中国新媒体国际动漫原创基地正式启动

3月9日，主题为“中国新媒体国际动漫原创基地”的天维源创公司媒体发布会在大山子艺术区798工厂2号库举行。实华开创始人曾强，华旗资讯创始人冯军，华谊兄弟创始人王中军，著名移动IT企业家张醒生，流媒体巨子中星微电子公司创始人邓中翰，老虎基金创始人David＆Bill，国内资深三维影视动画公司——西山晴雪永丰数码科技有限公司创始人崔雪峰，七位来自中国IT界、影视界、传统媒体界的名人作为天维源创的股东出席了启动仪式，另外主办方还请来了世界著名动漫大师莫迪洛先生。     

书架

《20个月赚130亿》 华人陈士骏，世界最大视频网站YOU Tube创始人，他的故事，与facebook创始人扎克伯格一样，值得国内年轻人借鉴。     

人物

仙逝 怀念本刊创始人、敬爱的老领导范敬宜 11月13日13时42分，经济日报社原总编辑、本刊创始人范敬宜于因病抢救无效，在北京医院去世，享年79岁。     

科创板双重股权结构优化分析——以小米集团为例

在国内，由于高科技公司创始人需要保护个人投票权，而双重股权结构能够满足这一需求。在2019年4月，上海证券交易所对《上海证券交易所科创板股票上市规则》进行修订，在“内部治理”中“表决权差异安排”部分，对双重股权结构有了相关制度安排。对于高科技行业而言，双重股权结构的出现保护了创始人的投票权，但也引起信息不对称、创始人忘记“初心”等问题。基于此，通过对小米集团在双重股权结构应用过程中现存问题的分析，对双重股权结构优化提出建议，使该结构在企业得到合理运用，使创始人和普通股东有一个平衡的状态。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

美的集团整装待发

2012年，“美的”创始人何享健，继2009年卸任美的集团有限公司（下称“美的集团”）旗下上市公司美的电器（000527．SZ）的董事长之后，进一步放权，辞去美的集团董事长职务，由职业经理人方洪波接任。这被认为企业创始人与职业经理人的经典交接。     

家族企业在美国

在前不久的惠普——康柏合并案中，惠普的创始人家族的反对态度，致使美国的家族企业再度引起关注，这时人们发现在很多著名的大公司中，创始人家族依然保持着一种令人吃惊的影响力。     

劳斯莱斯幻影系列Ⅱ顶级豪车的复兴之作

“随着现代科技的不断发展，劳斯莱斯汽车不能固步自封。一个世纪前，劳斯莱斯汽车品牌创始人亨利·莱斯爵士与他的团队坚守一个准则，即‘竭力将现有的精品打造得更加尽善尽美’；一个世纪后，劳斯莱斯汽车仍然矢志不渝地恪守创始人的信条。今日，劳斯莱斯汽车隆重推出幻影车系Ⅱ。     

北京物美集团董事长吴坚忠:"出口转内销"时机成熟

2008年冬，国美创始人黄光裕被警方带走接受调查。有人说，“后黄光裕时代”的国美应该学习物美。因为曾经的物美也有过类似的境遇——2006年，创始人张文中因经济罪案而离职。但现在的物美已经平稳运行在“后张文中时代”。     

北京物美集团董事长吴坚忠：“出口转内销”时机成熟

2008年冬，国美创始人黄光裕被警方带走接受调查。有人说，“后黄光裕时代”的国美应该学习物美。因为曾经的物美也有过类似的境遇——2006年，创始人张文中因经济罪案而离职。但现在的物美已经平稳运行在“后张文中时代”。     

乔布斯一个人的“苹果”？

当一家公司不可避免地由创始人转到经理人手中时，该公司的组织体系通常将更加完善和稳健，但创新精神也将不可避免地丧失，公司的整体活力将不可避免被另一家正由创始人“兴风作浪”的新锐所超越。苹果如今看似不可战胜，其实等有一天少了乔布斯，或许很快就将“泯然众人矣”     

