谈风险管理与内部控制的区别与联系

近些年，国内上市公司部根据资本市场的要求不同程度地开展了内部控制工作，普遍对COSO I《内部控制整体框架》的理念有了深入的认识。这些上市公司如果还同时隶属于国资委，还需要按照国资委的《中央企业全面风险管理指引》的要求，实施全面风险管理，于是也了解和熟悉了COSO II《风险管理整体框架》。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

国企加强内控制度建设

防止企业风险重点不在于限制,而在于监督9月27日上午,国资委副秘书长兼统计评价局局长孟建民在一个公开场合做出表示:“国资委近期将出台中央企业内部控制管理办法,内部控制评估管理办法,并最终探索出适应中国国情的企业内部控制和风险管理的制度体系”。种种迹象都表明,传闻已久的中国     

中远航运内控体系优化建设研究

根据国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》要求,各中央企业应当于每年5月31日前向国资委报送内部控制评价报告。结合国资委最新的要求和中远上一年度报送的内部控制评价报告,本文在分析中远航运目前内控体系建设内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督的基础上,从制定公司岗位授权规范、建立风险预警体系、系统中固化内控规范等几个方面对航运企业内控体系的建设提出一些优化设计建议,进一步增强风险防范能力。     

国资委：通知要求2009年中央企业开展全面风险管理工作

国资委11月11日发布《关于2009年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，该《通知》主要提出三项要求： 一、中央企业要积极主动应对各种风险，把全面风险管理工作摆在企业日常经营管理的重要位置。中央企业要加强领导，主要负责人要亲自抓。     

国资委：严肃追究央企投资决策失误

日前，国资委主任李荣融强调，中央企业要加强投资管理，严格投资决策程序，严肃追究投资决策失误责任，控制投资风险。要全面加强风险管理，进一步强化内控机制建设，强化重大财务事务和关键环节的管控，合理控制企业负债规模，防止资产负债结构和财务状况的恶化。要控制期货、期权等金融衍生业务规模，加强监控，禁止投机。要提高集团控制力，提升管理灵敏度和执行力。     

国资委：加强中企投资活动的管理与控制

为进一步规范中央企业投资管理，有效规避投资风险，国资委要求中央企业严格执行企业重大投资活动报告制度，加强企业投资风险管理与控制，严格落实责任追究制度。国资委要求，按照《中央企业投资监督管理暂行办法》及其实施细则有关规定，中央企业发生以下重大投资活动，须及时向国资委报告（审核、备案）并报送有关材料和情况：企业非主业投资，包括非主业性质的房地产、金融、证券和保险业投资等；企业境外投资；需由国务院批准的投资项目或者需由国务院有关部f-1批（核）准的投资项目；企业年度计划以外追加的重大投资项目等。[第一段]     

外部评估助推央企体检

最近，国资委要求央企编制风险管理报告。这是国资委加强央企风险管理的又一重大举措，既包含督促央企建立全面风险管理体系，也包含对企业披露有关风险管理信息的要求．有利于在央企逐步建立和完善全面风险管理体系并使其发挥实际作用。有人将此举比喻为“央企体检”。     

投资控股型集团公司风险管理的方法

推进企业全面风险管理，建设企业自身防疫系统已成为上海市国资管理部门和大部分国企的共识。目前，市国资委出资的企业多为控股型集团公司，各集团均是由多行业，多层次法人组成的大型企业系统，本部以资产为纽带管控各层级企业。风险管理和内部控制不仅针对本部，更是要透过本部辐射整个集团系统数百亿的资产运行，对其核心业务、重大经营决策、资金管理体系等进行合理、有效地管控。     

供电企业内部控制创新管理体系建设与提升

内部控制体系建设是公司系统内按国资委要求推行实施，优化我公司管理模式的体系建设，根据内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素的五个方面制定开展内控体系建设，实现企业管理水平全面提升。     

试论我国外贸企业的内部控制

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。文章以企业风险管理框架为依据，从分析我国外贸企业．内部控制存在．问题入手．对内部控制的建立和完善进行有益的探讨。     

