创新是企业立足之本——丽水汽车改装厂依靠创新扭亏增盈

丽水汽车改装厂是全国汽车改装定点厂,是中国第一汽车集团公司成员的国有企业,是丽水市重点骨干企业之一。由于厂领导班子狠抓技术创新、管理创新、市场创新,使这个连续三年亏损的企业在1999年扭亏转盈,创利156万元。今年1—6月份又上了一个新台阶,创历史新高,生产销售改装汽车328辆,     

自我调整、积极应变、变则能活

上海二轻系统的一家小型集体企业，在玩具行业企业普遍处于亏损窘境的情况下，通过自我调整，从生产型企业转变为工商结合、以商为主体的新型企业，不仅走出全面亏损边缘，而且越搞越活。1994年1至8月，该厂完成销售额560万元，比上年同期增长33%；完成利润36.5万元，扣除历史上潜在亏损30万元，比上年同期增长156%，这家厂就是上海玩具十七厂。     

钢厂是怎样复活的--上海嘉加集团推行改制后嘉定钢厂的变化

打开上海嘉定钢厂利润完成表,从1997年一直在亏损的泥潭里挣扎.1999年和2000年分别亏损106.62万元和186.29万元,2001年1-8月又月月亏损连连.然而,一个奇迹出现了,同年9月份实现利润5100元,10月份又比上年同期减亏14.72万元.     

钢厂是怎样复活的——上海嘉加集团推行改制后嘉定钢厂的变化

打开上海嘉定钢厂利润完成表,从1997年一直在亏损的泥潭里挣扎.1999年和2000年分别亏损106.62万元和186.29万元,2001年1-8月又月月亏损连连.然而,一个奇迹出现了,同年9月份实现利润5100元,10月份又比上年同期减亏14.72万元.……     

海西市场分析与展望

海西商业由于各种因素和条件的影响,1990年市场出现疲软。截止11月份,全州商业系统(不含供销社)商品销售总额完成21626万元,比去年同期减少3683.4万元;全部企业利润净额442.7万元,比上年同期减少249万元;亏损单位15个。     

坚持集约化经营 提高企业经济效益

抚顺石化公司石油一厂始建于1928年,人称“中国石油第一厂”。拥有常减压蒸馏、催化裂化、铂重整、溶剂脱油、焦化、润滑油、润滑脂、加氢精制等30余套生产装置以及与之相配套的辅助装置,加工能力为350万吨/年。目前,该厂已成为工艺配套的大型燃料─石蜡─润滑油型炼油厂,是我国唯一加工沈北高凝高含蜡原油的炼油厂,也是我国石蜡、合成润滑油、润滑脂的主要生产基地之一。 近两年来,抚顺石化公司石油一厂注重吸取国内外大型石化企业经营管理的先进经验,紧密结合自身实际,坚持走集约化经营之路,紧密结合自身实际,坚持企业全面达标,在资源上优化利用。在技术上创新改造,在管理上从严治厂,在经营上坚持面向国际国内两个市场。经济效益一年跃上一个新台阶。1994年销售收入实现32.8亿元,利税完成6.8亿元,利润完成2.55亿元;1995年在加工量比1994年减少12万吨的情况下,销售收入实现36.32亿元,利税完成6.08亿元,利润完成2.23亿元,在抚顺石化公司系统内名列前茅,被辽宁省政府命名为1995年度先进企业。 一、优化生产,全面达标,向生产要效益 生产是企业的基础,是经济效益的源泉。两年来,石油一厂以市场为导向,以经济效益为中心,优化生产,深化达标,深挖内涵,圆满地完成了生产经营任务。 首先是优化资源。两     

托管使793厂发生了巨变：横店机电集团公司托管国有大型企业793厂纪实

吉林省长春市793厂是一个建厂于1958年的国有大型企业,原归电子工业部直属,集电容器设备制造、化成箔和电容器的生产于一体,过去在计划经济中销路不愁,作为国家电子行业的重点企业也曾有过一度令人瞩目的辉煌。然而,自改革开放以来却每况愈下,特别是1994年以来,企业生产急剧萎缩,市场日益丧失,经营连年亏损。1994年亏损1993万元,1995年和1996年两年,又接连亏损数千万元。全厂每月的产值竟跌落到200万元左右,而3500名职工每月应发工资就得150万元,工人们无活可干,793厂濒临破产。全国特大型乡镇企业横店集团麾下的横店机电集团公司与793厂原来就有合作关系,当793厂领导     

发挥银行职能优势 切实帮助企业扭亏

沈阳汽车座椅厂、汽车转向器厂是隶属于一汽金杯汽车股份有限公司的两个配套企业。近两年来，由于企业放松内部管理，使产品质量下降，加之产品品种单一，外销不畅等原因，至１９９５年末，两厂累计亏损已达２０９２万元。１９９６年，在工商银行沈阳南站支行的大力支持和...     

