采购管理要诀--陕西新黄工机械有限责任公司采购机制纵览

一、加强采购计划 采购计划着重突出制定、落实和确保三个环节.一是制定完整的《年度物资采购、资金需求、车辆运输、装车成套计划》.首先采购人员填写《物资采购计划单》,报综管处进行价格初审,然后由审计处复审,合格后正式下达采购计划;二是采购人员根据《月度物资采购计划》,在规定的时间内及时、准确、完整地落实月度计划和月度滚动计划,并要杜绝严重漏项和缺项,保证生产需要;三是对临时性、突发性的物资采购任务,更需确保按时完成.采购人员填写《临时性物资采购价格申报单》,经综管处审核后,直接报主管副总经理审批,同意后方可进行采购,严禁私自采购.     

如何做好建筑材料采购管理工作

材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价、采购合同签定,一直到采购材料进场为止的过程管理.     

我国采掘企业存货管理的改进

一、我国采掘企业存货管理存在的问题及原因分析（一）部门制定的采购计划不合理,没有考虑财务费用。部门计划申购的材料设备不能全面地切合生产实际,想要什么设备就申请什么设备。矿上设备的价值量一般很大,提前申购会占用大量的流动资金,损失了资金的时间价值。而且设备过早地购买过来,如果管理,     

直接材料成本差异计算与分析

一、直接材料成本差异分析 （一）直接材料差异因素主要有以下几个方面：加工设备的完好程度、工艺变更、用料标准未能及时调整、产品设计变更、用量标准未能及时调整、新产品投产、生产工人技术不熟练、产生废料或用量超过标准量、产品质量控制制度的完善与否及执行情况、材料本身的规格、型号不符合要求、生产工人工作态度的好坏和责任心的强弱等。影响直接材料价格差异的因素大致包括以下几个方面：市场价格的调整、采购渠道及交货方式的选择、采购批量或次数的增减、交通运输条件的变更、装卸搬运费用的升降、折扣期内延期付款、丧失优惠、材料采购计划编制有偏差未能满足生产经营所需而采取临时紧急进货措施，     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

MRP材料采购运算失真分析与修正

MRP运算是机械制造企业实施ERP／MRPⅡ系统的核心内容,对系统生成的采购计划产生直接影响。本文针对MRP材料采购计划产生失真的原因进行了分析,提出利用采购准确度技术来提高材料采购计划精度的措施．探讨了求解损耗修正因子和尺寸修正因子的基本步骤,推导出计算采购准确度的公式,并简要给出了修正MRP材料采购运算失真的算法实现。     

如何建立企业经济效益管理体系

为了使企业经济效益处于全面管理状态，企业经济效益管理体系应该涵盖生产经营全过程的各个方面、各个环节，主要应该包括市场营销、产品生产、材料采购、设备检修、人财物资资源配置、投资等六个方面的经济效益评价与控制系统。每个系统又都包含各项目的经济效益评价分析系统、控制系统、考核系统三部分。     

大数据背景下NLP技术在企业采购管理中的应用

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为企业日常运营所需的采购需求越来越多、越来越复杂,而且采购计划不科学、重复建设等问题会严重影响企业的经营管理目标的实现。为了提升采购管理质量,需要在采购管理中融入新观念、新方法和新技术。通过NLP技术在企业采购管理中的应用,可以在采购计划编制环节中,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简科学的采购计划草案,并综合利用近几年内的采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较,筛选出重复建设项目,把牢采购管理工作第一道关卡。     

一个快速成长的商品混凝土中心

北京住总设备物资公司商品混凝土中心是北京市生产规模最大的混凝土企业,曾荣获2003～2004年度"中国混凝土行业优秀企业"称号。北京住总设备物资公司商品混凝土中心的前身是物资公司的水泥办公室,员工不过几人,不搞生产     

采购价格的“全过程”审计法

采购价格审计是指企业的内部审计机构或内部审计人员以采购价格及其构成要素为对象,对内部有关职能部门(单位)使用企业资金获取货物、工程和服务的价格进行审核、监督、评价,确认采购价格的合理性、合法性、效益性,以促进企业实现价值最大化的经济效益审计。采购价格审计不仅仅是对价格这个数据进行审计,而是要对获得价格的全过程进行审计,包括对采购政策、采购计划、采购程序以及采购管理等各方面进行审计。1、审“该不该买”。即对采购计划的审查,要审查采购计划是否进行过可行性论证(特别是金额较大的采购项目)。另外还要审查采购计划是…     

