企业合同管理存在的问题与对策

市场经济在某种意义上说是法制经济，再明确些说，是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同签订和合同管理有密切关系。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

关于加强施工企业合同管理的思考

在市场竞争日益激烈的情况下,人们的合同意识越来越强,可以说市场经济就是合同经济。因此,施工企业必须重视合同及合同管理工作。合同管理工作是全过程的,包括洽谈、草拟、签订、履约等,从生效开始至失效为止。     

企业国有产权交易60问（之六）

50、产权交易凭证有什么作用？交易凭证必须载明哪些主要内容？ （1）《企业国有产权转让管理暂行办法》规定，产权交易机构要对企业国有产权转让的全过程进行审核，符合规定条件的，在产权转让与受让双方达成一致意见，签订产权转让合同并办理价款结算后，向交易双方出具产权交易凭证。     

建筑施工企业在合同签订、履行过程中应注意的问题

合同是联系市场主体的纽带，企业的一切经营行为都是围绕合同展开的，因此施工企业必须充分重视合同管理。施工企业涉及的常见合同类别有工程施工合同、材料采购合同、租赁合同和劳务分包合同等，笔者结合自身的司法实践经验，对上述合同的签订和履行过程所应注意的问题做出以下分析，供业内同行及专业单位借鉴。     

当前民营企业合同存在的问题及对策

“人无信不立”、“诚信是企业发展的命根子”，合同关系作为体现企业诚信的一个重要指标，显得尤其重要。市场经济是法制经济，也是契约经济，合同是契约经济往来的桥梁，企业的生产和销售要靠合同来连接，社会资源的配置也要通过合同来体现和落实。民营企业必须自觉主动适应市场经济规律，签订好合同、履行好合同。据近年受理的合同纠纷案件和对部分民营企业调查分析看，民营企业合同还存在一些共同的问题。     

抓好项目管理创精品优质工程

建筑施工企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要体现在项目管理上，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目按业主的预期计划，实现合同所要求的质量、所规定的时限、所投资的费用而进行的从工程投标开始，到答订工程承包合同、施工准备、施工以及竣工验收为止的规划、组织、控制、协调，生产出建筑产品的全过程、全方位的管理。     

“八步走”，帮你做好项目合同管理

市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。因合同不完善而引发经济纠纷，令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是。强化合同管理，防范各类风险，目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。笔者认为，要做好项目合同管理，应重在以下八个环节上下功夫：     

加强工程项目合同管理的探索与思考

随着我国经济体制改革的逐步深入，建筑市场逐步走向规范与完善。合同是联系各合同主体的纽带，任何一方违反合同，必然要受法律的制裁，从建筑市场总体情况来看，目前建筑市场竞争激烈，建筑企业利润减少，合同的风险加大。建筑施工企业只有重视工程项目合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。     

项目成本管理之管窥

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,是施工企业的主营业务,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组     

建筑施工技术全过程管理探析

建筑施工技术全过程管理是现代建筑企业实现占有更多市场份额和提高自身竞争实力的基础，科学、合理的、完善的管理工作是保证项目工程施工质量、施工进度最主要的手段。而且对建筑施工技术进行全过程管理对提高施工效率、降低生产成本等方面有着积极的作用，但是在实际的建筑施工技术全过程管理中。因为施工周期和涉及到的领域较多等方面的限制，导致了很多工作不能有效的到住，因此加强对建筑施工技术全过程管理研究是非常有必要的。本文主要对建筑施工技术以及全过程管理做了简单的论述。     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈建筑施工中的质量管理

施工质量是建筑施工中工程的生命,也是社会关注的热点。为保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。     

建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

建筑工程项目施工管理是现代建筑施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。     

建筑施工企业合同管理探讨

论文从历史、制度、法律和认识这四个角度剖析了我国建筑施工企业合同管理存在问题的原因。并提出针对建筑企业合同管理中存在问题的主要解决办法:包括提高企业的合同管理人员的业务素质;对企业的合同管理体系进行进一步的完善和健全;大力借鉴和采纳建设工程施工合同示范文本。论文分析了建筑施工企业合同的过程管理,并对建筑施工企业合同索赔管理进行了阐述,最后结合具体工作实例分析了建筑施工企业合同管理的必要性和索赔管理的过程。     

浅议建筑工程施工的全过程管理

建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工前及后续的现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。     

浅谈加强工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理，在建设项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，     

浅谈如何加强铁路工程合同管理

铁路工程合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在铁路企业依法生产经营和维护合法权益中发挥着重要作用。在郑州铁路局建立现代企业管理制度的过程中，重视铁路工程合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，完善合同管理制度，健全合同管理机构，配备相应的合同管理人员，提高合同管理水平，从而加快中原铁路的法制建设进程，更快更好地适应现代社会的要求。一、铁路工程合同管理应遵循的原则第一，依法国家及铁道部相关法律法规签订合同，保证合同的合法性；第二，切实履行合同，提高合同的履约率；第三，及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益；第四，签订有利的合同。     

谈企业管理文明

企业管理文明是现代企业管理制度对企业的内在要求，是企业管理趋向成熟的一个显著标志。企业管理文明反映企业经营文化的价值、态度和行为模式，是企业在经济活动全过程中的行为准则，企业管理文明要求企业不但要追求自己的利益，更要追求与员工、与社会、与国家的根本利益，可以说，企业管理文明的程度决定着一个企业发展的速度和高度。     

合同管理中不可忽视合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.建设项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动.近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多本可以避免的经济损失.本人在从事工程建设工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,以及同行监理单位,发现很多单位在签订合同时公司总部一级都很重视,但一旦合同签订后,由于对合同分析和合同交底重视不够,致使合同签订与合同执行脱离,给日后的合同纠纷留下了隐患.     

如何完善我国建设工程合同管理

建设工程施工合同是具备法人资格的业主和施工单位,为完成工程施工任务,明确双方权利与义务关系,约束双方行为而签订的法律文件,是双方在工程施工中的最高行为准则。本文根据当前建筑施工企业在合同管理中存在的主要问题,对加强施工合同管理提出几点建议。