解密科伦药业奇迹

“做企业的人只有两条路：要么做好、要么卖好。”愿意卖的科伦尽量给好价钱，愿意做的就给那些创始人留股份。“很多创始人都选择了和科伦药业一起成长。”程志鹏说，科伦药业实际上不是一匹黑马，而是一个黑马群。     

清朝名茶“祁红”创始人余干臣

余干臣，名昌恺，徽州黟县人，是清朝徽州名茶“祁红”的创始人。     

李连杰与马云合办太极禅

40年前，第一次出现在公众面前的李连杰是武术冠军；30年前，出现在电视上的李连杰是武打巨星；7年前，李连杰以公益组织壹基金创始人的身份出现在灾区；2014年，再一次出现在公众面前的李连杰，则开始以太极禅国际文化发展有限公司创始人的身份运筹帷幄，一头扎进了“生意人”的队伍。     

股东资源如何控制创业企业?一个模糊集的定性比较分析

互联网技术的迭代升级与商业模式的推陈出新刺激了诸多巨头公司通过并购新创企业实现市场占领，但如何控制成为其面临的难题。文章基于资源基础理论，在问卷调查的基础上采用模糊集定性比较分析归纳出不同创始人特征的情境下，外部股东利用资源实现控制的三种模式：共生融合型、创始人主动退出型、创始人和谐退出型。结合案例分析得出，股东资源的异质性并非是获取控制权的充分条件；外部股东获取控制权的关键在于利用资源的互补性优势，进行有效的资源协调以降低交易成本和治理成本。     

“玩票”投资的企业人——任伟泉：从董事长到投资人

在中国投资界，正活跃着一个特殊群体，他们做企业出身，都曾鼎鼎有名。面对资本增值的诱惑，他们纷纷鱼跃龙门。 沈南鹏：携程网创始人，2005年8月转做风险投资，红杉资本创始人及执行合伙人。 周鸿棉：3721创始人，2005年8月转做风险投资，现在是天使投资人。 唐越：e龙网创始人，2006年2月转做风险投资，蓝山资本中国区负责人。 马雪征：联想高级副总裁，2007年5月转做风险投资，TPG合伙人。 吴鹰：斯达康执行副总裁，2007年6月转做风险投资，和利创投合伙人。 雷军：金山总裁，2007年12月转做风险投资，现在是天使投资人。 王佳芬：光明乳业总裁，2008年3月转做风险投资，GGV合伙人。 …… 任伟泉：方正电子董事长兼总裁，2006年转做风险投资，赛伯乐中国投资资深合伙人。经营企业与投资毕竟是两条道。昔日的企业管理高手，能否驾轻就熟，顺利转型为投资界精英？     

重拳击倒PE

近日，上海汉理前景股权投资合伙企业通过官方微博，称“北京税务局开始追缴因PE投资而使公司创始人在账面上出现浮盈部分的所得税”，从而引发众多PE、VC人士关注。汉理前景的这一意见得到众多PE、VC业内人士的响应，他们认为，“溢价部分并不是实际收益，如果征税，众多公司创始人将面临新的资金风险。”     

优秀创业者的四种精神

综观成功创业的企业家们的创业和守业我们不难发现：创业者精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95％的份额的小企业主。全球最伟大的创业者都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品／服务的愿景、快速创新和自我激励。     

人物

季琦：“神话”遇坎2012年4月，汉庭酒店创始人之一、副总裁王海军辞职；2012年1月．CEO张拓转任副董事长、非执行董事；2011年11月，首席运营官苏畅离职。核心高管接连离职，汉庭创始人、董事长季琦的领导力似乎出现了问题，“优秀企业家”的追求也并未到位。此前，季琦称自己信奉“高效管理＋优秀企业家”的成功模式。     

传媒

华为接班人风波 创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力，给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，