从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

公司治理结构不规范之探因

建立组织有效的公司领导体制是现代企业制度的一项重要内容。自1994年7月《公司法》施行以来,无论是改制还是新设的公司,大多能够设立股东会、董事会、监事会等机构,在形式上遵循法律的要求。但在实际运作过程中又存在机构虚设、权责不明、监督不力等现象,公司治理结构并不规范。究其原因是多方面的,本文仅就下述几个方面作较为深入的探析。首先,规范公司治理结构的主体缺位。设计一套完善的法人治理制度并有效保证其实施,有赖于股东会、董事会、监事会,还有公司经理的相互配合。从理论上说,应由公司自身来规范其治理结构,但一旦…     

国有独资公司治理权力优化配置研究

一、国有独资公司治理权力配置评析 国有独资公司的治理权力,主要是由《中华 人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条 例》等有关法律法规配置。 国有独资公司不设立股东会,治理权力只能由 国家授权投资的机构或国家授权的部门、董事会、 监事会和经理行使。所以,公司的绩效取决于治理     

我国上市公司监事审计实证分析

《公司法》规定，监事会或监事行使的职权有：检查公司财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东大会；公司章程规定的其他职权；监事列席董事会会议等。可见《公司法》对公司监事会和监事的地位、职权、作用在法律上均作了明确规定。然而，从公司治理的实际情况来看，监事会基本上不能有效监督董事会和经理，无权参与     

试论股份公司的权力配置

公司的权力配置是公司法人治理结构的主要问题与核心问题。股份公司的权力配置合理与否直接关系到股份公司能否协调、有效地运转。20世纪以来,西方股份公司的权力配置由股东大会为中心模式逐渐向董事会中心主义模式转移。我国1993年《公司法》选择了股东会中心主义这一模式,虽符合当时实际,但已不适应股份公司的发展要求。因此,在修改我国《公司法》时,建议以董事会为权力中心构建股份公司的权力结构,以促进和巩固公司制改革。     

国有基金管理公司内部治理结构研究

一、国有基金管理公司的内部治理结构实证分析 (一)董事会结构与股权模式。 1.董事会结构。中国《公司法》第四十六、第五十条规定,公司董事会向股东会负责;公司经理向董事会负责。2001年,中国证监会为了推进基金业的制度化建设,借鉴美国的独立董事制度,要求中国基金管理公司设立独立董事制度,以加强和完善基金管理公司的法人治理结构。从目前中国16家     

国有公司法人治理结构的相互制衡

法人治理结构是市场经济条件下公司制企业建立的一种规范的领导制度，包含股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、经理层（执行机构）四个组成部分（公司法规定有限责任公司设股东会；股份有限公司设股东大会，文中所指股东会包含股东大会）。法人治理结构的一个重要特征就是四个组成部分之间的相互制衡：即股东会制衡董事会与监事会；董事会制衡经理层；     

公司经理制度初探

我国公司法将经理的法律地位上升为公司机关,开创了股东会、董事会、监事会与经理四机关分权制衡的公司治理结构,可谓是现行立法的一大特色。虽然经理因法律的强行规定在公司内部享有庞大权利,但其并不具备代表、代理公司对外从事法律行为的权利。     

新《公司法》框架下国有独资公司治理结构的完善

新《公司法》对国有独资公司的特别规定为国有独资公司治理结构提供了原则性的框架。在此框架下,需要进一步完善治理结构和建立健全其内在的治理机制。本文从出资人组织(股东会)改组、董事会和监事会制度完善、经理人激励与约束的引导机制建设等方面探讨了国有独资公司治理结构的完善问题。     

公司治理结构与《上市公司治理准则》

公司治理结构在我国还属于一个比较新的概念。在企业改革的早期 ,我国主要强调的是向企业放权和减少行政干预 ,关于股东利益、董事会的治理等考虑并不成熟。直到 2 0世纪 90年代上半期 ,公司治理结构的概念框架才开始引入我国。我国《公司法》规定公司法人治理结构是由股东大会、董事会、监事会和经理组成的一种组织结构。其中 ,股东大会、董事会、监事会和经理之间相互制衡、相互促进 ,共同实施对公司的治理。这种制度安排 ,从而构成了我国公司治理的法律基础。当前 ,上市公司治理结构问题在我国有很强的现实性和针对性。我国已经有 1170多…     

新新类型诉讼

该案中公司的股东以公司股东会或董事会的决议违反法律规定,侵犯股东合法权益为理由,而向人民法院提起诉讼的是一种新类型的诉讼。本案由于被告永强华太有限公司属《公司法》所规定的有限责任公司性质,而《公司法》规定公司股东对股东会、董事会决议的诉讼,是在"股份有限公司的设立和组织机构"一章中规定,而在"有限责任公司的设立和组织机     