砸破“三铁” 转换机制实现首季开门红

邯郸市物资再生利用公司在1991年利润亏损99万元的情况下,通过内部机制转轨,今年1～3月份完成销售收入585.1万元,占年承包计划的32%,是去年同期的2.3倍;利润11.4万元(去年一季度利润为-23万元),占年承包计划的38%,实现首季开门红。他们的主要做法是:     

实行产权改革 亏损企业焕发青春——对喀左县汽车部件厂兼并农机修造厂情况的调查

喀左县汽车部件厂兼并喀左县农机修造厂后,由于产权改革一步到位,实现了优势互补,规模经营,使原来两个亏损企业焕发了青春,增加了活力,成效显著。1993年1—8月份,合并后的喀左县汽车部件总厂实现工业总产值825万元,较上年同期两厂之和的480万元增长71.8％,实现产品销售收入832万元,较上年同期两厂之和的338万元增长146％,实现利润30万元,较上年同期两厂共亏损121万元增盈151万元,一举甩掉了亏损的帽子,成为县营企业的利税大户和机械行业的龙头企业。 一、两厂合并的前提条件及必要性 1.原农机修造厂的基本情况 喀左县农机修造厂是一家以农机具修理和生产部分农用拖拉机零部件的全民所有制企业,合并前隶属于喀左县农机局,占地面积3.6万平方米,职工290人。1993年2月,该厂实有资产449.1万元。各项负债合计800.6万元,负债大于资产351.5万元,资产负债率为178.3％(800.6/449.1),濒于破产。     

敢于创新是企业发展的关键

济宁车轮厂始建于１９５４年，是一个历史包袱沉重的老企业。进入８０年代后期每况逾下，１９９０年至１９９７年连续八年亏损５４００万元，资产负债率高达１３５％以上，陷入资不抵债的破产边缘。１９９７年下半年，市委、市政府审时度势，及时调整了厂领导班子。新班子没有辜负上级领导和广大职工的期望，坚持“发展是硬道理”的基本理论，坚持“明天企业的发展是今天的努力创新”的企业精神，团结和带领全厂职工，转变观念、深化改革、敢于创新，一举扭转了企业严重亏损的局面，当年止亏６００余万元，１９９８年扭亏为盈，实现销售收入…     

我们是怎样走出困境的

鞍山自行车总公司建于1974年,现有职工4200 人,固定资产近亿元。经过20年来的建设和发展,已形 成了年产150万辆自行车的生产能力,成为全国同行 业重点骨干企业,辽宁省轻工行业和鞍山地方工业的 支柱企业。 我们公司自成立以来,走过了一条起伏较大的艰 苦道路。随着市场形势的变化和产品竞争的日趋激烈, 1989～1990年企业生产形势每况愈下,连年亏损,陷 入了困境。1989年全公司亏损1110万元,1990年亏损 额猛增到6336万元,1991年尽管采取了一些措施,仍 亏损3081万元,三年累计亏损超亿元。由一个利税大     

以人为本 科技带动 促进发展——浙江省余姚市汽车电器三厂

余姚市汽车电器三厂是一家1986年改制的企业。几年来,面对日趋激烈的市场竞争,企业始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力．取得了良好的经营业绩,得到了快速发展。2007年．企业完成销售收入1．58亿元．创利税1680万元．企业总资产达到1.46亿元,比改制前翻了近十番。2008年．企业实现销售收入1.65亿元,利税1800万元。     

国有企业管理如何与市场经济接轨——双峰县水泥二厂强化管理的思考

双峰县水泥二厂是年设计生产硅酸盐水泥8.8万吨、固定资产1100万元的县属国有企业.从投产的1986年至1990年,累计亏损200务万元,成为全县有名的亏损大户.令人惊奇的是,到1993年年底,该厂却实现利税268万元(其中利润148万元),三年上了三个台阶.濒临倒闭的亏损企业何以成了全县利税大户?在激烈竞争下国有企业管理如何与市场经济接轨?这不能不引起我们的思考.思考之一:国有企业要选准“能人”领闯市场、开拓市场.水泥二厂从1986年投产至1989年,走马灯似的换了七任厂长,因管理不善,职工人心涣散,企业濒临倒闭.1990年元月王荣玉担任厂长,他不仅善经营、会管理、有胆识,而县有强烈的事业心和工作责任感.他采取了治人为本的治厂方略,大胆启用一批能人作为自己的左臂右膀,做到以诚待人,知人善任,扬长避短,人尽其才,增强了企业的凝聚力和活力,经济效益明显好转.当年就减亏100万元.市     

以人为本 科技带动 促进发展

余姚市汽车电器三厂是一家1986年改制的企业.几年来,面对日趋激烈的市场竞争,企业始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力,取得了良好的经营业绩,得到了快速发展.2007年,企业完成销售收入1.58亿元,创利税1680万元,企业总资产达到1.46亿元,比改制前翻了近十番.2008年,企业实现销售收入1.65亿元.利税1800万元.     

