谱写党务工作的新篇章--记中央国家机关优秀党务工作者邵乐利

获 悉机械工业信息研究院负责党务工作的邵乐利最近被推选参评中组部命名的全国先进党务工作者，并且受到了朱镕基总理的亲切接见，这无疑是对机械行业党务工作的巨大鼓励，是对邵乐利同志多年党务工作的充分肯定。那么，在众所周知的新时期的党务工作比较难做的情况下，邵乐利同志是如何把它做新做活、做得有声有色的呢？笔者带着疑问日前采访了她。 坐在眼前的邵乐利乐观、豁达、自信，谈起她的工作来热情洋溢，全然不见做惯政工工作的人所常有的那种老道、世故与圆滑，说到某一细节竟然激动得如一个涉世未深的青年人，那种盎然的朝气与活…     

树牢理念 找准定位 做实企业党务工作

国有企业的中心任务是生产经营,目标是创造价值,其中生产一线直接创造价值,管理和生产辅助系统间接创造价值,党务工作则为创造价值提供保证和服务,三者构成了企业价值链,党务工作是企业价值链上的重要组成部分。如何更好地体现党务工作的价值,拓展党务工作的领域和空间,为企业改革发展稳定提供可靠保证,我认为,必须找准定位,做到与生产经营工作同频共振,互融互进,树牢并践行企业党务工作理念,这就是围绕中心想事,服务中心做事,监督中心行事,保证中心成事。     

推行零缺陷管理 实现管理增效

零缺陷管理是当代先进的质量管理理念和管理方法，也是集团公司2003年重点推行的质量管理理念和方法。它和ISO 9000质量管理标准有很多相通之处，但要求更高，其要求的“第一次就把事情做对最经济”为我们减少事故、停工、返修、返工、重做等质量损失，实现管理增效指明了方向。     

政工情缘——记大庆采油二厂三矿六区二队党支部书记阎雨波

“做党务工作苦中有乐,我喜欢做党务工作。”这句话道出了阎雨波的１７载政工情缘。１７年前,３０岁的阎雨波从基层小队调到矿党办担任宣传干事,先后当过党支部书记兼队长、党办主任,现在是大庆油田采油二厂三矿六区二队党支部书记。如果说阎雨波当初对党务工作只是喜欢的话,那么担任八区一队党支部书记后,才使他真正感受到一名党务工作者的责任。１９８５年,他到八区一队任党支部书记兼队长,这是一个全厂出了名的后进队,最多时一年换了四茬领导,工人上班不干活,点完名就跑,生产乱,人心散,队伍像一盘散沙,年年完不成原油生产…     

抓住永恒主题写出漂亮文章

在九届人大二次会议期间，江泽民总书记在上海代表团的讨论会上指出：“企业管理是一个永恒的亡题。”抓住这个主题，大有文章可做，而且会常做常新，有永远做不完的文章。企业管理作为一门科学，是随着生产力的发展和生产关系的变化，在实践中不断丰富，不断发展的，管理出质量，管理出效益，管理出效率，管理出生产力，愈来愈成为人们的共识。在企业管理中，质量管理要追求无缺陷，成本管理要追求无浪费，生产管理要追求无库存，设备管理要追求无停机。这里的“无”，就像数学极限概念中的“无穷小”那样，虽然难以完全达到“O”，但通过…     

谭竹洲谈化工企业入世对策 一要做大做强 二要加强管理

在１０月中旬召开的全国化工企业管理经验交流会上，中国石油和化工协会会长、中国化工企业管理协会会长谭竹洲，就化工企业的改革和管理问题谈了两点意见。他表示，为了更好应对已经到来的入世竞争，我们一要加快企业改革改组步伐，做大做强化工企业，二要切实加强管理。加快企业改革改组步伐做大做强化工企业谭竹洲说，改革开放二十多年来，石油和化学工业都有了飞速发展，总规模已翻了几番。但现在石油化工系统除了三大集团公司之外，化工企业的基本特点就是小而散，集中度太低。虽然也有不少发展很快、上了一定规模的企业，但总体来讲，…     

福建石油:建立长效管理机制

近年来，福建石油分公司在加快成品油零售网络的建设上，在理顺零售管理体制、推行加油站管理模式改革上，在加强加油站规范化管理上做了许多工作，特别在建立长效管理机制方面做了一些探索和实践，并取得了良好的效果，促进了整个零售管理。     

