广西桂冠电力检修分公司:励精图治打造水电机组精品检修

2019—2021年是广西桂冠电力检修分公司(以下简称检修分公司)全面实施精品检修、矢志一流铸品牌的质量年。该公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,精准发力,攻坚克难,安全、优质、高效完成97台水电机组检修、无一质量投诉、5台A修、3台B修机组精品率双双达到100%、所有C修机组质量全部合格达标;完成14个水电厂观测任务、完成水电厂应急抢修处置服务6起、首次实现盈利,得到了上级领导的高度评价和业主的普遍认同,在树立中国大唐集团公司水电机组检修品牌标杆的高质量发展空间中不断拓展、延伸。     

水电机组检修的“5S”应用

努力提高工作人员的素质，培养遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”管理的中心。     

大化水电总厂十年磨一剑的安全之道

在今年的安全生产月里,广西桂冠大化水电总厂连续安全生产天数已突破10周年。截至6月28日,总厂已连续安全生产3690天,其中大化电厂连续安全运行3751天,百龙滩电厂连续安全天数3690天,均创两厂历史最高安全记录。"长周期安全生产的背后,是全厂员工日积月累艰苦努力的汗水!更是大电人坚持不懈长抓‘人机环’和谐统一的真实体现。"容党生厂长一语道出了该厂十年磨一剑的安全秘笈。记者在走访中了解到:该厂始终坚持把安全作为一切工作的重中之重,坚持"制度把关、案例     

仰望世界机电“巅峰”——写在中国水电实现世界最大单机容量机组“一年三投”之际

2012年12月21日17时20分,由"中国水电"实施安装的我国完全拥有自主知识产权的当今世界最大单机容量80万千瓦水轮机组——金沙江向家坝水电站6号机组(原3号机组)顺利通过72小时试运行,并网发电.加之此前11月5日、19日投产的7号机组(原2号机组)、8号机组(原1号机组),圆满实现建设方2012年"保二争三"机组预定发电目标.     

广西大化水电总厂咬紧"岗位成本"目标扩大盈利成果

正面对上半年有利的经营形势,广西桂冠大化水力发电总厂坚持"咬定目标不放松,扩大经营成果"的方针,树立"岗位小胜为大胜"的理念,全力推动岗位"一保一降"的开展,取得明显成效。截至5月底,该厂提前实现盈利过亿元的目标,为全年完成经营目标任务奠定了坚实的基础。精简岗位项目成本。面对老厂技改项目多、降本难度大的情况,该厂把"岗位降本"作为突破口,树立从牙缝里抠成本的理念,坚持"少立项,能省就省,能做就做"的项目方针,通过岗位作为、多工种配合,今年以来共独立自主完成了10多个项目,避免了不必要的成     

亮剑“茶马古道”——水电五局非水电领域奠基项目建设纪实

邛崃,位于四川省中部.历史上的邛崃,工商兴盛,是"南方丝绸之路" "茶马古道"的第一站,素有"天府南来第一州"的美誉.2007年,一群南征北战的水电建设者来到这里,建设一条高速公路,用现代文明打造新"茶马古道".     

大化水电总厂优化运行深挖“汛”效益

正随着红水河汛期的到来,广西桂冠大化水力发电总厂紧扣优化运行主题,因"汛"利导,深挖水库、设备和调度潜力,全力提升"汛"效益。4月份,该厂水能利用率提高6%,发电量近5年同比首破3亿千瓦时,"汛"效益成效显著。针对水电站地处人口稠密县城中心,汛期安全发供电干扰因素多等情况,该厂一是与地方政府建立防汛联动机制,联合开展水电站禁区宣传、巡逻等工作,全力制止群众在电站下游出水口禁区游玩、洗衣、游泳等不安全行为,防范停机或少带负荷停水救人安全事件发生,确保机组优化运行不受外界因素的干扰;二是     

设备缺陷管理的“大化样本”

自2010年大化总厂实施了设备缺陷管理“六不放过”工作法以来,在设备缺陷管理上卓有成效,设备缺陷总量下降20％,同类缺陷数量下降45％,大大提高了设备可靠性,助推了设备的本质安全,确保了机组安全、可靠、经济、环保运行的新局面.     

大化水电总厂“创效”有方

今年以来,大唐广西桂冠大化水电总厂按照争创年的工作部署,围绕创新思维抓管理,创建本质保安全,创收节支增效益,创先争优促发展,创建功业齐跨越35字工作思路,通过精益管理和创先争优,提高水能资源利用率等,1～7月份,该厂累计完成发电量约22.42亿千瓦时,同比增幅     

广西大化水电总厂安全“走”过2790天

2009年11月12日,这是一个普普通通的日子。这一天,大唐桂冠大化水力发电总厂连续安全生产达到2790天。2790天,再有4个多月,就满8个年头了!这对任何电力生产企业来说,都是一个不短的安全周期,何况,大化总厂是一家投产已有26年历史的大型老企业,管辖着两座相隔30多公里共11台机组的梯级电站。     

