论企业财务管理现代化

经济建设要现代化,企业管理必须首先现代化,只有现代化的企业管理,才能适应现代化经济建设的需要。传统的企业财务管理已不能适应建立社会主义市场经济体制要求和日趋发展的企业理财实践,企业财务管理现代化执在必行。 一、企业财务管理观念的现代化 1.树立市场观念和竞争观念。就是要彻底克服单纯依赖国家计划安排的生产任务,来编制企业财务计划,核定各项定额的旧习。确立企业的理财主体地位,把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为企业财务行为的准则。 2.树立节约观念和盈利观念。克服完成生产任务、不顾资金耗费的倾向,明确企业的理财目     

关键在教育职工转变观念

我们辽河油田物探公司机修厂1993年以来,全面推行企业内部改革,转换经营机制,一年多时间,使企业发生了深刻的变化.经济效益空前提高.总结这些成果的取得,主要是教育职工做到三个明确.一、教育职工明确:“不是有了工作就有了铁饭碗,而是上岗靠竞争,保岗靠拼搏”.我们物探机修厂,一直以内部汽车修理为主业,只讲服务,不重效益.长期的计划经济体制,在职工心里深深地打上了“有了工作就有了铁饭碗”的烙印.把工作证视为受益终身的护身符,把全民企业视为人生的安全岛,只要走进去就可以高枕无忧.对此,我们教育引导职工树立上岗靠竞争、保岗靠拼搏、双向选择,合理流动的新观念.让职工明确竞争是市场经济的本质特征.市场经济不养懒汉更没有铁饭碗.不勤奋努力,有了工作同样也没有饭吃.任何单位和个人,只有积极     

“双赢”理念给经营管理者的启示

在世界经济一体化的今天,企业要发展壮大,要取得经营管理的成功,就必须摈弃传统的那种“置对方死地而后生”的观念,树立共存共荣的“双赢”观念。只有双赢理念,才能进入由于合作而营造的和谐环境之中。因此,“双赢”理念将会给经营管理者以深刻的启示。 一、超越竞争——实现与竞争对手的双赢 任何企业要想生存,必须学会竞争。竞争是市场经济的重要因素,它可以防止垄断,也可以促使企业提高效率和提供优质产品。但是,很多人对竞争有误解,并未把握竞争的实质。有些人认为同行是冤家,竞争就是有你没我,有我没你,     

安全逆反心理的诱因及对策分析

由“科学管理”向“人本管理”的转变,是安全管理的发展趋势和发展目标。要真正实现安全的人本管理、自主管理,就必须针对安全逆反心理的诱因进行深入分析,制定有针对性的措施和方法,从根本上消除职工对于安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认同感,调动职工参与安全管理的积极性和能动性,促进企业安全管理水平的提升。     

市场经济需要企业文化

企业文化如何才能为市场经济服好务?怎样才能适应市场经济的需要?笔者认为,应着重于以下几个方面.一是要树立企业文化要为经济工作提供强大的精神动力和智力支持.尤其更新观念,从传统中“突围”到市场经济体制下,对企业管理体制的嬗变给予理论的导向.二是进行质量型企业文化的建设.企业作为一个经济实体,主要是从事生产经营活动.发展市场经济必须依靠质量去竞争,去开拓,占领市场.毫不夸张地说,市场经济就是质量经济.因此,企业文化就自然地必须与之密不可分.企业文化要为市场经济服务,就要把建设质量型企业文化作为重点来抓.具体说来,就是通过企业文化培育职工,质量是企业的生命意识,促进企业在管理,选拔人才.生产经营,分配问题上要突出“质量”二字.三是呼唤道德力量的回归.发展商品经济能解放生产力,提高劳动效率,这     

优化结构 势在必行

在社会主义市场经济条件下，企业作为市场主体，根本是靠产品参与竞争．因此，企业要在竞争中取胜，根本途径是通过优化结构，提高产品质量档次，增加适销对路的品种。     

职工持股是社会主义基本制度的实现形式

1.中国职工持股改革的背景和目标，讨论这个问题时要是离开改革、离开历史背景就很难讨论清楚。中国改革可以说在两个不成熟的背景下进行：市场经济不成熟，社会主义制度不成熟。在这个背景下进行改革，要把市场经济和社会主义制度统一起来，这是对社会主义制度的完善，是权力和利益的再分配。这种界定应该说是考虑我国职工持股制度建设的一个基本出发点。要把职工持股与经营层激励机制的建立有所区别。　　2.职工持股是社会主义基本制度的实现形式，社会主义的基本制度是联合劳动制度，它和资本主义的雇佣劳动制度有本质的区别。联合劳动…     