完善国有股份制企业内部审计

近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,通过对原国有企业的改组、改造以及新建成的国有股份制企业已不断壮大,国有股份制企业是以公司制为代表,依据《公司法》按照现代企业制度的要求来设立的,它的管理体制是企业内部根据权力机构决策机构、执行机构、监督机构分别设置股东会、董事会、以经理为首的生产经营管理层、监事会四大机构,形成了责任明确、互相制约、各自独立的法人治理结构。目前,国有股份制企业内部管理体制在实际运作过程中存在以下问题：一、根据目前国有股份制企业内部管理机构的运作情况来看,股东会、董事会、监事…     

国企股份制改革中法人治理结构的委托人问题──西方持股机构制衡机制的启示

一、法人治理结构中的委托人问题在股份制改革中,国有企业按《公司法》规定采用双委员会制的法人治理结构,即股东大会是最高权力机构,选举产生董事会和监事会;董事会聘任总经理,是公司的决策和管理机构;监事会是公司的监督机构;总经理负责主持公司日常经营活动,是...     

公司治理结构的优点与难点

《公司法》颁布实施以来，有关公司法人及其运作问题的讨论进入一个新的阶段。当前对公司治理结构等问题，法律和经济学界给予了特别的关注，这是一件十分有意义的事情。公司是以明晰的产权为基础，以营利为目的而设立的企业法人，公司一定以追求自身利润最大化为目标。为保证这一目标的实现，换个角度说，为了保证股东的利益不受侵害，公司的机构设置应服从上述目标的需要。因此，股东会作为最高权力机构在《公司法》中得到确认。不仅如此，监事会是执行股东意志。对董事会及董事的行为是否克尽职守进行监督的机构，与执行经营决策职能的经…     

现代企业制度下如何设置内部审计机构

现代企业制度指的是适应社会主义市场体制的产权清晰、权责明晰、政企分开、管理科学的企业制度，这种组织制度，使出资者、经营者、生产者的积极性得以调动，行为受到约束，利益得到保障． 在现代企业制度中，公司制是主要的、典型的组织形式，公司一般根据权力机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则，依法制定企业的章程，在公司内部管理机构设置方面。《公司法》规定，公司应设股东会、董事会或执行董事和监事会成监事，公司的重大问题都由董事会确定，为了适应现代企业制度的机制，必须建立与之相适应的内部审计制度，包括…     

论公司董事的选任机制

现代公司法围绕着由谁来选任董事及如何选任董事两个基本问题设计了股东会、董事会、法庭、监事会及公司雇员等选任董事的系统机制,对于保障和制衡董事权力,适应公司经营的复杂情况,优化公司治理起到了重要作用。我国公司法仅设计了股东、公司职工对董事的选任制度,应借鉴外国法例充实和完善董事选任机制。     

论公司董事的选任机制

现代公司法围绕着由谁来选任董事及如何选任董事两个基本问题设计了股东会、董事会、法庭、监事会及公司雇员等选任董事的系统机制,对于保障和制衡董事权力,适应公司经营的复杂情况,优化公司治理起到了重要作用。我国公司法仅设计了股东、公司职工对董事的选任制度,应借鉴外国法例充实和完善董事选任机制。     

浅谈如何发挥股份公司监事会作用

《公司法》规定 ,监事会或是监事行使下列职权 :(一)检查公司财务 ;(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督 ;(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时 ,要求董事和经理予以纠正 ;(四)提议召开临时股东会 ;(五)公司章程规定的其他职权。为了实施有效监督 ,《公司法》又规定董事、经理及财务负责人不得兼任监事。可见《公司法》对公司监事会和监事的地位、职权、作用在法律上作了明确规定。但在实际执行中却碰到不少问题。主要表现有 :(一)人们对监事会和监事的认识还比较肤浅 ,认为监事会只是应景的摆设 ,参…     

完善我国公司治理结构的法律思考

"公司治理结构是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种制度安排中实现各自的经济利益.公司治理结构应包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制."1991年,罗纳德@科斯《企业的性质》一文获得诺贝尔经济学奖,此时,我国国有企业改革正值进入建立现代企业制度的新阶段,因此,有关公司治理结构的研究在国内渐成燎原之势.公司治理结构的完善,尤其是上市公司的治理结构完善,不仅是经济管理层面的问题,而且是公司法修改中的一项重要内容.本文试着对我国公司治理结构进行法律考察,并在此基础上提出建议,以期对我国公司治理结构的完善有所帮助.     

论我国公司经理权约束机制的路径思考

国际上“经理中心主义”作为一种全新的公司治理理念正在崛起。令人遗憾的是,我国理论界似乎对“经理中心主义”的出现没有投入更多的关注。学者们仍然在围绕“一个中心,两个立足点”来讨论公司治理问题,即以董事会权力(实际上已经被架空)为中心,来寻找对其有效规制的立足点。只不过有的学者将立足点定位于股东会、董事会和监事会权力的重新配置,有的学者则将立足点定位于发达国