岩滩水电公司“全副武装”进入防汛备战状态

正3月11日,大唐岩滩水力发电公司召开了防汛工作专题会议,标志着该公司正式拉开了2014年防汛工作的大幕。由于二期扩建工程首台机组投产后,该公司面临更加突出的防汛工作任务。对此,该公司本着早计划、早安排、早部署、早准备的原则,"全副武装"做好防汛度汛准备工作,确保实现安全度汛和节水增发的双丰收。专项责任到位。该公司高度重视防汛度汛工作,早在3月初,就成立了防     

“峰”前酣战意正浓——大唐广西分公司系统机组检修火热进行中

今年以来,大唐广西分公司系统80台机组大小修已经全面铺开。全体参战人员围绕"两个一次成功,机组降缺陷,实现本质安全型企业"的总体目标,按照"五确认,一兑现"的工作方法,正按计划抓紧进行着各项工作。目前,时间已接近尾声,在员工们放弃休假和周末休     

检修分公司的“欧洲杯”

夏天从不缺少激情。欧洲杯点燃了全世界的热情,亿万球迷为之疯狂;与此同时,另一场比赛也在精彩上演,而队员们——冀北电力检修分公司的员工,将在这场历时近四个月的与夏季大负荷的巅峰对决中,奋力摘取迎峰度夏的奖杯。     

大化B“橡皮图章”的背后

正大化B股在2013年10月24日公告称,公司收到大连监管局《行政监管措施决定书》。大连监管局指出,控股股东大化集团几乎控制了公司所有的关键职能部门:经营被大股东掌控,关联交易不规范,公司搬迁改造补偿与政府批复标准严重偏少等问题。董事会在这一系列问题中,没有任何异议,在决策上成为名副其实的"橡皮图章",从而造成严重后果:公司搬迁后资金紧张、经营困难、财务状况持续恶化、净资产过低,如果持续经营亏损,     

何为“有序开工合理的水电项目”

正4月18日,国务院总理李克强主持召开了新一届国家能源委员会的首次会议,研究讨论了能源发展中的相关战略问题和重大项目。面对全国大面积的雾霾污染,会议决定加大我国能源结构的调整力度,即通过控制能源总量降低能源需求的增速、发展清洁能源等一系列举措,向雾霾"宣战"。本次会议对于水电的新表述是,"在做好生态保护和移民安置的基础上,有序开工合理的水电项目"。这种提     

“大检修”下的线路运行巡视优化管理

"大检修"实施以来,为了更好地做好常州地区220千伏及以上输电线路的管理工作,根据"大检修"体系建设要求和江苏省电力公司相关规定,常州供电公司与省检修分公司进一步深入细化,明确了常州供电公司与省检修分公司在220千伏及以上输电线路委托管理工作界面和各自的职责,使各项工作无缝对接,确保了输电线路各项运行检修工作内容齐全、界面清晰、职责明确、流程顺畅. 220千伏及以上线路管理模式调整 省检修分公司与地(市)公司的管理职责分工 "大检修"正式实施后,省检无锡分部接收常州地区220千伏及以上线路的设备和资产,被明确为设备主人.常州供电公司接受省检修分公司的委托进行常州地区(含金坛市、溧阳市)220千伏及以上线路的运行巡视、常规检测、通道管理、电力设施保护、地面缺陷处理及技术资料维护.     

工程承包:电力集团“走出去”的主导形式

自2001年入世以来,我国电力境外承包工程连续保持十余年的高速增长态势,特别是近几年的增长速度更是快于以往,营业规模迅速扩大。工程承包作为我国电力集团“走出去”的主导形式,也是电建企业稳增长、调结构、促发展的“新引擎”。工程承包成为电力集团“走出去”的新引擎除中国电建、中国能建两大国资委直管的电力建设“航母”外,两大     

印度大停电的启示:电力改革须坚持“一体化”方向

印度大停电事故已经过去了二十多天,但这场世界电力史上影响人口最多的大停电事故在业界引起的深刻反思还在持续。"为什么在第一次大停电处于基本恢复的情况下,又发生第二次规模更广泛、损失更大的停电?""相继的停电灾难既暴露了电网网架薄弱对电力安全的严重影响,也反映了统一协调的调度体制的重要性。"在时下重启新一轮电力改革呼声渐强的氛围下,深入了解和分析     

“新形势占先机”系列报道之二 江苏海大:做印染后整理装备专家 访江苏海大印染机械有限公司董事长陈海大

"大而全"和"小而精"是两种截然不同的企业经营思路,就经营思路而言本无孰对孰错,如果放在向规模要效益的时代,似乎"大而全"更符合这一理念,被广泛地认定是创造高效益的好方法。然而,当"寒冬"这个词语反复出现在我们视野里时,我们是不是该对一个更为合理的经营方式有所探讨?陈海大作为一个印染装备企业的决策者,他所做的便是用30年义无反顾地坚持自己"做专"的理念。