对标创效应重视员工的因素

广泛兴起的对标管理，正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前，对标管理引入我国企业管理体系中，已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。     

略论收益管理在钢铁企业的应用

从收益管理的历史和收益管理的内涵出发，对收益管理在钢铁企业的应用进行了初步分析和探讨，并对收益管理在钢铁企业的应用进行了思考，提出了钢铁企业实施收益管理应做的基础性工作。     

秦山三期项目保险管理实践

风险是客观存在的，是由未来损益的不确定性决定的；而保险是规避和转移风险，有效降低风险损失，保障风险损失赔偿的有效途径之一。本文从“保险安排的合同分工和基本思路”、“建安险管理实践”、“核保险管理实践”、“防灾防损管理和索理赔实践”等四部分对秦山三期的保险管理实践做了较为细致的介绍和经验总结，提出了今后开展类似工作的建议和意见，并在第五部分的“总结”中地秦山三期项目保险管理工作做了基本的概括和总结。     

企业管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。     

有效管理——回归常识

管理说起来大而全，做起来要小而精。见识的管理思想越多，借鉴起来就越要做减法。管理其实就是常识．它是伴随需求而产生的。任何组织的存在与发展都是为了某种需求而把一群人集中在一起做某种事情。管理第一要务是种好自己的“责任田”品味电力企业的管理状态，有三个常识性问题是不能错位和犯糊涂的。     

精细化管理——我们在路上

四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

思辨细节管理与企业文化

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求，带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；希望成就全球梦想的现代企业很多，     

编读廊桥

良师益友编辑同志:你好!我是一名长期从事党务工作的“政工干部”,所在单位订的刊物全部都是有关党务工作的刊物,而其它刊物一般不看更谈不上订阅了。一天,我去某施工单位联系业务,利用等对方的时间,随手翻阅了摆在桌上的《施工企业管理》,我一看刊名就觉得是这么“对口”(我们是施工单位),再看看内容又是如此的熟悉,好像是写我们单位的施工管理情况一样,我顿时感觉今天的最大收获就是认识了《施工企业管理》。于是,我厚着脸皮向对方“借”《施工企业管理》回去看看。从此,我就与《施工企业管理》结下了不解之缘,马上以党委名义订阅了《施工…     

供电企业电子党务的实践与探索

在信息化浪潮面前．党的建设只有坚持与时俱进、改革创新，充分运用先进信息平台和信息网络等手段．使党建主动融入信息化、网络化的时代潮流，才能有效整合各类资源．保持党的先进性．使党始终走在时代发展的前列。因此．党组织和党务工作者要适应信息社会发展提出的新要求，积极探索运用信息网络技术开展党务工作．促进党务工作的理念、方式、方法和手段的创新。     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高，石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素，石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量，而质量检验是企业质量管理的重要环节，分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题，本文对这些问题进行了研究，并提出了相应的解决方案。     

乡镇供电所党建的问题及对策

国务院关于加快农村电力体制改革的文件中明确规定，将乡（镇）电管站改为县级供电企业所属的供电所或营业所，其人、财、物纳入县级供电企业统一管理。然而，由于原乡镇电管站为地方和系统双管单位，其党务工作实行属地管理，归乡镇党委领导，各乡镇党委对乡镇电管站党建工作的管理方式不一，要求程度不同，因此，大多数供电所规范化党支部建设水平参差不齐，整体上与县供电局基层党建工作存在较大差距，主要有以下问题：思想认识不到位。一些供电所支部书记的思想认识不到位，在农电管理体制改革后，把乡镇党委和县局党委人为地割裂开来，…     

探索构建党建稽查体系

今年以来,国网浙江省电力有限公司舟山供电公司(以下简称“舟山供电公司”)以“党建引领+深度应用”为理念,探索构建党建稽查体系,围绕基础党务规范性、基础台账完整性、日常管理实时性、监督考核便捷性以及大数据分析等方面,有效发挥党务工作数据价值,全面推动党建工作提质登高。解析指标规则明确稽查重点基础指标实现全覆盖稽查。舟山供电公司根据日常党务工作要点。