业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

双碳背景下增加了电力企业发展中的挑战，因此应该进一步推动电力企业转型，增强电力企业在市场中的竞争力。电力企业财务内控管理关系到电力企业财务风险管控、成本优化以及企业资源配置等重要问题，特别是信息化技术背景下电力企业业财融合趋势明显，传统的内控管理难以满足电力企业转型的需求，因此应该进一步优化企业财务管理内部控制环境，制定完善的财务内部控制管理制度，加强成本费用的精细化管理，加强审计监督作用，发挥信息技术在内部控制风险评估中的作用，建立完善的风险预警机制，为提升财务内控管理水平，增强其在国民经济发展中的作用奠定良好的基础。     

基于财务共享下的业财融合发展研究

在经济全球化的背景下财务共享与业财融合已然成为企业发展管理的关键。 财务共享中心是企业实现业财融合的重要途径,可以有效解决传统财务模式下的各种弊端,对实现企业价值最大化有一定的推动作用。 文章针对财务共享下开展业财融合的问题进行分析,并就现阶段企业业财融合的问题制订相应的解决策略,以期为相关企业的业财融合发展提供参考。     

业财融合视角下制造企业的财务转型探析

业财融合是当前制造企业实现稳定发展,迎合市场发展需求而采用的一种管理方式,在业财融合理念下,给企业财务部门获取有效的信息提供有利条件,促进制造企业财务管理模式转型发展。随着新时代来临,制造企业应该认识到业财融合在财务管理转型发展中的价值,结合业财融合要求,加强财务监督管理,整理各项财务信息,为企业战略发展提供数据参考。本文就以业财融合为探究背景,进一步分析业财融合对财务转型影响,并提出业财融合视角下制造企业财务转型的相关策略。     

业财融合背景下企业财务内控的有效性提升策略

文章首先针对业财融合作出概述，之后研究业财融合的特征及其对企业财务内控所产生的重要意义，之后分析业财融合背景之下企业财务分析所产生的变化，在此阶段主要从观念、方法以及人员要求三个维度进行分析论述，最后提出业财融合背景下强化企业财务内控有效性的策略，用以促进企业稳定且高效的发展。     

积极推进业财融合助力集团公司价值创造

现代科技的进步带动了当前社会经济的发展,为现代化企业创造机遇与挑战并存的局面,同时对企业财务管理提出更高要求。 随着互联网、云平台等新兴技术的兴起,业财融合模式被广泛应用,更符合企业经营管理的实际要求。 业财融合的实施能够促进企业业务与财务的交流协作,确保财务数据分析的真实性与完整性,有效防范财务风险,进而提升企业战略发展力。但部分集团公司业财融合工作依旧存在不足之处,需探索成因及应对措施。 基于此,文章就企业业财融合应当处理的关系进行论述,针对业财融合现状存在的不足之处提出应对措施,进而助力集团公司价值创造。     

论财务共享服务模式为企业管理带来的变化

随着施工企业的快速扩张和发展,信息化技术也在施工企业管理中得到有效运用和推广。与此同时,财务共享服务中心在各企业集团中也受到更多的关注与重视,财务共享服务中心的运用能有效加强企业的实时管理,对资金使用效率提升、控制费用开支、增值税发票管理、防范内控风险、促进业财融合、规范客商信息等方面起到了积极的推动作用。本文就财务共享服务模式为企业管理带来的变化进行探讨,以期为企业的可持续发展提供借鉴。     

谈财务管理思维下的业财融合信息化体系构建策略

信息技术的不断发展与完善,给企业业财融合体系的构建提供了更加便利的发展空间。 业财融合既要体现企业自身的发展,又要符合企业发展中防范风险的要求。 在当前环境下,国内许多企业在业财融合的过程中,信息化建设相对分离,财务信息的管理方式相对落后,无法保障信息质量,容易对企业发展中的决策产生不良影响。 基于此,文章对财务管理思维下的业财融合信息化体系构建进行详细研究,希望为同行业者提供参考。     

财务共享与业财融合的具体问题探析

随着大数据、"互联网+"时代的到来,共享意识也日益深入人心。共享经济可以实现资源配置最优化,信息价值最大化,使得当今人类不再身处于"信息孤岛"。同样,财务共享与业财融合的实现,对企业未来的发展有着重要意义。通过信息共享,业务与财务一体化,可以使财务由传统的会计核算、记录和反映,逐渐过渡到更高层次的决策,预测以及风险防范。在当下,业财融合的必要性和重要性不言自明,但如何对业财融合进行具体的定位和实施,是当今企业长远发展的一大难点之一。本文主要阐述业财融合未能全面实行的原因以及业财融合未来的发展趋势,探索实施业财融合的有效途径,并对财务人员提出相应要求。     