房地产企业的风险预警 把握财务风险的命脉——基于房地产企业风险预警指标的思考

近年来的宏观调控,已将房地产业推到了风险管理的风口浪尖2006年6月,中央国资委出台《中央企业全面风险管理指引》之后,上海市国资委在管理上不断推陈出新,引导企业以财务预警为主线,全方位提升风险管理水平。国资系统中,目前风险最为集中、也最为突出的要数房地产企业了：近年来,经济环境的动荡、调控政策的挤压、同行业间的竞争已经把房地产业推到了风险管理的风口浪尖。上海市国资委的财务预警指标体系固然有效,但对房地产企业来说,更有必要基于这套预警体系建立更适合自身实际的风险管理系统。     

自上而下还是自下而上——中央企业如何开展全面风险管理

国资委发布《中央企业全面风险管理指引》后,越来越多的央企开始重视开展全面风险管理。风险管理是一项长期而艰巨的工作,从国外经验来看,企业通常可选用"自上而下"或"自下而上"的方式来进行风险识别、风险评估及管理。本期德勤视点专栏旨在从专业的角度探讨两种方法在全面风险管理中的优缺点,对中央企业应采用何种方法提出建议。     

合规、法务、内控、风险四位一体协同运作研究

<正>合规管理、法务管理、内部控制、风险管理协同运作,是国家政策要求,也是企业发展需要2015年,《关于全面推进法治央企建设的意见》中首次要求中央企业探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台;2022年,《中央企业合规管理办法》要求中央企业建立合规、法律、内控、风险协同运作机制;此外,《关于开展中央企业“合规管理强化年”工作的通知》要求中央企业积极探索法治框架下法律、合规、风控协同运作的有效路径。     

将风险管理引入施工企业的思索

以COSO《企业风险管理——整合框架》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的出台为背景,笔者结合自身的工作经验,对将企业风险管理引入施工企业,从以下几个方面作了探讨:正确解读风险管理;全面推行风险管理理念;风险管理的组织职能;风险管理的基本流程;风险管理的信息系统。     

加强企业全面风险管理 提高企业核心竞争力——基于某招标代理企业的调研

深化企业内部改革、加强企业全面风险管理是客户对于企业的基本要求．也是企业参与市场竞争的必经之路。企业需要加强内部的风险管理．提高内部管理层的综合素质．不断提升企业的层次和地位．从而提高企业的核心竞争力来赢得市场角逐中的优势地位。笔者结合工作中内控与全面风险管理的实际情况。以某招标代理企业为例,调研该企业构建招标业务经济安全体系的过程．分析加强经济安全风险的重要性．从全面风险管理的角度对现状进行分析．提出解决办法和措施．帮助提高企业抵御风险的能力．进而全面提高企业的核心竞争力。     

全面风险管理 未来竞争软实力

从国务院国资委2006年6月6日印发《中央企业全面风险管理指引》的通知到2009年11月24日印发《2010年度中央企业全面风险管理报告（模本）》的通知，我们不难解读到，全面风险管理已成为企业管理的制高点，国家正在通过以点带面推进央企的“全面风险管理”，同时用政策引导并鼓励部分先觉企业苦练全面风险管理内功，提升企业未来竞争软实力。     

基于微观视角的我国中央企业金融衍生产品业务的风险管控

68家中央企业涉足金融衍生产品业务的亏损再一次说明金融衍生产品风险管理的重要性。从原因分析来看,主要还是企业对风险的认识不足以及风险管理程序的缺失和内部控制制度的缺陷导致的。因此,必须建立科学的金融衍生产品风险管理系统,制定合理的业务风险管理制度和实施全面的内部控制与内部审计。     

基于精细化管理的全面预算问题浅析

随着经济全球化、网络化步伐的加快，中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断增强，企业风险与压力不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要，而国资委也发出了深化全面预算管理，促进企业管理提升，提升经济运行质量的号召。本文分析了中央企业全面预算管理存在的问题，并提出了以精细化管理为手段提升全面预算管理的建议。     

我国现代企业制度建设的基本方式和内控体系研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境．为企业创造经济效益．最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的．符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设．对于企业防范风险．实现可持续发展．具有非常重要的意义．