企业国际化经营的海外投资战略

一、海外投资动机对海外投资动机的分析,有助于企业在投资投向、投资形式、投资时间以及投资强度上作出正确的决策。1.防御型动机企业为了防止由于外国高额关税、进口限制及非关税壁垒的增加而造成的市场丧失;     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状．总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

中小企业国际化战略的路径选择及其对策

随着经济全球化进程的加快,中小企业走出国门参与国际竞争的要求越来越强烈,如何提高我国中小企业在国际竞争中的地位是一个迫切的问题。为此,对中小企业战略路径的选择进行了探讨：中小企业必须联合发展;中小企业要注意法律、融资、投资方向、信息支持、合作伙伴和本土化等一系列问题。     

我国零售企业国际化经营的战略思考

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。     

科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择

加入WTO后,占有企业总数99.8%的中小企业也成为国际化经营的主体。以科学发展观作为发展的指导思想,把国际化经营提升到战略予以重视,成为中小企业快速发展的必然选择。本文以科学发展观为指导,对中小企业国际化经营的环境进行了分析,并在此基础上提出了中小企业国际化经营战略的选择。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代,８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…     

北京市高新技术企业国际化经营模式

通过分析我国高新技术产业的发展历程，我国高新技术企业的国际化发展表现为如图1所示的三个阶段：产品国际化、组织国际化、要素国际化。     

我国旅游企业跨国经营的战略选择

跨国经营是我国旅游企业面临的一个紧迫课题。在经济全球化背景下,对我国旅游企业而言,走向世界、跨国经营已是大势所趋,是必然的选择。本文在分析我国旅游企业跨国经营的现实背景、现状及经营误区的基础上,提出了我国旅游企业跨国经营的战略选择。     

我国大型流通企业国际化发展的战略选择

流通企业的国际化是指使流通企业的经营要素以及企业本身走向国际市场,到国外去投资开店,去开展竞争与合作.流通企业的国际化进程可以分为三个层次：第一个层次是商品输出,是指货物、服务的输出,即商品和服务的国际贸易.第二个层次是资本输出,是指对外直接投资,即采取参股、控股、独资等形式到海外投资开店.     

中国企业国际化经营：初步观察和思考

中国企业的国际化经营日益受到关注，本课题组重视从企业战略角度研究，用资料梳理、问卷调查、企业访谈等方法进行研究，形成了一些初步成果。     

浅谈中小企业的国际化经营

近几年来,世界经济已经发生了深刻的变化,跨国经济己成为当前世界经济的新趋势.企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流,任何企业如果不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷,必将在激烈的国际竞争中被淘汰.改革开放以来,我国经济持续快速增长大大得益于外向型经济的发展,特别是对外贸易的高增长成为整个经济增长的重要动力,中小企业在其中发挥了举足轻重的作用.据农业部统计,1997年以中小企业为主体的乡镇企业中出口企业达13万家,其中有自营进出口权的1000家,与外商合作合资企业4万家,到境外办企业3676家,出口商品交货值7000亿元,占全国比重的40%.据测算,目前乡镇企业出口增长速度每增减2.5个百分点,就会影响全国出口增长速度1个百分点.全国城镇中也有相当多中小企业与国外市场有着直接的联系.面对全球经济一体化和我国即将加入WTO,占我国企业总数99%的中小企业必须继续充分利用国内外两种资源、两个市场,加快国际化经营的步伐,为我国经济的持续快速增长作出更大的贡献.     

基于SWOT分析的我国家电企业国际化经营战略研究

本文分析了我国家电企业国际化经营所面临的机会、威胁及其具备的优势、劣势,并在SW OT分析的基础上阐明我国家电企业国际化经营应采取的策略。     

我国制造业企业国际化战略模式研究

面对全球国际化浪潮,为了使我国制造业企业更好地融入国际市场,文章从分析我国制造业的基本情况和特点入手,对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨.     

推进青海藏毯企业国际化经营战略思考

本文通过实地调研,对青海藏毯企业国际化经营现状做出了客观评价,分析了存在的主要问题,找出了影响藏毯企业国际化经营的主要因素,并有针对性的提出了对策建议,旨在提高茂毯企业国际化经营能力。