国企加强内控管理与财务风险防范的措施

国企经营过程中的财务风险受到内外部因素的双重影响,具有隐蔽性特点和较大的威胁性。企业如果无法及时防范财务风险,就会在很大程度上影响内控管理工作效果,降低企业的市场竞争力,影响企业健康发展。国企应强化财务风险控制力度。本文从国企内控管理与财务风险防范作用出发,分析国企内控管理与财务风险防范中存在的问题和应对措施。     

刍议业财融合背景下，财务信息系统的建构与实现

在如今的社会经济发展形势下，有关业财融合方面的研究可谓百家争鸣，尤其伴随信息技术的发展和其与企业管理之间的有效融合，为创新和拓展业财融合提供了更多的可能性。文章以“业财融合背景下，财务信息系统的建构与实现”为主要研究对象，多角度、多维度地对这一话题进行论述，以期相关研究内容能够为企业优化管理建设、完善财务内部管理控制系统、提高经济效益，带来一定的理论参考。     

以财务BP制度推进“业财融合”的研究

伴随着我国社会经济的快速发展，企业管理改革工作不断深入，传统组织管理架构被逐步舍弃，财务与业务相结合的价值创造型管理模式已成为企业财务管理的全新形态，企业管理者与财务从业人员对价值创造型管理模式更为认可。现如今，业财融合已成为财务组织转型的必然趋势，财务BP制度也在这一背景下快速完善，财务BP制度是否完善已成为评估业财融合效果的核心指标。在本文中，笔者将会针对财务BP制度推进业财融合进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。     

企业内控管理与财务风险防范研究

为保证企业财务管理顺利开展,必须保证内控管理与财务风险防范之间关联性,促使有关部门按照标准化要求对企业开展内控管理和财务风险防范,使得企业财务风险防范水平有所提高。本文将针对企业财务管理进行研究,分步概述企业内控管理和财务风险防范要点。促使有关部门按照标准化要求开展各项财务管理工作,确保企业内控管理和财务风险防范问题得以控制。     

浅谈在业财融合趋势下发电企业财务转型定位的思考

"业财融合"是我国近年来经济行业的热点词汇,简单来说,就是经济学家提出的将企业业务和财务相结合的概念。很多专家都表示业财融合是一个"伪命题",只是一个可笑的口号。但是在国家财政部对管理会计工作大力推广的背景下,业财融合已经从一种经济概念变成了部分企业所必须的财务制度了。我国发电企业的财务转型应当如何定位,本文将针对发电企业的财务转型定位问题,做出一定思考,旨在帮助我国的发电企业进行合理有效的财务转型。     

业财融合在企业管理中的应用探究

随着社会经济和信息技术的不断发展变化,在愈加激烈的市场竞争的压力下,企业须不断提升内部管理水平,从而提高企业的经济效益。在此背景下,业财融合是大势所趋。业财融合是将财务工作与业务工作进行深度融合,提高财务参与业务决策的程度,从事后监督向事前预测、事中管控延伸。基于此,本文将围绕业财融合在企业管理中的应用展开实际分析,并探讨业财融合的发展思路。     

“互联网+”时代烟草企业的业财融合研究

随着"互联网+"的发展,信息技术变革融入各行各业,传统财务方式已不再适用。业财融合成为管理会计发展的趋势,而如何将互联网技术融入到财务中实现业财融合为企业提供决策指引成为财务行业关注的重点。本文以烟草企业为例,在"互联网+"时代下研究烟草企业业财融合的可行性与方式。     

财税信息化下的企业风险管理与内部控制

随着互联网环境对企业各部门活动的影响日益深化,企业面临的风险类别越来越多。如何在管理信息化、网络化、无边界化背景下,充分识别、防范与应对管理风险成为目前急需解决的重要问题。2015年政府工作报告再次强调互联网经济的重要性,致使企业必须结合自身经营特征健全内控体系、拓展财务信息化空间范围、构建财务信息共享服务中心。为此,本文基于企业内部控制的内涵、原则等基础性阐释,着重总结信息化环境下企业面临哪些管理风险,信息化如何影响企业的内控,并提出完善内部控制的具体措施。     

企业财务管理中业财融合问题及对策分析

业财融合是现代社会背景下企业财务管理中的转型方向,目前企业的财务管理逐渐向业财融合的方向转型,更进一步推进业务和财务之间的相互融合.本文对企业财务管理中业财融合的重要性进行了探讨,针对企业财务管理中业财融合的问题,分析了企业财务管理业财融合的优化对策.