从市场经济视角看高校体育场馆对社会有偿开放的状况研究

一、高校体育场馆设施开放状况 调查得知：面向社会开放的体育场馆只有极少数学校,大部分高校体育场馆设施除接受一些社会机关、厂矿包场获得很少的盈利之外,一般做不到真正意义上的开放。以河北省为例：河北省内88所普通高校共拥有1067个体育场馆,其中室内体育馆114所,室外体育场953块,有91．7％的学校能开放场馆,其中64．6％的学校采用有偿开放手段,而服务对象多以本校师生为主。通过调查得出。绝大多数被调查者均希望体育场馆对社会开放,但目前高校体育场馆的开放根本满足不了人民群众的需求。     

浅析高校体育场馆的经济价值

高校体育场馆在完成既定教学工作之余,面向社会开放以发展社会体育,创造社会效益已成为体育场馆得以充分利用的发展方向。科学地、合理地、充分地利用高校体育场馆为学校创造经济效益的同时,不能脱离"育人"宗旨,应努力处理好社会体育和学校教育的和谐关系。     

河南省高校体育场馆设施对社会开放的现状研究

一、研究目的和意义 本文对河南高校场馆设施对社会开放的优势和现阶段影响其对社会开放的因素进行分析和研究，从而探索出适合河南高校体育场馆设施对社会开放的有效方法和对策。     

浅析辽宁省高职院校体育场馆有偿性开放的必要性

随着社会市场的建立，高等教育改革的不断深入，高校体育场馆也由过去单一、封闭管理状态逐步向社会开放，这样有利于发挥高校体育优势、挖掘潜力、激发活力、满足广大群众的需求。该文研究了辽宁省高职院校体育场馆有偿性开放的必要性。     

试论高校体育场馆开放的经营管理

运用文献法、访谈法论述了高校体育场馆的现状,分析了制约高校体育场馆向社会开放的因素,提出了俱乐部制、会员制、保险制、体育比赛与文艺演出制等管理经营方式。     

对江西高校体育场馆经营管理的研究

江西高校体育场馆资源较为优越,开放率很高,有偿开放能更好地服务于全民健身运动。高校体育场馆资源的利用与场馆的经济基础、物质基础以及思想意识、管理水平有关;资源开发的赢利效果受场馆条件和经营思想两方面的影响。对江西高校体育场馆的资源配置情况及利用现状进行调查和研究,探寻江西高校体育场馆利用现状的原因并提出建设性的意见,使江西高校体育场馆能够更好地满足大众需要,服务于全民健身运动。     

高校体育场馆产业化经营管理探析

本文根据高校体育场馆的特点,结合我国社会体育发展的现状,提出产业化经营管理的思路和方法,以提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。     

体育产业发展背景下高校体育场馆商业运营研究

2014年9月2日李克强总理主持召开国务院常务会议,部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身,标志着我国体育产业进入了一个全新发展阶段。体育场馆是体育活动的基本物质保障,文章运用文献资料、逻辑分析等方法对高校体育场馆商业运营的必要性、问题及对策进行了探索。研究表明,高校体育场馆商业运营是高校体育场馆科学发展的现实需求,当前主要问题表现在观念、体制以及信息的落后方面,应该加强科学研究以发挥科研成果对商业运营实践的指导作用,加强宣传教育以转变高校资源商业运营的观念,加强体制改革以建立健全高校体育场馆商业运营的管理体制,加强信息建设以疏通高校与社会双方供需体育场馆的渠道等。     

高校体育场馆运营管理探索

本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,提出高校体育场馆管理过程中应注意的若干问题,积极探索了适合当今高校体育场馆管理发展需要的模式,以求对高校体育场馆管理工作有所裨益。     

影响河北高校体育场馆的调查与研究

近几年,随着我国政治、经济、文化、教育的快速发展,河北省高校的体育场馆能否适应社会要求值得调查研究。本文采用文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法、逻辑分析法等对河北高校的体育场馆设施进行调查研究,提出促进河北省高校体育场馆设施健康发展的对策与建议,为河北省高校改进体育工作提供参考。     

高校体育社会化的建设与需要

本文针对当前高校体育场馆管理工作中存在的最紧迫的问题,从高校体育场馆资源开发利用的现状研究入手,理论上分析影响场馆资源开发利用的因素,总结部分取得一定效益的高校的成功经验.从而探索出一条合理解决高校场馆资源有偿开放的途径,以优化高校体育场地资源,为全民健身活动提供有效服务.     

浅析高校体育设施的对外开放管理

我国全民健身运动已蓬勃兴起,大学体育设施面临向社会开放的问题。高校的体育场馆要合理的对外开放,兼顾社会效益和经济效益。要选择一些适合广大消费群体所急需与可行的项目,通过科学的管理与服务,促进经营活动持续、健康的发展。     

体育场馆在高校体育服务体系中的作用研究

近年来,随着我国体育事业的不断发展,我国人民群众进行体育锻炼的热情不断提高,这一方面提高了我国人民群众的身体素质,另一方面也对我国体育设施基础建设提出了更高的要求。但是,由于我国体育事业在其发展的过程中,体育场馆建设相对落后,导致供需失衡。因此,发挥高校体育场馆在高校体育服务体系中的作用,一方面可以提高我国高校体育场馆服务社会的能力,另一方面也缓解了体育场地的供需矛盾,推动了我国全民体育运动的发展。     

新时期高校体育场馆经营管理模式探究

高校体育场馆是国有资产的重要组成部分,但随着社会的发展,其经营管理模式暴露出了很多问题。于是,笔者从实际问题出发,探索其解决之法。     

对发展江西高校体育产业的思考

高校体育场馆产业化经营水平不高,缺乏经济效益与社会效益,尤其是暑假期间,多数高校体育场馆仍处于闲置状况。这既不符合当代国际体育场馆经营的发展趋势,也不符合江西省加速发展体育产业,促进本地区经济可持续发展的实际需要。针对江西高校体育场馆经营现状,本文对如何发展江西高校的体育产业提出一些合理的看法和建议。     

高校体育场馆运营管理的研究

在概括和总结体育场馆管理方式和方法的基础上,分析我国普通高校体育场馆的管理现状。提出了产业化经营管理的思路和具体方法,从而提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。     

对辽宁省高校体育物流、信息流态趋势的分析研究

高校体育作为开展全民健身活动中的主要依托之一,越来越多地被纳入到社会体系当中。本文从社会流动的角度出发,对目前辽宁省高校体育场馆设施流即物流,高校体育现代化变革即信息流态趋势进行了分析、研究。     

我国高校体育场馆管理模式的研究

本文采用文献资料法、综述法,对高校体育场馆运营现状及所存在的问题进行分析。在此基础,笔者发现积极探索体育场馆建设和经营管理的新模式,努力实现体育场馆管理体制和机制创新已成为体育场馆建设者和管理者们必须面对的问题,并探索了高校体育场馆市场化管理模式,为进一步完善高校体育场馆市场化管理提供理论参考。     

冠名权:我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式

我国高校体育场馆建设耗资巨大,建成后使用周期内维护费用、能源消耗则更高。通过对国内外体育场馆冠名权经营开发的介绍和分析,提出冠名权是我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式。高校体育场馆的管理者要采取各种措施大力开发这种模式所蕴藏的商业价值,把高校的“包袱”变成“财源”,使我国高校体育场馆逐步走上“独立核算、自负盈亏、自我发展”的市场化运行道路。     

高校体育场馆运营管理探索

高校体育场馆管理是一项复杂的系统工程。本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,积极探索了适合我国国情的高校体育场馆管理体系,以期对高校体育场馆管理工作有所裨益。