试论企业成本管理体系的建立

成本管理理论是随着社会生产力的不断发展而逐步形成和发展起来的.市场经济的发展,使企业间的竞争日趋激烈.激烈的竞争使人们认识到,要在竞争中取胜,低成本是一个重要的武器.而要做到低成本,进行有效的成本管理是一个重要的途径.     

旅游公司出击市场纪实

在企业发展公司中,旅游公司是第一个走向市场的经济实体。面对旅游行业竞争日趋激烈的严峻形势,以往计划经济体制下的宾客满堂的情形早已一去不复返了,而今是客源不足,客房闲置,固定资产难以保值增值。若继续延用传统的"守株待兔"式经营方式,资产经营目标是难以完成的。旅游公司党政领导和广大职工深感压力和危机,他们清醒地意识到企业要在竞争中取胜,必须在转变职工观念上做文章,让职工认清形势,树立市场意识和危机意识,主动参与市场竞争,开拓客源市场,     

为企业走向市场 干实事 作贡献

江泽民同志在党的十四大报告中强调指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。供电企业如何走上市场,电力企协首先要转变观念,为供电企业走上市场干实事,做贡献。 一 企协工作要适应社会主义市场经济发展形势的要求,首先要解决思想,树立四个新观念。一是树立社会团体是社会主义建设的重要组成部分,要克服企协工作是“软任务”的思想。二是树立企协是行业企协的观念,克服只能按行政隶属关系划线的思想。三是树立企协功能的全方位观念,克服过去强调的“拾遗补缺”、“填平补齐”的思想。四是树立企协是社团法人的观念,克服企协是行政附属的思想。     

解放思想 更新观念 走向市场 迎接挑战

面对当前市场经济的严峻挑战,为了闯出一条高效益,快速全面发展的新路子,大雁矿务局制定了四项对策措施.一、适应社会主义市场经济的要求,实现思想观念上的根本转变首先,要增强市场观念.在当前的市场经济新形势下,围绕市场组织生产,按市场的需求调整产品结构,打破产一供一销的旧模式,建立销一供一产的新模式.其次,增强竞争观念在竞争中求生存,求发展.市场经济最主要的特点就是     

略谈转变观念的途径

纵观国内外许多著名企业,凡是竞争力强的,企业的竞争意识必定很强;反之,如果竞争意识不强,企业的竞争力肯定不强,即使一段时间有竞争力,但在激烈的市场竞争中,最终难免遭淘汰。所以,提高武钢市场竞争力,首要的问题,就是转变观念,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识。转变观念是提高市场竞争力的前提和条件。但是应当怎样转变观念?笔者认为:一、靠理论导向。市场经济不但给市场竞争提供舞台,而且规定了竞争规则,揭示了竞争规律。只有真正懂得了市场经济,才能在市场竞争中赢得主动权,才能稳操胜券。学习市场经济可以有两个途径:一个是事事靠自己摸索,在干中学习,这是最苦之路;一个是通过学习市场经济理论,用理论指导实践,这是一条捷径。对于许多武钢人来说,由于不了     

学习邯钢经验切实加强成本管理

就目前煤炭市场的形势说,产量和价格因素在促进效益提高方面的作用极为有限,而学习邯钢经验,深挖企业内部潜力,降低成本增加效益则大有可为。 一、学习邯钢经验,加强成本管理 1、首先领导班子要切实转变传统的计划经济和粗放经营观念,克服“等、靠、要”思想,确立深挖企业内部潜力,靠练内功降耗增效的指导思想。经营者不仅要通过反思和对比实现自身观念的转变,而且要引导全体职工转变观念,使企业上下都有市场竞争观念和成本效益观     

