文化管理创新：企业可持续发展的必由之路

１９８１年以来 ,发达国家以跨国公司为代表 ,进入文化管理阶段。其与科学管理最显著的区别 ,即科学管理控制方式以外部控制为主 ,是“要我怎么干” ,而文化管理是以自我控制为主 ,是“我要怎么干”。目前 ,我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡 ,部分国有大型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡。随着“知识经济”脚步的迈近 ,企业管理必须从科学管理走向文化管理 ,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理 ,任何人、任何组织都不能阻挡企业文化管理的到来。其原因第一是随着社会经济的发展 ,我国已基本解决了温饱…     

实施企业文化管理,促进企业可持续发展

企业文化又称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化管理(Enterprise culture management)则是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。企业文化作为一种管理理论,一直都是学术界和企业界关注的一个重要主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面的可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。实施"以人文本"的企业化管理模式,能够实现企业跨越式的发展,并能保持安全高效的可持续发展。     

企业文化与企业可持续发展

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下,于长期的生产经营活动中所形成的企业员工所共同遵循的企业个性化的价值判断标准、行为规范、道德准则。企业文化是企业可持续发展的内在要求,是企业可持续发展的必要保证,是企业可持续发展的巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须加强企业精神的培育,构建具有时代特征的企业价值观,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象,坚持“以人为本”的原则。     

企业文化：经济价值的精神体现与可持续发展的推力

优秀企业的经济价值和精神往往通过文化体现出来。企业如若没有自己独特的文化作为支撑和推力，就可能成为昙花一现的短命的企业。企业文化反映了企业产销活动的真实状况，而培育企业文化正是培育企业竞争力的必要选择。     

企业文化建设与企业可持续发展

针对在全国国际化的市场环境下,企业正面对速度变化的生存与发展环境,如何持久保持良好的的发展势头,使得基业常青提出了企业文化建设必要性,文章分别从企业文化的内涵,企业文化建设的目的等方面论述了企业文化建设与企业可持续发展的关系。     

企业文化对职工的影响研究

企业文化是一种无形的企业资产,虽然无影无形,但是对企业发展却是至关重要的,对企业职工的工作积极性、个人价值观、企业的凝聚力、集体精神和创新性都有突出的影响,本文立足实际,根据自己的工作经验,谈谈企业文化对职工工作的影响性,从而督促企业重视企业文化的建设,注重对员工的关爱。     

坚持以人为本，促进森工企业可持续发展

随着人们对科学发展观认识的不断深入，众多企业家在对现代管理理论研究和探讨的过程中，逐渐把目光聚焦到以人为本的理念上来，而且诸多实践证明，只有真正地坚持以人为本，企业才能极大地增强其凝聚力，充分调动职工的积极性和创造性，进而提升职工的综合素质和企业的管理水平及竞争能力，促进企业的可持续发展。那么，森工企业如何做到这一点呢？笔者认为，主要应把握三个切入点。     

建设企业文化促进企业可持续发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象作用。企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大,推动企业提高核心竞争力,决定着企业的兴衰,已成为企业发展和可持续发展的灵魂。     

塑造全新企业文化实现企业可持续发展

一、目前国有企业的文化现状 只要有人类组织,就有文化;只要企业仍然有生产经营活动,就有企业文化。 企业文化是一种更高层的管理机制,一种更加抽象化的境界。一般来说,企业文化包括企业的风俗习惯、企业的思维方式、企业的行为准则、企业的价值观念、企业的精神境     

现阶段企业文化现状及优秀企业文化对企业发展的作用探索

现阶段企业文化良莠不齐,大多只是照搬拼凑,没有形成自己的、独特的企业文化。企业文化是一个企业基本的价值观和企业品味的直观表现,是企业自身发展潜能的客观反映。一个优秀的企业文化可以使企业员工的价值观和企业达成一致,激发员工工作的激情和兴趣,发挥员工的创造能力和专业才能,提高企业的生产效率。同时,良好的企业文化还可以对消费者产生较大的影响,使其对企业文化产生认同,形成一种固定的消费观念,为企业在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象,从而提升企业的凝聚力,促进企业的可持续发展。     

构建企业文化实现可持续发展

健康积极的企业文化可使企业产生凝聚力并提供竞争优势,是企业可持续发展的动力.但很多企业不重视企业文化的构建,对企业文化的理解有偏差,这对构建企业文化会产生一定的负面影响,并在某种程度上影响了企业的发展和壮大.在新形势下,必须构建优秀的企业文化,实现可持续发展.     

构建企业文化 实现可持续发展

健康积极的企业文化可使企业产生凝聚力并提供竞争优势，是企业可持续发展的动力。但很多企业不重视企业文化的构建，对企业文化的理懈有偏差，这对构建企业文化会产生一定的负面影响，并在某种程度上影响了企业的发展和壮大。在新形势下，必须构建优秀的企业文化，实现可持续发展。     

企业文化是经营的灵魂：日美企业文化比较

一、科层制的高效率及其负效应 在社会组织发展的历史上,组织管理结构经历了从家庭式管理结构(也称家长制)到科层制管理结构的转变。由科层制取代家长制,这是一个历史的进步。组织管理结构通常包括管理权力和管理程序两个方面。传统型的家庭式管理,其管理权力通常集中在家庭主要成员,即家长一人手中。组织的所有决定     

基于可持续发展的企业责任文化探讨

经济全球化的今天,为提升自身品牌和形象、开拓国际国内市场,履行社会责任成为众多企业的重要战略。文章从企业责任文化的理论基础入手,分析了目前我国企业在履行社会责任中存在的问题,提出了企业建设责任文化的策略。     

文化创新与企业可持续发展

企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。企业文化创新不同于产品创新、业务拓展，是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，企业文化创新是一项长期的系统工程。     

基于可持续发展的企业文化创新研究

创新企业文化的真正意义,就在于它是企业创新的精神动力和智力支持.坚持创新、改造自己、追求卓越,才是先进企业文化的内涵.本文首先阐述了企业文化创新的意义;其次,研究了企业文化创新的持续发展战略;最后,提出了建设各具特色企业文化的策略.