推动社区服务体系的设想思路

建立中国特色的社会主义市场经济的建设工作，从目前看，已基本构建了其法律秩序的框架，形成了基本的社会运行机制，但面对我国将要加入ＷＴＯ，融入全球经济的形势，既要考虑中国特色，又要考虑与国际市场接轨，同时减少新旧体制摩擦和衔接，在目前急需进一步加大力度，弱化政府对市场经济的控制度，加快社区服务体系建立，填补由政府退出的服务管理“空位”，避免“空位”带来市场经济机制的“刹车减速”现象。下面，就推动社区服务体系的设想思路，笔者谈几点看法。 一、加大宣传力度，转变公民观念 要充分利用电视、报纸等各种新闻媒体…     

提高战略管理水平促进河北省企业可持续发展

本文从相应“推动国企完善现代企业制度、深化国企改革。”的会议精神，分析了当前制约河北省企业长远可持续发展的瓶颈主要有五个方面的问题，并指出谋划和完善河北省企业发展战略，既要总体谋划，更要突出改革创新，努力实现河北省经济协调健康可持续发展。     

怎样开展内部管理审计

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步完善，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务。管理审计作为管理的延伸，积极参与企业管理，既要搞好监督，更要搞好服务。开展内部管理审计是企业经营管理的需要．也是内部审计自身发展的必然要求。     

我国会计规范体系的改革与完善

笔者认为，我们不仅要有完善的会计规范，而且更要有这些规范的执行机制。我国会计规范体系改革与完善的目标应该将规范的制定与执行相结合，既要建立完善的会计规范体系，还要建立有效的执行体系，更应当强化会计监管。     

“质量世博”最为关键——听周汉民“世博与企业发展机会”报告的感悟

“上海世博会既要讲数量更要重质量”，国际展览局秘书长洛塞泰斯这样强调。     

成功连锁的商业化复制

连锁企业必须做到既要“形连”，更要“神连”。“形连”是表面的浅层次的连锁，比较容易学习和复制；而“神连”则是本质上深层次的连锁，需要连锁企业认真、刻苦地学习与体会。     

沈阳：酝酿“五剂良药”治理物业管理顽疾

今年沈阳计划围绕“完善物业管理法规体系建设，提高业主自治能力；房产部门统筹协调，各部门合力配合管好小区物业：打造公开透明的物业服务环境，让业主明明白白消费；鼓励骨干物业服务企业通过加盟、兼并、重组等方式加大市场资源整合力度；畅通诉求渠道，建设物业管理网上监管平台”等五个方面推出一系列物业管理服务新举措。沈阳市房产局负责人表示，“治标更要治本。要整治物业乱象，切实改善居民居住环境，必须下气力从根本上解决物业管理难题，使沈阳物业管理行业实现脱胎换骨的变化。”     

水务行业国企薪酬问题及变革策略

现代企业的薪酬管理，是建立在企业价值创造的基础之上的。薪酬体系的设计既要保证价值分配的公平性，更要体现激励性。本文从我国水务行业国有企业薪酬管理存在的问题及原因人手，提出了我国水务企业薪酬变革的思路和措施，以期对我国水务行业国有企业有所帮助。     

推动家政服务提质扩容

<正>物业服务企业向家政服务领域延伸发展，推动家政服务提质扩容，既可以让人民群众生活更方便、更舒心，而且也是扩内需、稳增长的重要途径。倪虹部长在讲话中指出,“要大力提高住房品质，为人民群众建设好房子，大力提升物业服务，让人民群众生活更方便、更舒心”。《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》指出要“推动家政服务提质扩容”。住房和城乡建设部等十部委发布的《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，也提出“鼓励有条件的物业服务企业向养老、托幼、家政……等领域延伸。”     

