21世纪:品牌经理跃上前合

20世纪,“品牌经理”对众多国内品牌来说,仍是一个比较陌生的概念。随着市场经济的高速发展,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。我们已跨入21世纪,可以预言,品牌经理在未来     

21世纪：品牌经理跃上前台

如果“品牌经理”对20世纪的国内品牌还比较陌生的话,那么进入21世纪,可以预言,品牌经理将在未来竞技场上空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并将以独特的魅力,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进。     

21世纪:品牌经理跃上前台

20世纪,"品牌经理"对众多国内品牌来说仍是一个比较陌生的概念;进入千禧年,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,形成一道靓丽景观.如今,我们已跨入21世纪的门槛.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进.     

21世纪：品牌经理跃上前台

20世纪,“品牌经理”对众多国内品牌来主,仍是一个比较陌生的概念,随着市场经济的高速发展,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,我们已跨入21世纪,可以预言,品牌经理在未来竞争技场上将空前活跃,成为最富创造力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想,营销创意,运作估和经营风险,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快,高更,更强的境界跃进。     

构建跨国能力的新挑战——透视宝洁的品牌经理制度

伴随全球化的迅速发展，企业所面临的外部环境越来越复杂多变，这就给企业的管理人员制造了一个更大的挑战。进入21世纪，品牌经理作为一种新的管理模式在我国的管理舞台上逐渐活跃起来，本文通过分析最具代表性的宝洁公司的品牌经理制度，进而对我国企业提供一些可行的参考意见，以推动我国企业的跨国管理进程。     

品牌经理跃上前台

20世纪末，对众多国内企业来说，“品牌经理”仍是一个比较陌生的概念。如今，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。     

先销售自己还是先销售产品

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

征稿启事

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

竞争时代品牌如何突围

告别了风云激荡的流金岁月，如今，在产品高度同质化、市场过度竞争的大环境下，众多的品牌迎来了平淡不惊的微利时代。审视从市场反馈回来的销售数据与业绩报告，让众多品牌经理、市场经理们头疼的是：广告不再有出奇的效果，促销也不再有非凡的收效；而品牌的魁力却在一天天被竞争对手削弱。怎么办?竞争时代，品牌如何突围?     

关于“品牌经理”制的几个问题

“品牌经理”制度最早由宝洁公司于1931年提出并实施的,其核心内容,是由一名品牌经理负责一个品牌,品牌经理对产品从研发开始直至最终的市场跟踪,实施全过程负责,企业内部各品牌之间可以进行全方位的竞争。我国的健力宝、森达、上海家化和今日集团等知名企业相继采用了这一制度,取得了较大成功。但正如“品牌经理”制度本身也存在缺陷一样,我国企业在实行过程中,必须注意一些问题。     

21世纪：品牌经理将跃上前台

20世纪末,"品牌经理"对众多国内企业来说,仍是一个比较陌生的概念.其实,一大批品牌经理已经走向中国市场的前台,正形成一道亮丽景观.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍.     

沃尔沃卡车公司荣获瑞典最强品牌称号

日前，沃尔沃卡车公司参与了由SIFO国际研究和超级品牌委员会联合推出的超级品牌评选，最终在其所属的品牌类别排铝中名列榜首，被评为全瑞典最强大的B2B品牌。在颁奖典礼现场，沃尔沃卡车公司的品牌经理表示，这主要归功于公司的品牌管理培训。     

企业品牌经营应避免出现绝症

品牌在中国成为风行营销词汇已经十几年，品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。但在中国，与轰，轰烈烈的表象不同，品牌经营的真相完全是另一回事。在当今中国，真正在做品牌的企业屈指可数，数目超不过两只手。[第一段]     

先卖自己还是先卖产品？

有一个现象很经常地出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表;而那些不知名的小品牌的经理却是明显的底气不足,在客户面前,特别是大客户面前唯唯诺诺,生怕声音大了吓跑蚊子,能得到客户的定单或什么承诺就高兴的不得了,即便有意见也不敢提。大品牌自大,小品牌自卑,经理们在品牌的左右下完全没了自己。为什么会出现这样的情形呢?难道经理们不想表现的更自然点、更像自己一些吗?在品牌面具的后面究竟是怎样的心态?分析根源,笔者认为问题…     

品牌资产评估的经济意义

品牌已经成为市场经济主体最有潜力的资产之一，21世纪将是品牌纵横的世纪。品牌资产价值是一组品牌的资产和负债，它们与品牌的名称、标志有关，可以增加或减少相关产品或服务的价值，也会影响企业的消费者和客户。对品牌资产价值进行科学、公正的估算，有利于企业弄清品牌资产状况，考察品牌塑造的成败，吸引消费者的关注，提高企业的品牌竞争力。     

打造品牌促发展——透析宋文华的经营之道

<正>沈阳房产经理有限责任公司(以下简称房产经理公司)有近30年的发展历程,于1998年经过重组改造后组建,物业管量达到650万平方米,是沈阳市资深的物业管理企业之一。2001年6月,宋文华奉组织调遣,来到房产经理公司担任董事长兼总经理。当时,房产经理公司经过了几年的运行调整和实力积淀,正处于深挖潜能、发挥优势、打造品牌的重要阶段,宋文华就此提出了“管理就是服务,管好为了发展”的理念,牢牢把握“品牌”和“发展”这两大主题,并带领团队成功地打造出“沈房物业”的品牌,开创了房产经理公司蓬勃发展的新局面。     

论企业的品牌经理制管理

随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局。面对残酷的全球竞争,对于现代企业而言,21世纪的竞争就是品牌的竞争。品牌已成为企业最重要的无形资产。品牌间的竞争已变为企业市场竞争的主要表现形式,品牌竞争力又是企业核心竞争力的外在表现,因而品牌管理显得尤为重要。品牌经理作为品牌管理领域的重要部分,必须加强管理。     

当个品牌经理

<正> "品牌经理"对大多数中国人来说仍是一个新鲜的名词。品牌经理制度传进中国的时间并不长,它是随着宝洁、高露洁等国际知名品牌进入中国市场而传入的,至今也只是被少数大公司采用。但热衷市场研究的专家们指出,随着中国加入WTO,以及目前国内若干知名品牌扩张延伸的需要,相当大的一批品牌经理将在中国经理人     

1200万怎么就打了水漂?——一家建材企业异地做品牌的困惑

B企业是一家在浙江相当知名的建材涂料企业,但在上海默默无闻。2006年1月,B企业在历经一个月的市场摸底后,正式启动了上海品牌计划,B企业的林总亲自挂帅,并任命了一名上海品牌经理。做品牌首先要提高知名度。林总要求品牌经理     

股权激励的四种相关理论

现代公司的两大特征是公司所有权结构的广泛分散和只拥有少量股权的经理人员对公司具有控制权。在所有权与控制权分离的情况下，公司资源可能被用来最大化经理人员的利益而不是股东的利益。为解决高级经理人员激励问题，早在20世纪30年代，美国企业就开始把一定的股权授予经理人员，将经理人员的收益与公司的长期发展计划联系起来，对股权制度安排进行了实践性的探索。从理论上来讲，企业经理人股权激励约束机制的基础主要是经济学中的契约理论、委托——代理理论和人力资本理论以及管理学中的激励理论。