建设项目财务管理信息集成研究与应用

建设项目财务管理面临着财务信息时效性差、收集不全面、反馈不及时等方面的问题，所以必须实现财务与其他管理子系统的信息集成。本文建立了财务管理信息集成框架，分析了财务管理与其他管理子系统的信息交互关系，并以武汉轻轨的财务管理为例，利用数据库技术编制信息集成接口，实现了财务信息与合同支付业务信息的无缝集成，初步解决了财务管理信息集成问题。     

高新技术企业R&D财务集成管理机理与运行

高新技术企业R&D财务集成管理的动因源于集成效应,高新技术企业财务集成管理的运行并非是对传统财务管理的抛弃,而是传统财务管理方法在新环境下的发展和延伸,是战略与超前策划的理念集成,是统一领导与资金集合的组织集成,是信息与系统控制的方法集成。     

基于"3TIMS"平台的工程项目动态联盟集成化管理模式

针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。     

集成化财务管理实验室建设构想

财务类专业的特点要求财经类高校建立专门的集成化财务管理实验室，其交叉性、整合性和拓展性的优势使其能够符合财务管理专业实验教学的需要。在实践中，必须实现功能集成和资源集成，在运行机制上推行柔性化和开放式管理，师资保障上采用灵活性和专业性相结合。     

高等工程人才培养的系统化集成研究

分析了高等工程人才培养集成化的必要性,从投入、转换、输出、企业参与等四个方面界定了工程人才培养系统及其要素,从培养主体集成、信息集成、课程与知识集成、能力集成等四个方面阐述了工程人才培养的系统化集成的内容,从培养主体集成的实现、知识与能力集成的实现两个角度探讨了工程人才培养系统化集成的实现途径。     

电子文件和档案集成化管理

在2004年10月结束的第十五届国际档案大会上。各地专家频繁提到“integration或integrated”即“集成”一词，目录集成、数据集成、信息集成、多媒体集成、数据库集成已成为数字档案馆建设和档案网络互操作性研究的重要内容。文件和档案集成化管理是电子环境下档案长久保存与利用的有效对策。是电子档案管理的必然趋势，是机构信息资源和资源共享的最佳模式。     

实施ERP系统对企业财务管理的作用

ERP环境中财务管理是集成信息的财务管理,具有数据集成、计算简捷、处理信息方法多元、存储方式电予化等特点,对企业的成本控制、往来账管理、快捷编制财务报表等十分有益。     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

基于价值创造的企业集成成本管理研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化管理来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。本文系统分析了基于价值创造的企业集成成本管理的理论基础和方法基础,对集成成本管理的研究目标、研究的思路与方法、所涉及的主要内容进行了初步的探讨。     

电子商务环境下的敏捷供应链动态集成

在分析电子商务对集成化供应链影响的基础上,作者以信息与知识为对象研究了敏捷供应链的动态集成理论与方法.本文首先探讨了供应链信息流存在的问题以及供应链集成的层次与步骤,并从管理思想与技术发展的角度重点探讨了敏捷供应链的动态集成策略与方法,最后指出了供应链智能集成的研究方向.     

集团企业ERP环境下的财务管理

集团范围的控制和财务信息的集成对于集团企业生产经营决策是十分重要的，特别是在ERP环境下，财务信息由“交易或事项”驱动，上下游一体化，信息高度集成，给传统的会计核算、财务管理方式带来很大改变。     

基于ERP环境下前端业务财务原始凭证规范化管理

在信息化快速发展时代,财务管理的思维与方法都需要与时俱进地跟进与变革;在企业财务-业务实现全面集成的环境下,提升会计基础管理工作水平也不能墨守成规,而需要"走出"财务而密切渗透到业务前端。基于ERP财务管理环境,密切结合公司业务实践,以"用心服务、精心管控、细心稽核"的"三心"财务管理理念,通过事前用心编制《前端业务财务原始凭证规范化管理服务手册》,用心服务与指导前端业务发起;事中通过加强培训、强化责任、加强审核等手段,精心过程管控,保证手册执行效果;事后细心稽核管理,及时发现问题和纠正错误,提升前端业务发起质量,从而达到在财务-业务全面集成环境下,财务原始凭证管理规范化,全面提升会计信息质量的目的。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

信息化:提升高校财务管理水平的快车道

在新形势下,高校财务管理变得越来越复杂,要提高高校财务管理水平必须突破传统的管理模式,实现高校财务管理的信息化。高校财务管理信息化不仅是高校财务信息集成化的主要手段,也是高校财务管理动态化的主要渠道,还是高校财务管理高效化的主要途径。可以说,高校财务管理信息化是提升高校财务管理水平的快车道。     

建筑工程项目中的多参与方信息集成管理模式

为了解决传统建筑工程项目建设过程中各参与方分割独立、信息不协同以及效率低的问题,本文借鉴工业产品全生命周期设计和优化的思想,把工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理以及使用阶段的设施管理,集成为建筑工程项目全生命周期下的集成化管理模式.     

ERP系统在财务管理应用中存在的问题及对策

ERP是以计算计和网络通信为工具的管理信息系统。ERP系统以财务管理为核心，对企业内部各方面的资源（人、财、物、产、供、销）进行整合，并实现企业内部资源与外部资源信息集成。提供一种完全开放的信息集成环境。其宗旨是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使其在激烈的市场竞争中充分发挥能力。取得更好的经济效益。经过长达10余年的发展和完善，ERP系统已成为当今世界公认的行之有效的、以汁划和控制为主线并包括生产计划、制造数据、采购、库存、销售、产品成本、财务管理等功能的管理技术。     

企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。     

创新管理模式 提升管理水平——云南农业大学财务管理信息化平台简介

正2014年5月,云南农业大学财务处自主研发的"高校财务管理信息化平台集成研究与应用"成果通过了云南省科学技术奖励办公室组织的成果鉴定(云科奖鉴字〔2014〕093号)。鉴定委员会给出以下鉴定结果:"该项目通过自主研发,在财务、科研、管理等数据信息共享、交换与集成应用方面取得了较大的突破,管理效益与效率明显。项目成果在高校财务管理跨部门、跨系统研究与应用方面处于国内领先水平。"     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

基于BIM技术的建设项目管理模式选择研究

从集成化管理视角总结了BIM技术的集成应用价值。分类对比了现有各种项目管理模式的优缺点及其与BIM技术的集成程度,总结基于BIM技术的项目管理模式选择应该考虑的因素,并对现有国情下BIM项目管理模式的给出一些建议,以期为BIM项目管理模式的选择提供借鉴。