关于职能部门绩效管理工作的思考

职能部门员工绩效管理是企业整体绩效管理的重要组成部分和工作难点,对于国有企业来说,是一个十分重大的课题。本文在对某国有企业职能部门绩效考核方案进行分析和诊断的基础上,从考核方案的完善、考核指标的量化、考核过程的公开和考核结果的反馈重要性方面进行了理性思考。     

浅论国有企业思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是国民经济的支柱,是我们党执政的重要经济基础。加强和改进国有企业党建工作是国有企业党组织责无旁贷的任务,切实抓好国有企业的思想政治工作是国有企业党建工作的一项重要内容。在知识经济和崇尚人文价值的时代,中国的企业管理已跨入了注重思想方法与企业整体价值最大化的综合管理和人文价值管理的新阶段,企业管理逐步从经验型管理走向学习型和文化型管理,企业文化被称之为企业的灵魂,如何运用文化力量完善企业管理已成为当前的热门话题。     

加入WTO与国有企业人力资源管理

企业人力资源管理就是劳动力管理,包括劳动者的招聘、培训、任用、考核、薪酬等。在现代企业运营中,人力资源管理起着关键与核心的作用。中国加入WTO （世界贸易组织）后,为了迎接新的历史性挑战,国有企业必须强化人力资源管理。　　一、加入WTO：国有企业强化人力资源管理的新机遇来了　　长期以来,国有企业科技人才不足,且劳动者的招聘、考核、管理等仍受计划经济体制的影响,企业想要的人要不到,想留之才留不住,而不想要、不想留的人却推不掉,人力资源管理不适应市场经济的发展。加入WTO后,由于对外开放扩大, 给国有企业…     

EVA绩效评价方法在国有企业中的应用

随着经济体制改革的不断深入，我国企业的经营目标正由传统的利润最大化向股东权益最大化转变，考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。在此背景下，国有企业经营业绩评价指标自身存在的种种缺陷越来越束缚企业的发展。EVA作为一种新的科学绩效评价方法，近年来引起越来越多的国有企业的关切与应用。实践证明，     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

以审计的视角浅谈如何完善国有企业招商工作

以国有企业若干招商项目案例为基础,分析招商过程中存在的问题,探讨国有企业招商思路的优化对策,从强化组织保障、创新招商体制、丰富招商模式、加强招商考核、加强招商后监督和管理、加强招商项目的退出管理等方面提出优化思路。为国有企业开展招商业务提供借鉴,充分发挥内部审计赋能业务,促进国有企业价值增值。     

基于EVA的污水处理企业财务战略探讨

随着经济的发展,我国国有企业也进行了市场化、国际化的改革,财务战略在企业财务管理中的地位日益凸显。但是,针对财务战略制定进行的企业考核不应当仅仅关注收入、利润和效益等传统财务指标,而应该将注意力向企业的价值能力创造上转移。因此,文章试图从EVA所重视的企业价值出发,对带有公共服务性质的污水处理企业进行财务战略的制定,克服以传统财务评价指标指导财务战略的缺陷。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题。如何做好全面预算管理直接影响到企业整体的经济效益和声誉。为此,论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面预算的执行力、科学设置考核指标等方面提出了加强全面预算管理的新思路及具体对策。论文对于国有企业进一步加强全面预算的管理提供了参考价值。     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容之一,它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础,应用系统论,控制论,信息论,行为科学,先进科学技术和数学方法,以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容的系统管理体系,旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本是增加企业利润、减少亏损的行之有效的方法,如何加强成本管理,促进国有企业扭亏增盈是当前国有企业首要的问题。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

关于国有企业全面预算管理的问题研究

目前国有企业在全面预算管理上存在编制如同数字游戏、与实际脱节、人员参与预算管理不够、预算管理信息化落后、考核不力等诸多问题,本文通过详细阐述诸多现状并进行分析,针对性的提出提升战略规划水平、改进制度及理念、强化信息系统建设、完善考核体系等措施来改善目前全面预算管理在企业管理层面中的作用及地位。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

国有大中型企业的管理考核问题一直是困扰企业人力资源部门的难题,笔者从事多年的企业人力资源管理工作,结合自己在国有企业中的员工绩效考核工作,从绩效考核概念、原则、目的等方面谈一点认识.     

运用新的企业考核指标体系分析评价城市工业企业经营业绩

为适应社会主义市场经济体制的确定和国有企业改革进程的需要,我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系,以取代“上交税利”。用这套考核指标体系来考核评价企业经营状况和绩效,无疑可更真实地反映企业实际经营效果和资产收益状况,以及国家对企业特别是国有企业的税收管理和国有资产管理状况。     

360度考评方法在企业领导人员年度考核评价中的应用

搞好国有企业,关键在人、关键在领导班子。切实加强和改进国有企业领导班子考核评价方法,是一个亟待研究和探索的重要课题。本文从企业领导人员考核评价面临的实际问题出发,阐述了360度考评方法在企业领导人员考核评价中的实践和探索。     

基于价值管理的国有企业业绩评价研究

部分国有企业在推行基于价值管理的企业业绩评价过程中,存在着一些客观的问题。笔者将全面介绍价值管理的概念,分析当前部分国有企业在推行基于机制管理的企业业绩评价过程中存在的问题,并就具体问题给出相应可行性的对策,为我国国有企业改善业绩评价提供参考,为其他性质的企业改善业绩评价提供借鉴。一、基于价值管理的国有企业     

浅议国有企业成本管理存在的问题

成本管理作为一种现代管理方法,是通过对企业资金耗费及价值补偿过程进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘潜力,节省劳动耗费,提高企业经济效益的一种管理方式。但是,一些国有企业成本管理意识还比较淡薄,成本管理人员素质偏低,缺乏现代化成本管理手段,致使企业成本信息失真,存在很多问题。     

经济增加值分析监测体系构建研究

中央企业经过了6年多的经济增加值(EVA)考核和价值管理实践,在EVA考核方面,EVA指标已实现了在中央企业的层层考核传递,但在EVA日常分析和监测预警方面,大部分中央企业尚未系统和深入地开展。如何结合中央企业经营管理需要来构建EVA分析监测体系,EVA分析监测体系如何统一规范和应用等问题,需要在对中央企业现行EVA考核、分析和价值管理实践进行总结的基础上进行系统深入的研究。     

360度考核在互联网企业中的应用分析

本文对360度考核在互联网企业中的应用方法进行了分析和研究,从客户、上级、下级、平级等多个维度探索考核管理方法的科学性,将360度考核管理方法实施前后的绩效进行对比,验证企业实施360度考核管理办法对组织绩效的意义与价值。     

水务行业国企薪酬问题及变革策略

现代企业的薪酬管理，是建立在企业价值创造的基础之上的。薪酬体系的设计既要保证价值分配的公平性，更要体现激励性。本文从我国水务行业国有企业薪酬管理存在的问题及原因人手，提出了我国水务企业薪酬变革的思路和措施，以期对我国水务行业国有企业有所帮助。