组织情境视角下企业动态能力形成的前因研究

环境动态性通常被认为是企业动态能力形成的外在驱动力,但企业动态能力的培育更加离不开具有活力的组织结构、组织文化和组织氛围等。基于此,文章从组织情境视角构建了企业动态能力形成的作用模型,阐释了组织情境因素的构成要素和其特征表现,并论证了有机结构、创业精神和建设性冲突对企业动态能力形成的影响效应。     

基于层次分析法的企业动态能力识别体系研究

企业动态能力理论为分析处在动态复杂变化环境中企业如何赢得竞争优势提供了一个新的理论视角。通过文献梳理总结出企业动态能力识别体系,进而运用层次分析法分析如何识别与企业当前发展状况及未来跨期需要相适应的企业动态能力表现形式,从而使企业集中优质资源构建培育与环境相匹配的动态能力,最后对将来的研究进行了展望。     

基于动态能力构建的家族企业可持续发展研究

在对家族企业动态能力发展状态分析的基础上,基于企业动态能力理论建立了家族企业竞争力构造模型,并分析拟定了企业竞争优势波浪式演进曲线。同时,着重分析阐述了家族企业可持续发展过程中需要解决好企业核心刚性"创造性破除"、运行保障体制构建、企业动态能力体系构建、企业文化建设与品牌战略、企业传承与接班人培养等战略问题。     

企业动态能力与企业创新的相关分析

动态能力与创新之间的关系是企业能力理论研究的"黑箱"。本文从理论层面对企业动态能力与创新的互动关系进行探析,分析了企业动态能力与技术创新、制度创新之间以及动态能力子能力与创新模式之间的相互关联,并从"破与立"的视角,指出破除企业的核心刚性与组织惰性、构建学习型组织与创新型的企业文化是企业动态能力与创新发展的关键。     

基于演化视角的企业动态能力构成维度研究

文章在回顾动态能力构成维度研究的基础上，基于演化的视角，提出了一个动态能力的四维分析框架，并分析了各维度之间的相互关系，为深入理解企业动态能力的内涵和后续的实证研究提供了理论依据。     

基于企业生命周期的企业动态能力演变研究

分析了不同生命周期下企业动态能力构成维度,指出企业生命周期的不同阶段对企业动态能力维度要求不同。探讨了在企业不同生命周期阶段企业动态能力演变方向。     

基于动态核心能力的战略联盟绩效评价体系研究

战略联盟已成为众多企业加强竞争优势、提升核心能力、拓展市场的首选方式,但战略联盟最终成功的几率却很低。针对这个问题,本文从企业动态核心能力角度入手,研究战略联盟绩效评价指标体系。以达到提高战略联盟绩效和构建联盟伙伴企业动态核心能力的双赢效果。     

草根企业动态能力的演化——基于创业者二面能力的视角

草根企业是中国经济发展的重要组成部分,动态能力有助于草根企业的生存和成长。本文以大连食品加工行业的三家知名草根企业为研究对象,分别从它们的生存、成长和发展三个时期各选择一个典型事例共九个案例进行多案例分析,从创业者二面能力的视角,对草根企业发展过程中,由创业者思变和创造的常规能力以及整合和运作的非常规能力所构成的二面能力与企业的包括生产能力、技术能力等的一阶能力和动态能力之间的演化机理进行研究,研究结果揭示了在企业发展的不同时期,创业者二面能力的常规和非常规能力对企业动态能力演化影响的重要程度不同。     

基于人力资源策略的国内企业动态能力提升研究

动态能力是当今企业核心竞争力重要表现,人力资源策略作为企业最基本的内部管理措施,对企业动态能力产生着重要影响。通过对国内企业动态能力结构维度特点的分析,在人力资源策略对企业动态能力的作用关系的基础上,提出了国内企业动态能力提升的4种途径,从人力资源策略这一微观角度,为国内企业提升自身动态能力提供了建议。     

战略联盟的控制方式和组织能力对联盟合作绩效的影响研究

在战略联盟背景下,研究了联盟控制方式对联盟成员企业的组织能力以及联盟合作绩效的影响作用,形成了三个主效应假设,并构建了概念模型。理论研究结论指出,契约控制与企业组织能力之间为倒U型关系;关系控制与企业动态能力之间为正相关关系,而与企业运作能力之间为负相关关系;企业动态能力与联盟合作绩效之间为正相关关系,而运作能力与联盟合作绩效为倒U型关系。研究结论弥补了现有联盟控制方式研究的不足,对企业开展联盟合作实践提供了理论依据和现实指导意义。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