给培训一把尺子——如何建立培训效果追踪评估体系

公司要发展，培训需先行，培训是公司员工的福利，更是员工成长的原动力，我们既要建立培训体系，更重要的还要建立培训效果追踪评估体系，它既是对培训过程的一种总结，更是对未来培训工作进行总结提高的需要，     

关于物流发展的趋势和我们应对的措施

中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议中指出，今后五年十年，是我国经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，在这一“建议”第三部分的“大力发展服务业”一段中指出，传统服务业要运用现代经营方式和服务技术进行改造，着重发展商贸流通、交通运输、市政服务等行业，推动连锁经营、物流配送、多式联动、网上销售等组织形式和服务方式，提高服务质量和经营效益。     

关于建立长效机制的几点思考

整顿和规范市场经济秩序是一项复杂的系统工程，既要抓紧解决当前的突出问题，又要采取长效管理措施，力求标本兼治。本试以对建立长效管理机制进行一些探讨。     

工会在企业和谐、稳健发展中的积极作用--“广州友谊”的企业文化建设

本文以广州友谊集团股份有限公司为具体案例进行分析，从工会工作的角度出发，研究其企业文化建设的成果，总结出工会在企业文化建设中要进一步发挥积极作用，就要充分认识企业文化首先是企业家文化，要处处体现“以人为本”理念，要有鲜明的个性特征，要十分注重传承和积淀，要以发展的眼光看待企业文化建设，从而才能更好地服务员工，更有效地推动企业和谐、稳健发展。     

美国中小企业创业的服务环境（二）

美国小企业局的官方网站www．sba．gov设有“小企业计划”、“小企业服务”、“小企业工具”和“小企业资源”等栏目，通过网络媒体为中小企业提供服务。这些栏目采取以“你”（创业者）为谈话对象的直接交流方式，缩短了服务机构与小企业的心理距离，将大话题分解成一个个的小问题，一问一答，启发“你”思考、检查自己的回答。本刊将陆续介绍，为有心到美国创业的国内企业家提供一些可利用的服务线索，     

浅谈民办高职院校图书馆现代发展战略

目前,民办高职院校图书馆面临着严峻的挑战。我们必须采取各项切实有效的措施,积极地发展该项事业。具体而言,我们既要用图书馆知识管理理念指导图书馆服务,又要建立健全动态特色的馆藏体系;既要用IC服务理念构建现代性学习氛围,又要积极建设知识性的馆员制度。     

关于老企业改造若干问题

关于老企业改造若干问题林森木（国家计委投资研究所北京１０００３７）我国要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，加速老企业的技术改造有着十分重要的作用。转变经济增长方式要求提高生产要素的效率，包括提高资本要素的效率，既要提高增量资本的效率，更要提高存量...     

不确定环境下的管理

今天我们面对的是一个不确定的时代，众多无法预料的变化因素会给企业造成前所未有的困难和冲击。要管理不确定环境，企业既要有平常心，“以平常心应一切法”；又要有非常道，用结构的力量和体系的功能去化解不利因素，去参透内外玄机。     

企业人才流失的原因及制度完善防范对策

<正>近年以来，随着我们国家从制造业大国走向创新型大国，国内城市发展，各行各业各单位纷纷加入“争夺人才大战”的大潮流中，而企业作为人才争夺战的主体，既要千方百计争取人才，更要想法设法留住本企业的骨干人才，防止流失。本文采取问题导向的论述方式，对企业人才流失的原因展开分析，并从更新理念、健全制度、文化建设三个方面阐述了企业控制人才流失的主要做法。人才流失是企业发展中始终要面对的问题。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

有关退休人员实行社会化管理服务的几个问题

党中央、国务院多次提出，要尽快建立独立于企业事业单位之外的社会保障体系。并明确要求，“实行退休人员与原单位相分离，养老金由社会服务机构发放，人员由社区管理”。上述指示和要求，指明了我国社会经济体制改革和发展的方向，明确了建立完善的社会保障体系的重要内容和主要目标。如何深入贯彻落实中