促进精神生产力的发展

在社会主义市场经济中如何发挥企业党组织的作用,做好思想政治工作促进精神生产力的发展呢?一靠凝聚力.有人说企业实行了厂长经理负责制,做思想政治工作没权.没权就要靠凝聚力.企业的政工人员要努力深入到群众中去,从关心职工、理解职工入手,切实解决职工在生产、工作、学习、生活中普遍遇到的实际问题和思想认识问题,在尽可能的条件下,为职工多办实事、办好事.将党的方针政策做到人人知晓、人人理解.只有关心职工,才有资格教育职工、号召职工.二靠团结.首先是党组织内部的团结.团结统一是党的生命,是战胜困难的无价之宝,是做好思想政治工作的基本保障.其次是政工人员要和行政管理人员、工程技术人员结合起来,互学所长,互补其短,开展大协作.三靠战斗力.在经济生产中,党组织要带领全体党员挑大梁、担重担,充分发挥共产党员的先锋模范作用,党员不光要在生产上争标兵,作风上严以律已,还要善于团结自己周围的人,做好他们的思想工作,共同为企业发展而奋斗.     

中国石化兰化化建公司一九九二年工作四点共识

一、转变经营思想,要突出一个“快”字。快,就是对企业的发展搞活要有紧迫感、危机感,要迅速转变观念。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须伴随市场条件的变化,不断拓宽经营思路,牢固树立市场观念、应变观念和效益观念,这是企业把握契机、搞活经营的重要前提。机运处在年初落实计划仅有5万元的情况下,他们急生产经营之所急,发动职工走向市场,广揽任务。全年签订20个合同项目,经济周转额为1134万元,弥补了全年任务的缺口;南京指挥部五队转变经营观念,果断实行     

确立市场经济的质量管理观

市场经济是产品和效益的竞争,更是质量的竞争。作为市场经济主体的企业,增强管理者质量管理观念、员工质量意识,树立质量第一思想,是企业经营管理的重要方针。质量管理工作如何适应市场经济的需求,笔者认为应从以厂几方面加以重视。１质量管理要树立人本观念质量管理的人本观念是指在质量管理活动中,坚持从人的因素出发,以充分调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高质量,提高效率为目的的观念。在质量管理中确立人本观念的必然性,既是由质量管理本身的要求所决定的,也是由管理人才的重要作用所决定的。１．１在质量…     

煤矿安全管理应牢固树立的几个基本观点

在市场经济条件下,抓好煤矿的安全工作应该牢固地树立以下几个基本观点: 一、安全就是效益的观点 企业为了达到盈利的目的,必然注重产品的品种和质量,努力降低成本,追求利润的最大化。目前,在不少单位职工的观念上,还存在这样一个误区,即:只注重产品和成本,而忽视了安全工作。安全工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”。他们只算经济效益账,不算安全效益账。     

国有煤炭企业脱困 首先在于强化自立自强观念

国有煤炭企业扭亏脱困和建立现代企业制度,关键在于从各级领导到每个职工乃至家属必须进一步解放思想,转变观念,进行思想攻坚,突破由于观念意识的滞后性和不适应性所形成的“粮神瓶颈”制约。笔者认为关键在于首先强化自立自强观念。 强化自立自强观念,是发展市场经济的必然要求。社会主义市场经济是竞争经济,竞争的法则是优胜劣汰,适者生存。作为企业或职工,要在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,从     

思想政治工作的创新

观念要有新转变.首先,破除思想政治工作"高于一切"的旧观念,树立围绕中心、服务中心、保证中心的新观念.其次,破除思想政治工作"包揽一切"的旧观念,树立启发觉悟、丰富知识、规范行为的新观念.再次,破除思想政治工作"我说你听"的旧观念,树立团结凝聚、人格带动、示范吸引的新观念.第四,破除自我封闭、自我循环的旧观念,树立全员参与、全方位渗透、全过程控制的新观念.使思想政治工作形成上下结合、内外结合的新格局,并融入企业改革和发展的各个领域,在市场经济的主战场上发挥先导作用.     

供电企业经营管理体系初探

供电企业要构筑与社会主义市场经济和电力行业特殊规律相适应的经营管理体系，固然需要国家电力改革与发展政策等外部条件的改善和到位，更主要的是供电企业必须眼睛向内，消除“发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段”的经营意识，转变经营方式。为此，应解决好以下几个方面的问题。一、解放思想，更新观念，适应建立供电企业经营苦理体系的需要供电企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念：1．市场观念。供电企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念。主要是树立用经济办法管理电网的观念；…