谈谈军工型号设计定型中的标准化问题

型号设计定型的标准化工作是标准化机构对型号研制履行监督职能和进行质量认证重要的一环,关系着型号标准化水平的提高和型号标准化工作效益的发挥,同时也为下步工艺定型和批量生产打好坚实的基础。因此搞好型号设计定型中的标准化工作至关重要。下面仅以某两个型号设计定型标准化工作为例,就其工作中设计文件涉及的易出现的标准化问题及解决的措施进行归纳与剖析,以作其它型号设计定型标准化工     

多维视角下的型号标准化

型号标准化贯穿装备采购、研制、生产与使用维护全寿命周期,是型号论证、工程研制、设计／生产定型、使用保障的重要组成部分。文章结合装备采购与研制模式的变革,剖析了新模式下型号标准化的多维视角;提出了基于采购的匣子模型、基于角色的三线模型和基于承制方的魔方模型;分析了产品规范树的作用,给出了型号专用标准／规范的责任矩阵;同时针对型号技术状态管理需求,结合型号研制阶段,提出了基于型号标准／规范的技术状态基线控制。应用实践表明,型号标准化的多维视角理论体系,明确了型号标准化的体系结构与各方权责,更加有利于发挥标准化在型号研制中的重要作用。     

在产品型号研制中如何开展综合标准化

在产品型号研制工作中产品型号研制标准化工作占据着的极为重要的位置,其在型号研制整个过程贯穿。产品型号标准化工作的内容是在产品从方案论证到定型阶段的整个过程将标准以及标准化要求严格落实,同时监督和检查标准实施情况。把型号研制标准化工作做好,除了可以促进新产品组合化、系列化以及通用化水平提高之外,同时有利于确保产品的使用效能、提高产品质量、节省研制费、缩短研制周期、实现经济利益最佳化。     

标准化在型号研制中的作用

为了更好的贯彻标准化法和（１９９０）计基字第２１３号精神，提高标准化意识，本文就型号研制中各阶段标准化工作内容作以阐述，探讨标准化工作与型号研制工作的关系，着重论述了标准化在型号研制中的地位和作用。     

小议企业标准体系的建设

企业标准化工作是整个国家标准化工作的基础。根据我国面临的实际,为适应现代企业制度的建立,引导企业加强科学管理,推动我国的企业技术进步,必须尽快建立健全企业标准体系。企业标准体系体现了企业标准化系统内标准的最佳秩序。它的组成必然使企业的标准化系统由重复混乱向科学、合理、简化方向发展。 每一个标准化过程所产生的效能决定于过程中的标准的功能,因为标准化系统所具有的特征也决定于标准体系的特征,所以,标准体系的形成也就体现了标准化系统内标准的最佳秩序。企业     

油田企业节能标准体系建设探讨

油田企业节能标准体系的建立和完善,对油田勘探开发、生产和经营、节能管理、监测评价和经济运行等整个工作环节起到重要的技术支撑作用。本文结合标准化形势的变化,对中原油田节能标准体系的现状和不足进行了分析,从节能标准体系结构层次的划分、标准采纳的适用性、子体系标准的归类划分以及标准的采纳与转化等几个方面探讨对节能标准体系的进一步完善。     

论航空型号项目管理及其组织的构建

我国航空型号研制中推广应用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的。然而,过去我们对项目管理的应用,仅仅是将PERT或CPM（关键线路法）技术应用到航空型号项目的研制计划制定过程中,并没有按项目的特点,建立项目组织,对型号项目实行项目管理,也没有应用项目管理的技术来计划、控制型号研制任务的进度、质量及成本。这使得我国航空型号项目任务在管理上与发达国家的航空企业有了一定差距。学习发达国家航空企业,在型号项目的管理中采用项目管理技术,对航空企业的各种资源统一安排、合理规划、对项目的研制进度、质量、成本等实施有效的控制,从而不断提高管理水平,这是当前航空企业亟需研究的重要课题。因此,现结合围绕我国航空型号研制管理现状。总结分析当前航空科技工业组织基础和体制框架,探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。     

