医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

新形势下管理会计如何在医院运营中发挥作用

医院的发展运营过程中,基于现阶段降低能源和费用消耗、加强医疗体制改革的要求,只有从根本上做好医院运营管理中的资金成本控制和资金运用体系结构控制,才能确保医院在长期的运行管理中发挥出其社会服务功能,并且获得一定的经济收益.另外,管理会计的相关制度和政策的推行也有利于依托绩效管理体系的构建提升医务人员的工作积极性和责任心,...     

基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式的探讨

随着公立医院改革的不断深入,医院运营模式也发生了变化。作为医院运营模式的重要组成部分,财务管理决定经济基础,影响其他管理活动的正常进行。本文立足于医院综合运营管理系统视角,发现医院存在资产管理混乱、财务审批流程低效、资金使用浪费等现象。实施以物流和成本为基础,会计为核心,预算为主线,绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系,有助于加强固定资产管理,优化财务报销流程,提升成本控制意识。因此,研究基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式具有很强的必要性。     

基于约束理论的公立医院成本控制应用

2012年推行的《医院财务制度》指出,"医院要实行成本核算、强化成本控制、实现绩效考评",成本核算与控制成为改进公立医院内部管理,提升管理绩效的重中之重。如何实现有效的成本控制,在补偿渠道缩减的背景下,可持续地提供优质医疗服务,坚守公立医院公益性不动摇是摆在每一位医院管理者面前的一道课题。本文尝试运用约束理论的基本原理思考公立医院成本控制的"瓶颈"所在,解析约束理论在公立医院成本控制中的具体应用。     

新医院财会制度下医院成本控制研究

医院新财务制度和会计制度要求医院要严格按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标.新制度对医院成本分析提出了更高的要求.文章就医院成本分析的内容和方法做简要介绍,供医院从事财务会计和管理会计相关工作的管理者参考.     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用分析

公立医院在发展规模扩大的同时,运营管理所面临的问题也比较多,若不能及时处理会对其造成一定的影响.所以本文针对公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用展开分析,也对运营管理所面临的问题进行探讨,并提出几点完善策略,希望能够借助财务绩效指标保障医院运营管理水平得到提高,这对于其综合实力的提高也非常重要.因为医疗机构与现代...     

公立医院集团化建设财务集中管理初探

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力.     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

公立医院“一院多区”同质化运营管理的探索

“一院多区”是当前高水平、集团化大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化、高质量发展是集团医院多院区发展的热点和难点问题。通过分析“一院多区”发展的共性问题,发现公立医院“一院多区”同质化运营管理需要在组织机构、人员配置、预算管理、成本控制、绩效考评等方面开展新的建设。以广州市F医院“一院多区”同质化运营管理为例,从组织机构、制度建设、运营管理等层面总结实践经验和管理策略,推动大型公立医院“一院多区”高质量发展。     

高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。     

基于组织职能的高校绩效管理体系探索

作为非营利性组织,高校并不能将利益最大化作为运营目标.高校需要实现的运营目标是绩效最大化,这也是高校引入绩效管理理论与相关配套体系的主要原因.但由于引入的绩效管理体系不符合实际情况,出现了应用有效性不足等问题.本文阐述了绩效管理概念,并对高校组织职能进行了深入分析,探讨了基于组织职能的高校绩效管理指标体系构建要点,以供...     

浅议如何加强医院成本控制

近年来,我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革,对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战,在这种形势下,医院实现自身的经济效益的提升,就必须完善成本控制管理,这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段.本文根据医院成本控制的现状,提出了加强医院财务成本控制的相关措施.     

浅谈医院财务绩效管理存在的问题及解决策略

随着市场经济发展的不断深入,医院之间的竞争日趋激烈,因此绩效管理尤其是财务绩效管理成为医院运营的重要方面.然而,在新形势下,医院财务绩效管理仍存在一些问题,如绩效信息未融入预算制度,激励和责任机制不健全等等.针对这些问题,医院必须采取相应的措施加以解决,以不断提升医院竞争能力.     

医院财务预算管理与成本控制问题探讨

随着我国经济实力的增强，国民生活水平的提高，无论是国家花在医疗建设的经费还是民众能够支付的能力都在提升。医院的财务管理中，财务预算与成本控制是一个重要方面。有效的财务预算和成本控制能够降低医院的运营成本、让医院的资金流向更加明朗、有利于提高医院的竞争力。本文将从医院财务预算管理与成本控制的主要内容、医院财务预算管理与成本控制目前基本状况、医院财务预算管理与成本控制的几点建议三个大的方面进行讨论。     

论市场经济下的医院成本管理模式

随社会主义市场经济的不断完善,在医院的运营与管理上也逐步引入了市场经济管理的模式,使医院的服务与效益得到的巨大的提高,同时医院的运营与管理的成本也在不断增加。为了增加医院的经济效益,降低医院的成本,为患者节省医药费用,本文就市场经济下医院的成本管理模式进行了探究。     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力。     

医院全成本管理的主要内涵与创新

医院实施全成本管理,可以有效降低医院运营成本费用,提高医院行业竞争能力,同时是解决患者"看病难、看病贵"行之有效的手段之一,医院实行全成本管理也是医疗行业发展的必然趋势.本文首先对医院全成本管理内涵作出详细诠释,对全成本的实施流程进行进行总结,并结合目前医院全成本管理现状列举出相应的创新措施.     

浅谈医院财务会计向管理会计转型的职能和意义

强化管理会计职能,健全医院财务体制,进行财务职能转型,对实现医院可持续发展至关重要,本文概述了管理会计的职能,包括预算管理、成本控制、绩效分配、资产管理和内部控制等,并通过对管理会计职能的分析提出转型的意义。