试论企业内部控制制度的建立

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,适应市场经济的客观需要。针对我国企业内部控制制度存在的问题,提出应强化人员素质控制、加强企业文化建设、完善企业内部控制环境、完善企业财务管理体系等建议,以建立和完善企业内部控制制度。     

浅论风险管理中的内部控制

企业通过建立和完善内部控制制度,并付诸实施,可以促进企业加强内部管理,提高企业职工的管理意识,真正实现向管理要效益,更重要的是可以防范经营风险保证会计信息质量,确保财产的安全和完整。本文着重探讨了在风险管理中完善企业内部控制制度的意义、企业内部控制制度存在的问题以及完善企业内部控制制度的对策。     

关于加强企业内部控制的研究与思考

本文主要围绕企业内部控制，从企业内部控制的必要性、存在的问题以及改进措施三方面进行论述分析。针对如何建立完善企业内部控制制度，提出了建议及实施方案，期望能完善企业内部控制制度，提高企业管理水平。     

企业内部风险的控制与防范

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。建立企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求,是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。本文重点论述了企业内部控制风险与防范策略。     

浅谈企业内部控制复核制度

内部控制复核制度是指对建立起来的内部控制制度要有一套完善的跟踪评价体系。企业内部控制制度建设中贯彻执行复核制度应做到:(一)企业治理层或经营管理层观念上的重视很多企业往往在前期投入巨大的热情、精力、财力来设计、编制、完善内部控制制     

刍议如何加强企业内部控制

一、加强内部控制制度建设 1、建立和完善内部控制制度 建立和完善内部控制制度应从强化内部互相制约和互相控制入手,结合企业改革发展实际情况和建立现代化企业制度的要求,确定完善内部控制制度建设的框架,制定一套行之有效的内部控制制度,使决策和经济活动置于规范的制度之中.有效的内部控制制度包括:良好的控制环境;明确职责分工和程序方法;资产记录与保管要分工;保证会计记录的完整性;建全财产清查盘点制度;加强审核审计工作;关注新形势,不断创新内部控制制度.     

企业内部控制问题探讨

企业内部控制制度是为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立和完善企业内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。能否建立和完善有效的企业内部控制,直接关系到企业战略经济目标能否实现。基于此,文章试图通过探讨什么是企业的内部控制、如何建立现代企业的内部控制制度和完善企业内部控制评价的必要性等内容,分析企业内部控制现状及缺失的原因,提出解决内部控制问题的措施。     

企业内部控制理论的发展与启示

为了适应生产经营管理的要求,企业需要建立和完善内部控制制度。在现代企业内部管理制度中,内部控制制度是其中的重要组成部分。内部控制制度健全,企业才能更好地实现自身的发展。众所周知,内部控制制度不仅仅涉及企业满足经营目标、而且还会涉及遵守法律法规以及财务报表合规等方面。本文拟从内部控制制度理论出发并结合相关内部控制整体概念框架,主要从内部控制环境的角度分析目前我国企业内控存在的诸多不足,并提出相关建议,从而完善我国内部控制理论。     

企业内部控制理论的发展与启示

为了适应生产经营管理的要求,企业需要建立和完善内部控制制度。在现代企业内部管理制度中,内部控制制度是其中的重要组成部分。内部控制制度健全,企业才能更好地实现自身的发展。众所周知,内部控制制度不仅仅涉及企业满足经营目标、而且还会涉及遵守法律法规以及财务报表合规等方面。本文拟从内部控制制度理论出发并结合相关内部控制整体概念框架,主要从内部控制环境的角度分析目前我国企业内控存在的诸多不足,并提出相关建议,从而完善我国内部控制理论。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

完善企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着十分重要的意义。内部控制制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施,完善企业内部控制制度应从以下方面入手：     

关于非上市国有企业内部控制的几点思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。加强和完善企业内部控制制度,已成为企业生存和发展的必由之路。完善企业内部控制制度,完善公司治理结构和管理信息,对企业发展有着非常重要的意义。文章对当前非上市国有企业内部控制现状以及存在的问题,就如何完善和提升内部控制等问题作一探究。     

论企业文化对内部控制的影响

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是当前企业完善内部治理的重要内容，国内很多企业都很重视内部控制制度的建设，也建立了较为完善的内部控制制度，但是近年来国内上市公司出现了较多的内部控制失败案例，这些失败案例从技术层面看，原因都非常简单。但深层次分析可以发现，企业的文化在内部控制建设和贯彻执行中起到了很大的作用。本文分析企业文化对内部控制的影响，以期对企业在建立内部控制制度时能考虑企业文化的影响作用，建立适合本企业的内部控制制度。     

新形式下如何有效实施企业内部控制制度

一、完善企业内部控制体系。一般讲，单位内部控制体系包括内部管理控制、内部会计控制和单位履行法规制度的职责控制三方面，涉及的范围广，政策性和专业性都很强。企业应根据有关规定，并结合自身具体情况，制定本单位的内部控制制度。建立严格的内部牵制制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器。二、强化对内部控制制度实施情况的检查和考核，并建立有效的激励机制。为保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行…     

对完善企业内部控制制度的探讨

内部控制制度作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。为加强企业内部控制制度建设，本文就完善企业内部控制制度的途径作一探讨。     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为,加强企业内部控制,是企业的基础工作,也是企业生存和发展的保障.现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度,而完善的内部控制制度,能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施.     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为，加强企业内部控制，是企业的基础工作，也是企业生存和发展的保障。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度，能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施。     

中小企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动顺利进行的基础。所以必须完善内控制度,保证中心企业健康发展。 一、我国中小企业内部控制存在的问题 1.内部会计控制制度不完善。大部分中小企业管理层独揽大权,使企业内部控制制度形同虚设,只是将订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查和审计,     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。     

企业内部会计控制制度研究

内部控制是现代化企业管理的重要手段,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,内部控制制度对企业起着越来越重要的作用,企业的生存和发展都离不开内部控制制度。本文以完善企业内部会计控制制度的意义为出发点,浅析了现在企业内部会计控制制度存在的一些问题,并由此阐述了加强和完善企业的内部会计控制制度的措施。