EVA在神华集团绩效评价中的应用研究

基于绩效评价理论,结合煤炭企业的特点,研究经济增加值(EVA)在神华集团绩效评价中的应用。在分析主要会计调整项目的基础上,计算神华集团2013—2017年的EVA值,并与净利润和高管薪酬进行对比分析,提出EVA在神华集团绩效评价中的具体应用建议,以求对完善绩效评价工作有实质性的帮助,促进国有企业财务管理和绩效体系的全面发展。     

财务管理精细化增强企业竞争力

煤炭企业财务管理的精细化．是在财务管理中以“细密”为起点．以“精益”为目标,在煤炭企业的每一岗位、每一项具体业务中,建立起一套相应的工作流程和业务规范。荫营煤矿在财务管理中推行精细化模式．并将煤炭企业财务管理的触角延伸到采、掘、开、机、运、通等生产环节和后勤服务的各个领域,     

煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题探讨

企业是以营利为目的的组织,其首要目的是为所有者带来价值,企业价值最大化是经营者追求的根本目的标。文章分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的改进办法,为规范煤炭企业财务管理提供了有力的指导。     

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。     

煤炭企业基建项目财务管理与会计核算问题初探

加强基本建设项目财务管理与会计核算是煤炭企业财务管理面临的重要课题。文章在分析煤炭企业基本建设项目财务管理与会计核算现状和存在问题的基础上,对完善煤炭企业基本建设项目财务管理与会计核算提出了自己的看法和意见。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

财务信息化与数据化提升管理效率

目前，煤炭企业财务管理已经进入信息化数据时代，财务的无纸化办公，数据模拟，财务软件广泛普及利用。这就为煤炭企业财务管理提出了新的要求。     

基于BSC和EVA的煤炭企业绩效评价体系构建

绩效评价是煤炭企业管理中的重要部分,阐述了常见的2种绩效评价理论,分析了平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)融合的必要性和可行性,并构建了基于BSC和EVA的煤炭企业绩效评价体系,弥补了传统绩效评价体系的不足,丰富和拓展了企业绩效评价体系。不仅能有效应用于煤炭企业,同时对其他行业的应用也具有一定的借鉴意义。     

对当前煤炭企业财务管理的思考

文章从财务管理的视角,深入调研和分析了当前煤炭企业财务管理中存在的主要问题,结合实际,探讨了解决煤炭企业财务管理问题的对策,力求构建煤炭企业新型的财务管理模式。     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

分析大数据环境下煤炭企业财务信息化的发展对策

在时代不断发展的过程中，煤炭企业财务信息化受到广泛关注。煤炭企业应不断提升核心竞争力，引进信息化技术，提高财务管理水平。分析财务管理信息化建设重要意义，指出现阶段煤炭企业在财务管理信息化建设过程中可能遇到的问题，并提出策略。     

煤矿财务管理中全面预算的运用

在经济常态化发展背景下，我国市场经济体制改革进入新阶段。煤炭企业为了适应市场经济发展趋势，提升市场竞争实力是关键。为实现这一目标，煤炭企业不断扩大生产规模，为保证企业运营稳定，需要强大的资金作为支撑。但是，由于煤炭企业属于我国传统行业之一，不景气成为现实状况，煤炭企业为了运营发展，保证内部稳定是关键。基于此，本文以煤炭企业为研究对象，以企业财务管理为研究问题，以全面预算应用为发展手段，引出煤炭企业在财务管理中开展全面预算的价值，剖析影响全面预算管理工作质量的因素，针对问题制订科学的处理方案。     

加强煤炭企业财务管理的有效措施

随着新时代国家能源发展的转型，煤炭企业发展生存的环境变得更加恶劣。在此背景下，加强煤炭企业的财务管理有助于提升企业在市场中的核心竞争力。本文分析了煤炭企业财务管理的重要性以及企业目前存在的问题，并针对问题提出有效的措施建议。     

煤炭企业集团所属企业目标责任考核体系优化研究——以Y集团为例

重点通过分析Y煤炭企业集团当前对所属企业的目标考核现状,提出根据不同管控模式对所属企业分类考核。综合运用关键指标法、平衡计分卡、EVA等考核方式,引入任期考核,形成所属企业目标考核优化方案,以解决企业当前考核方法单一以及动态考核机制、长期激励机制欠缺等问题,对Y集团深化管理改革、全面激活企业发展活力、提高经营管理水平起到一定的引导和促进作用。     

低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作重点及应对策略

随着全球低碳经济的发展和环境问题的日益凸显，作为传统的能源产业，煤炭企业面临着巨大的转型压力和挑战。本文分析了煤炭企业财务管理在低碳经济下的重要性，强调了财务管理在促进煤炭企业可持续发展中的关键作用。其次，从资金管理与筹资、成本控制与效益提升、投资决策与项目评估以及风险管理与应对等方面，深入探讨了煤炭企业财务管理的关键要点和应对策略。最后，提出了推进能源结构转型、提升能源利用效率、加强环境保护与治理以及创新金融模式与产品等方面的建议。     

供给侧改革下我国煤炭企业财务风险管理对策研究

从供给侧改革的视域出发,就供给侧改革背景下煤炭企业面临的财务风险,梳理出当前煤炭企业产能过剩致财务压力增加,投资周期长、筹资成本高致经营风险加剧,缺乏内部财务控制致管理权责不明,财务管理的信息化水平不高致财务风险增大,财务风险预警体系不健全且缺少监督及激励等问题,从提升煤炭企业财务管理风险意识,加快转变发展方式降低财务压力,完善内部财务管理机制与决策机制,提升煤炭企业财务管理的信息化水平,建立企业财务风险预警指标和责任体系等角度提出对策建议,为煤炭企业应对财务资金风险提供借鉴参考。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

财务管理是煤炭企业管理的核心。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控．企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关．企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢。认真分析目前煤炭企业集团财务管理存在的主要问题．加强财务管理工作．对于提升公司整体管理效率具有重要的促进作用。     

可持续发展视野下煤炭企业财务管理评价指标体系研究

通过对国内外煤炭企业财务管理相关文献进行梳理分析,并对行业内专家进行访谈,得出煤炭企业财务管理评价指标体系的选取范围。为了证实煤炭企业财务管理评价体系的准确性,保证指标的科学性,对财务管理评价指标体系进行两轮筛选,运用隶属度分析和指标效度检验的方法选取了短期偿债能力、长期偿债能力、流动资产周转、固定资产周转等12个有效指标,构建出最优评价指标体系,为煤炭企业构建财务管理评价指标体系提供借鉴。     

刍议煤炭企业财务管理信息化的完善

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。然而,现阶段,我国煤炭企业在财务管理信息化的进程中还存在着诸多问题,还需要不断从深度和广度两方面推进。