基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。     

企业采购订单如何实现实时自动处理

近年，企业研发的或者从国外引进的ERP软件，大多可以根据生产计划和各部门的用料计划、库存状况等自动制订采购计划，并在库存管理系统中设置各种材料物资的最高库存量、最低库存量、再订货点、经济订货量等指标，财务系统可以根据采购计划、当前库存量等自动提示和自动打印采购订单，签字后即可寄出，收到货物验收入库、付款等各环节都可自动记账。但是，除了少数企业间建立了电子数据交换EDI以外，订单的寄送大多还是以人工邮寄为主，而不是自动地以电子订单方式发送。互联网出现以后，一些企业虽然采取了建立自己的采购网站或以电子邮件的方式发布或发送电子订单，但实践证明，这两种方式仍有许多问题。     

工程造价审核的要点与方法

一、工程造价审核的重点内容(一)对工程设计概算的审核1.审核建设项目工程费用。一是审核建设项目工程费用的构成。需核实工程费用的构成是否完整或重复,特别注意总图运输、公用工程、厂外工程等辅助工程的完整性。二是审核建安工程费用。根据初步设计图纸和项目建设各类定额、指标、取费标准、造价编制与管理办法以及类似工程项目造价指标,结合材料设备的市场行情,审核建安工程费用。三是审核设备购置费及安装费。根据类似工程设备采购价格、市场调查价、设计院估价或供应商报价以及非标设备单位重量综合单价审核设     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

A公司优化供应商管理的措施分析

A公司是一家国有性质的大型设备生产商,业务模式是部分核心部件的自主研发并生产,其他部件采取外协及外购的方式采购,统一组装生产。A公司采取项目经理负责制,每个项目都有一名项目经理进行申报及进行项目管理。项目经理为了使自己的项目能够顺利实施,在申报物料采购计划及资金使用计划时都尽量提前申报,使自己项目的物料能够提早采购,于是造成大量物料堆积在库房,并占用了大量资金。而真正按计划实行采购的项目经理需要物料时,     

电厂建设工程项目中设备材料管理思路构建

国电某电厂扩建工程主要包含:单项工程的建筑和安装工程,其中脱硫项目为分包的工程,占整个三期工程的绝大部分,基本是完整的两台300MW工程量。根据工程施工承包合同要求,物资公司负责采购和供应:除四大管道、高压管件和支吊架;耐磨管道和管件;进口阀门、调节阀、高压阀门等。本文主要分析了设备和材料管理模式的有关内容,并针对设备和材料管理存在的问题进行探究,提出了加强对材料和设备管理的重要性。笔者通过研究,总结和归纳自身多年实践工作经验,提出了加强对材料和设备管理的措施。希望通过本文的分析能够帮助相关建设施工管理单位提高工程设备和材料管理的工作水平和质量,能够更好的应对材料和设备管理中存在的问题,提升整个工程的建设水平,实现经济效益和社会效益共赢的目标,提升工程设备和材料的使用价值。     

某水泥企业数据仓库系统的设计

<正>1需求分析1.1企业现状该水泥企业是一个典型的面向库存与面向订单相结合的水泥生产制造型企业。市场营销部门根据各区域的下月需求计划及当月的各水泥品种的库存量,企业的产能,并充分考虑市场需求的变化、天气季节因素、国家与地方的宏观政策、区域内水泥产能的变化、原有竞争对手的变化和新增竞争对手的可能性等相关因素,推算下月的水泥销售预算。生产制造部门根据水泥销售预算并平衡生产制造能力做出原材料及备品备件的采购计划及生产计划。原材料及备品备件的采购计划交给物资供应部门执行,生产计划交生产制造部门执行。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是企业生产经营活动正常进行的基本条件,是企业赖以生存的根本,企业的管理要以生产经营为中心,财务管理要以资金管理为中心。资金管理不善,就会导致资金紧张,经济效益下降,甚至导致企业破产。所以,必须针对资金紧张的症结制定对策,对资金进行全面科学的管理,用好、盘活资金。一、建立资金管理目标责任制1加强材料采购的计划审批及审价制度材料采购缺乏计划控制,会造成企业大量资金被挤占、压死,使资金占用增加,需求缺口更大。因此,应建立申请审批制度,加强材料采购计划定额管理,针对不同条件下的不同材料存货正确确定…     

BT模式下材料设备采购定价的研究

文章指出了BT模式下建设工程项目材料设备采购定价的做法,存在的问题,并提出了笔者的建议。     

核电设备采购中的采买计划管理分析

伴随着现阶段我国对电力需求的日益增大,核电建设项目随之变得越来越多。在核电项目建设的过程中,设备采购费用占据的比例非常大。因此,核电设备采购过程显得极为重要,尤其是该过程中的采买计划管理工作。据调查研究可知,大部分核电设备采购过程中的采买计划管理都存在有些许问题。基于此,本文在阐述采购计划编制,采买计划管理内容的基础上指出核电设备采购过程中采买计划管理存在的问题,并给出针对性的解决措施,以提高采买计划管理效率。