努力创建四好班子提升党组织战斗力——获天津市委先进基层党组织荣誉称号的天津市轧一制钢有限公司党委

天津市轧一制钢有限公司是冶金集团所属国有大型企业.在计划经济向市场经济过度时期,由于不适应市场,企业从1996年连续3年亏损,累计亏损额高达1.2亿元,资产负债率高达156%,已经濒临破产.1998年三季度新班子上任后,认真实践"三个代表"重要思想,带领全体职工"二次创业",使企业由资不抵债发展到100亿元以上;钢材年产量发展到2005年的330万吨,并已形成了年产300万吨铁、300万吨钢和350万吨材的生产能力,走上了持续、快速、科学发展道路.2004年列入全国500强企业之一,2005年在天津100强企业中排名第20位,公司党委在企业发展中,不断加强党的建设、推进党建创新实践,有效地发挥了党组织的政治核心作用,促进了企业经济的快速腾飞.     

古运河畔的一颗新星——记余杭市运河橡塑制品厂

运河橡塑制品厂地处古运河畔,是余杭市勾庄镇的一家镇办福利企业,创建于1986年。该厂开办时,仅有一只产品——橡胶鞋底。由于产品质量较差,加上经营不善,企业连年亏损,负债25万元,濒临倒闭。在这种情况下,镇领导果断地将原镇办水泥预制件厂厂长沈宝山调来挽救残局。沈宝山厂长上任后,坚持以市场为导向,提出了“你舍我取,扬     

苦练内功强化管理—天津感光材料公司走出困境的经验与启示

天津感光公司是国家大二型企业，建厂40余年，累计为国家上缴利税4．73亿元，主要生产医用X光胶片和工业X光胶片，产量分别占全国生产总量的50％和90％以上，产品质量居国内领先水平，其中医药X光片为国家质量银牌奖（全国无金牌），工业X光片是部优产品，多次获全国评比第一，是我国唯一标志劳动人事部监制产品，近年来企业在不断深化改革，加强管理，提质降耗诸方面做了大量工作，每年在消化原材料涨价因素1000万元的基础上，还可实现利税2000万元左右，产品质量，质量和经济效益连续三年居全国同行业第一，但是，该企业生产设备陈旧，工艺落后，至今沿用五十年代由英国引进的两条三十年代和四十年代制造的涂布设备，浸沉涂布，挂竿工艺，这种落后工艺设备，国外早淘汰，因此产量小，消耗大，产品不能升级换代，自去年八月一日以后，由国家统配的主要原材料白银，为了与国际白银价格接轨，由每吨91万元上调至150万元，涨幅高达65％，致使企业出现严重困难，仅白银涨价一项，全年企业耗银40吨，减少利润达2400万元，加上进口片基，化工原料，包装材料全面调价以及职工工资性收入增加，全年公司将面临3028万元的减利因素，企业经过内部控潜，采取八条措施后测算仍将亏损892万元，该企业在原材料陡然提价，产品受国际名牌产品影响无法调价到位的情况下人心慌慌，面临经营亏损，资金短缺，生产难以为继的困境，在这种情况下怎么办？是靠国家给政策，还是靠企业自己，感光公司领导最终确立了“练内功，继续强化管理，瞄准国际先进水平，自行消化涨价因素的方针”。用改革的动力，激活国有企业内部深层蕴藏的巨大潜力，强化管理，在较短时间里扭转了企业的困难局面，今年一到四月份产品质量稳定，销售收入比同期有较大幅度增加，利润指标一月份亏损140万元，二月份亏损88万元，三月份盈利108万元，四月份盈利130万元，一至四月累计已实现了扭亏为盈。     

奋进的南阳汽车运输总公司

南阳汽车运输总公司是河南省大型国有运输企业,下设交通实业、商贸、物业、货运、石油、职教等六个专业公司38个经济实体,在南阳十三个县市区设立十六个客运分公司,现有员工11000人,各类客、货车辆1200余台,客车营运线路450多条,日发班次3000多个,车日总行程30余万公里,客运业务覆盖全国25个省市自治区。 以总理胡逸云为首的现任领导班子。自1994年上任以来,坚持以改革为动力,以市场为导向,以经济效益为中心,积极调整产业结构,优化资源配置,对企业经营机制进行了3次重大改革,实现了由产业化经营向资本运营过渡,形成了运、工、贸一体化的多支柱产业格局。七年中在消化大额亏损和历史遗留2462.5万元的基础上,偿还内外债务2473.9万元,缴纳交通规费1.2亿元,上缴税金3361.8万元,实现净利润1914.9万元,固定资产由9000万元增加到2.42亿元,七年中,职工人均月增资300元,新建职工住宅14万平方米,企业面貌发生了巨大变化。自1997年以来,总公司多次被省交通厅授予“道路运输企业深化改革先进单位”,被南阳市政府授予“国有资产保     

创增效机制促整体突围

河北省邱县供销社在全面剖析企业发展滞后症结，科学制定各项工作实施目标的基础上，围绕体制改革、为农服务、开放经营、企业管理等四个方面，积极增创新优势，营造新空间，取得新成效。今年1-9月份，全系统商品购进总值完成8522万元，商品销售总值完成10411万元，较去年同期分别增长46．5％和20．2％，实现利润239．9万元，较去年同期亏损21．6万元相比增效261万元。为此，在邯郸市供销社系统有限目标考核中荣获第一名，被县委、县政府命名为“实绩突出单位”。