企业家关系网络与企业集群演化失败的互动关系研究

企业家关系网络是企业集群演进中的一个重要驱动因素。基于动态能力理论的观点,企业家关系网络尽管是企业集群构建竞争优势的核心资源,但在环境不断变化的背景下,这种资源也可能会成为阻碍企业集群获取持续竞争优势的桎梏。利用企业家关系网络的演进模型有助于解释企业集群演化失败与企业家关系网络之间的关系,厘清企业家关系网络可能会对企业集群带来的负面效应。     

刍议基于动态能力理论的人力资源战略控制

设计一个有效的人力资源战略控制系统,就是为了保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源,从而使企业具有较强的动态能力,能够不断抓住市场机会创造新的竞争优势。研究基于动态能力理论的人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业进行创新并有效地达到自身目标。     

企业动态能力的积累机制

探讨动态能力的积累机制将有助于更为深刻地理解企业的成长过程。本文系统地分析了动态能力积累的自觉式积累机制与自发式积累机制,以及自觉机制与自发机制相结合的复合机制的形成机理。本文认为,在动态能力积累过程中,企业家起着至关重要的作用,企业家能力决定了一个企业的动态能力积累的路径和位势。     

复杂环境下企业动态能力与敏捷能力比较研究

在战略管理研究领域中,动态能力和敏捷能力被定义为企业组织为适应环境变化,获得持续发展而应该具有的战略竞争能力。研究两者之间存在的关联性将有助于企业组织发展方向的明确。因此,在对敏捷能力和动态能力相关研究文献进行对比研究的基础上,详细分析了敏捷能力与动态能力在提出背景、内涵及实现途径中的相关性,并论证了敏捷能力是动态能力在复杂多变环境下的具体表现形式。     

基于动态能力理论的物流企业竞争力研究

应用动态能力理论，构建了物流企业竞争力测评指标体系和算法模型，在此基础上，应用上海和深圳证券交易所的数据样本。通过对5年时间内8家主营物流的企业竞争力的动态变化。深入分析和研究动态能力的各个关键要素对提升企业竞争力的动态影响，得到未来影响物流企业竞争力的要素已经从企业组织管理过程要素向企业定位和发展路径的要素转变，从而从时序的角度对多个物流企业竞争力的变化进行了实证研究。     

Driving mechanism model of enterprise green strategy evolution under digital technology empowerment: A case study based on Zhejiang Enterprises

Digital technology innovation is sweeping the world, endowing the development of enterprises with the new feature of “digital + green,” which improves the efficiency of enterprises in implementing green strategy. Previous studies emphasized the driving force of enterprise green strategy evolution under the traditional economic model, but often ignored its driving mechanism under digital technology empowerment. Collecting the data from first-hand interviews and second-hand documents and selecting 11 case enterprises in Zhejiang, China, this study adopts multiple case method to construct a driving mechanism model of enterprise green strategy evolution under digital technology empowerment. This study proposed as follows, first, the enterprise green strategy is innovatively divided into five evolution stages (green beginner, green responder, green adapter, green activist, and green leader), and it is found that most case enterprises reached a higher stage. Second, digital technology empowerment affects the enterprise green strategy evolution through the mediating role of managerial perception, enterprise competitive capabilities, data and information elements, enterprise resource utilization efficiency, green product design, and whole process digitalization and digital marketing. Third, corporate governance (including public ownership, ownership concentration, independence, and diversity of the board of directors) significantly and positively moderate between various factors and enterprise green strategy evolution. Finally, a series of policy implications and managers' coping strategies are proposed.     

浅谈现代企业人力资源绩效考核新思路

绩效考核在现代人力资源管理中起着非常重要的作用。人才是企业的第一生产要素,随着企业各项制度的完善和发展的需求,势必要建立一种与之相适应的能够增强企业员工劳动积极性的运行机制。在这一机制的作用下,企业员工也能够参与到企业的管理与民主测评,从而也使得这一机制成为提高企业经营效益的关键。现如今很多企业的考核机制都比较单一,他们通常是用薪酬来考核绩效,但企业员工的多样性决定了如果只是依靠单一的考核制度是达不到应有的效果的,因此,企业的考核机制还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应维持一种动态的平衡。笔者试图通过分析,谈一谈现代企业人力资源绩效考核的新思路,使企业建立行之有效的绩效考核方案,达成留住人才、抓住市场的目的。     

浅析建筑施工管理中价值工程原理之运用

在建筑施工管理过程中,运用价值工程的原理和方法,对施工方案进行全方位的动态管理,有效提高企业的施工管理能力,提高工程施工质量,最终实现企业效益的最大化。