企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

企业生命周期与团队薪酬介入

现在，很多组织越来越依赖团队来进行科研开发、经营运作乃至生产活动。团队已经成为企业减少开发和生产时间、提高产品和服务质量、提升科研创新能力、跨越职能部门和等级层次以及增强市场快速反应能力的一种新型组织武器。在很多企业尤其是高新科技公司中，团队建设已经成为企业管理的一项基础性工作，它们纷纷把工作设计和绩效考核的重点，部分地转向了团队工作任务的配置和团队绩效的确认上。这就使得企业薪酬系统增加了一个新的元素：团队薪酬。     

人才争夺战中的企业薪酬策略

一、相关背景有限理性条件下的寡头博弈是近来经济学研究中的热点。然而,这些寡头博弈模型无一例外的都是企业选择产量模型,并且都是从卖方的角度来进行研究的,而在很多市场行为中,买方同样也存在着类似的寡头竞争,如近几年春节期间我国广东和浙江等地出现了民工荒,当事企业无不祭出价格法宝来招     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

企业不同发展阶段的薪酬策略

价值分配不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。     

企业全球化薪酬策略

对于中国企业来说,走向全球化是一个新的挑战,很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法,但是当涉及分配体系时,受各种因素的影响,改革往往不那么坚决。过去几年,在中国企业“走出去”的过程中,当它们进入一个自己不能掌控而只能去适应的市场时,需要从国外的角度制定一些市场化的薪酬策略,以推动国内分配制度改革的进程。     

基于生命周期理论的企业融资策略探究

融资作为企业三大财务活动之一,是企业日常生产、经营以及投资等活动的主要资金来源。企业生命周期理论将企业当作是一个与生物体,分析一个企业从创立到衰亡的过程。本文从企业生命周期不同发展阶段的特点出发,结合相关融资理论,以阿里巴巴公司案例为背景,分析了其在不同生命周期的融资策略并提出了优化建议。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

企业全球化薪酬策略

对于中国企业来说,走向全球化是一个新的挑战,很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法,但是当涉及分配体系时,受各种因素的影响,改革往往不那么坚决。过去几年,在中国企业“走出去”的过程中,当它们进入一个自己不能掌控而只能去适应的市场时,需要从国外的角度制定一些市场化的薪酬策略,以推动国内分配制度改革的进程。     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

我国高新技术企业成长时期的薪酬策略

文章结合高新技术企业的成长过程,动态的分析其成长模式以及在薪酬策略方面存在的问题,结合薪酬策略的内涵、要求、相关因素及实施过程,从战略管理的角度,提出有效促进高新技术企业成长的薪酬策略,并进行了实践运用。     

从生命周期浅谈高新技术企业融资策略

高新技术产业化的瓶颈是高新技术企业的融资困难现象,这也是全球高新技术企业普遍存在的问题。由于高新技术企业在其生命周期的不同发展阶段的财务状况、面临的风险以及资金需求特点是不相同的,从而决定了解决企业资金来源的融资渠道也必然不尽相同。本文将根据高新技术企业不同的成长阶段及其风险规律,动态地探讨了高新技术企业的融资策略。     

公司治理水平、企业生命周期与股价波动复杂性

本文选取2013—2017年我国A股上市公司为研究对象,将样本数据按照公司治理水平的高低与企业生命周期阶段划分成六组进行实证研究,试图探寻公司治理水平与企业生命周期对股价波动复杂性的影响机制。通过单因素方差分析、分组回归、稳健性检验发现,公司治理水平与股价波动复杂性呈现负相关关系。股价波动复杂性在不同的生命周期阶段,呈现出不同水平;处于成熟期的企业,其股价波动复杂性要低于衰退期与成长期的企业。相较于其他两个阶段,处于成熟期的企业的治理水平对股价波动复杂性的影响更为显著。企业在不同的生命周期阶段,应采取相应的治理机制应对股价波动复杂性的差异。     

高管薪酬粘性、企业生命周期与创新投资——基于创业板上市公司的经验数据

基于生命周期理论,以创业板上市公司为样本,探讨高管薪酬粘性对企业创新投资的影响,研究发现:高管薪酬粘性与企业创新投资水平显著正相关;成长期与成熟期高管薪酬粘性正向影响创新投资水平;衰退期高管薪酬粘性负向影响创新投资水平。研究表明,高管薪酬粘性一定程度上是薪酬制定者容忍管理层失败的制度安排,企业在不同的发展阶段应采取相应的应对高管薪酬粘性的措施,以达到较好的公司治理效果。进一步研究发现,“奖劣”型高管薪酬粘性能更好地激励高管增加创新投资水平。     

名牌产品生命周期及其相应策略

本文提出了名处境 品生命周期理论,论述了名牌产品生命周期各阶段的特点及其应该采取的策略,对目前企业名牌产品管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应对策建议。     

员工满意度与薪酬策略

俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中，存在薪酬方面咨询需求的占80％以上。特别是对于智力密集型行业，人才是企业的核心资源，薪酬方面的咨询需求就更显得突出。     

企业人力资源薪酬激励机制策略分析

随着我国市场经济的高速发展,同类型企业之间的竞争也变得越发激烈,而员工作为企业的核心竞争力,需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的,也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展,也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式,可以实现员工与企业双赢的局面。本文通过对企业人力资源薪酬制度现状的分析,探讨构建人力资源薪酬奖励机制的必要性以及策略具体实施的办法。     

家具公司薪酬改革策略

某家具公司目前的薪酬管理存在一些问题,文章就完善家具企业薪酬管理提出了一些建议,包括大力建设公司的薪酬文化、建立科学规范的职位评价系统、建立系统公正的绩效体系、结合公司自身特点确定一个合理的薪资水平、引入监督机制和沟通机制等。1某家具有限公司现行的薪酬管理现状