型号项目研发质量管控模式研究

航空航天等领域所研制的型号产品多为复杂产品,其最大特点是客户需求复杂、机构组成复杂、工作原理复杂、技术基础复杂;同时,由于其创造性工作的特点,为产品研发过程及其质量管控带来了巨大挑战。目前,军工研发企业在实施型号项目的研发管理时,越来越多地应用到项目管理知识体系     

企业如何实施标准体系

建立和完善企业标准体系是企业标准化的一项重要基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体系的四阶段:标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、确认和改进阶段,并提出了有效的解决方案。对企业实施标准体系工作具有很好的指导意义。     

企业如何实施标准体系

建立和完善企业标准体系是企业标准化的一项重要基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体系的四阶段：标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、确认和改进阶段，并提出了有效的解决方案。对企业实施标准体系工作具有很好的指导意义。     

企业如何实施标准体系

建立和完善企业标准体系是企业标准化的一项重要基础工作.本文重点介绍了企业建立标准体系的四阶段:标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、确认和改进阶段,并提出了有效的解决方案.对企业实施标准体系工作具有很好的指导意义.     

航天型号研制风险控制研究

航天型号研制是国防建设的重点任务之一,是多学科、多专业综合的系统工程,整个过程可谓风险重重,因此对其风险控制就显得至关重要,作者在以往对型号研制风险管理过程和控制措施的研究成果的基础上,进一步深入研究了航天型号研制风险控制的具体措施,并对其在实践中的应用提供了相应建议。     

谈谈标准化综合要求的内容和编制方法

在新产品研制、老产品改型设计和技术改造过程中,为了贯彻国家规定的各级和各类标准,必须编制标准化综合要求。这是一份十分重要的技术文件,其目的是使标准化原则能够全面地、自始至终地贯彻到整个设计过程中去,以加速产品研制、改型和技术改造工作。 标准化综合要求是产品设计过程中推行标准化工作的重要依据,亦在新产品审查或鉴定时为编制《标准化审查报告》提供原始资料。因     

山东：启动食品生产企业标准化示范项目

日前，山东省首批34个食品生产企业标准化示范项目正式启动，该类示范项目是以一个食品生产企业的一种或一类食品为对象，围绕食品安全，运用HACCP（危害分析与关键控制点）理念，建立健全食品安全标准体系，建立以技术标准为主包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，建立保证食品安全标准体系有效运转的机制，保证按标准生产安全食品。通过示范试点，引导其它食品生产企业建立健全食品安全标准体系，并使之有效运转，达到推广实施标准化管理生产安全食品的目的，同时，也为食品标准化工作的开展探索路子、积累经验。     

综合标准体系表的计算机辅助管理

一、刚合综合标准体系表是促进企业或事业单位的标准组成达到科学合理化的基础,是一种包含现有、应有和预计发展的标准以及以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的全面标准蓝图,它将随着科学技术的发展而不断得到更新和充实。综合标准体系表是企业标准化指导性技术文件,是编制企业标准制修订计划依据之一。编制综合标准体系表是企业标准化工作的一项基础性科研工作,是建立和健全企业标准体系的开端。有计划地将综合标准体系表内空白项目逐一制订和贯彻并取得实效,是编制综合标准体系表的目的。由于企业内部条件和外部环境的不断变…     

关于企业工作标准体系建立与实施的思考

随着现代社会、技术、经济的不断发展,标准化建设作为现代企业管理的基础性工作,对企业确保安全生产、提高工作质量和效率具有重要的作用,它也逐步成为企业在发展壮大过程中必须经历的阶段,可以帮助我们降低成本、提高经济效益,加强科技创新力量。企业工作标准体系是企业标准体系中三大标准体系的一部分,是企业在生产、经营、管理的工作依据和支撑,本文主要从企业工作标准体系表和工作标准体系实施两方面分析在建立企业工作标准体系中应注意的问题。     

航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题,并深入分析了其产生的原因,然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则,并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法。     

航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题,并深入分析了其产生的原因,然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则,并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法.     

国内外航天航空型号研制项目管理的分析与启示

航天航空型号的研制项目管理对型号的成功研制具有重要作用。本文通过对国内外典型航天航空组织/型号的项目管理模式,从理论指导和组织管理两个方面进行分析和总结,得出航天航空型号研制项目管理在项目管理理论利用和组织结构设计等6方面启示,为型号研制提供有效支持。     

如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。