平庄矿务局六年总承包终结调查综述

平庄矿务局自一九八五年实行总承包以来,认真贯彻执行党的方针、路线和政策,按照治理整顿、深化改革的要求,不断完善承包经营机制,依靠科学管理和技术进步,促进了各项事业的发展.承包六年中,不但完成了各项承包指标,精神文明建设也取得了可喜的成绩.八八年被自治区和东煤公司命名为先进企业,九0年被东煤公司命名为质量标准化矿务局,还 通过了自治区“双文明”单位检查的初步验收.九0年末我局各项经济指标均已达到国家二级企业标准(待验收),展现出建局以来最好的历史发展时期.     

承包方案需要完善承包指标亟待调整——平庄矿务局实行投入产出总承包的调查

平庄矿务局85—90年投入产出总承包指标为:年平均上缴利润500万元,一九八六年调资后,东煤公司又予调整为年平均上缴利润50万元.     

试谈煤炭企业考核指标的改进

一、考核指标不完善的弊端 煤炭企业任务完成的好坏,经营效益的高低,与上级部门下达给企业的各项指标是否科学合理有着直接的关系。上级主管部门为了全系统任务和经济效益的不断提高,经常给下级企业“压指标”;下级企业为了本企业的各项指标能够较好地完成,往往与上级部门“争指标”。而且,各矿务局对下属各矿也经常“压指标”,各矿对矿务局“争指标”,这种行为每年最少一次。为了“压指标”和“争指标”耗去了许多领导者和专业管理人员的大量精     

某矿两年总承包的落实情况及今后改进意见

为了促进煤炭工业的飞速发展,不断提高经济效益,从1985年开始,煤炭工业企业实行了投入产出总承包,这是煤炭工业企业经济管理体制的一项重大改革。乌达矿务局是内蒙煤炭厅的分包单位。某矿是乌达矿务局的内包单位之一,对局承担承包中所规定的经济责任,包产量、包盈亏。矿务局对所属矿一般一年一定指标,年底考核其完成情况。     

进一步完善总承包的新思路

党的十一届三中全会以来,大同矿务局在改革、开放中为进一步增强企业活力,提高经济效益,全面推行了总承包,并收到较好效果。现在的问题是,怎样从改革运行机制出发,进一步完善总承包,适应社会主义商品经济的发展,并以此为契机,逐步建立起具有煤矿特色的现代化企业经营管理制度和特大型企业的模式。根据大同矿务局推行总承包的实践,在此提出一些进一步完善总承包的新思路。     

回头看徐州矿务局总承包

徐州矿务局是煤炭系统最早实行经济总承包的大型企业。1983年江苏省、煤炭部批准对徐州矿务局实行“扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包”后,本刊曾于1983年第11期、1984年第6期、1985年第6期予以报道。现在已近4个年头了,徐州矿务局的承包实践到底怎样?经济总承包到底能否解决煤矿的问题?有些什么经验、教训?如何完善经济总承包?这些都是煤炭职工和广大读者所关心的问题。徐州矿务局局长陈引亮和中国煤炭报记者钱传清同志“回头看徐州矿务局总承包”一文,根据该局的实践,回答了上述问题。现予以发表,以飨读者。统配煤矿全行业投入产出总承包经党中央、国务院批准实施也快两年了。其他各矿务局也很需要象徐州矿务局那样,回头看一看,总结些经验教训,提出完善措施,以促进总承包的顺利实现。     

徐州矿务局内部经济承包责任制试行办法

徐州矿务局去年试行了经济总承包,取得了明显效果,企业的面貌发生了大变化。徐州矿务局的经济承包,可分为两个方面。一个方面是矿务局向国家的承包,本刊过去已经作过介绍。另一方面是矿务局内部的经济承包责任制,这是矿务局向国家承包任务的落实和保证,也是非常重要的一个方面。现将该局的内部经济承包责任制试行办法刊载于后,供大家参考。     

转机建制搞承包 强化车管增效益

肥城矿务局杨庄煤矿汽车队拥有大小车辆35部,无轨电车3辆,现有职工61人,其中管理人员4名,维修人员12名,下设内部汽车修理厂、汽车装卸队、无轨电车班等。1994年,矿上深化改革,转机建制,与车队签订费用总承包合同后,他们内部实行管理奖惩考核办法和全员风险抵押金承包,调动了全队职工的工作积极性,增强了队伍的凝聚力,圆满地完成了矿上下达的费用承包指标。全年共出车1.8万     

用线性规划优化原煤生产计划方案初探

当前,煤炭企业实行投入产出总承包的情况下,原煤生产计划仍属指令性计划。在确保完成总承包中所规定的各项指标的前提下,根据各矿井实际生产能力、资源和地质条件、经营状况等,如何进行产量分配,才能使全局在计划期内既能完成总承包中各项指标,又能获得最高的经济效益。这个问题,实质上就是在企业理想目标同企业的内外部客观条件之间的矛盾中求最优解的问题。线性规划就是解决这一问题的数学方法之一。本文试图应用线性规划方法,从建立数学模型入手,对我局1985年原煤生产计划进行优化,通过这一示例,说明线性规划的应用。     

试议对生产地质勘探投资的改革

目前,矿务局对煤炭部实行了投入产出六年总承包,地测处对矿务局也实行了投入产出六年总承包。但是从承包内容上看,作为承担生产地质勘探任务的地测处,对矿务局承包什么,怎么包法?确实有待进一步探讨。本文仅就承包中生产地质勘探费用投资方式问题发表一下笔者的浅见。就平顶山矿务局而言,生产地质勘探费用来自维简费中每吨煤提取0.1元,由地测处掌握使用。但是,这笔资金必须通过钻探     

责权利与营销考核

厦工集团三重公司1997年开始实行销售费用总承包考核办法,促使企业产销同步,随着市场拓展,销售量每年均以30％以上的速度增长,企业经营状况呈现勃勃生机。基本思路是从各项考核指标分解入手,把各项营销考核指标细化到个人,把过于集中的销售权限逐级分解下放,把营销人员的个人收入与实现的营销业绩紧密挂钩,责、权、利相结合、制定销售费用总承包考核办法。具体做法1．年初,根据公司下达到部里的货款回笼额,产品销售收入、应收账款指标,按各销售处片区的大小。人员配备情况将考核指标分解,销售处根据新、旧销售省份、市场信息等…     

对总承包盈亏指标问题的几点看法

人们都知道,煤炭六年总承包是穷承包,风险很大,其问题的关键就在盈亏指标上.两年来,在这一问题上出现了许多不同的情况.笔者以海勃湾矿务局的情况为例就盈亏指标承包的问题,谈点粗浅的看法.     

平庄矿务局实行总承包的回顾与思考

一九八五年,平庄矿务局按照原煤炭部和东煤公司的要求,实行了以产量和亏损为主要指标的六年总承包。五年来,全局在不断完善企业经营机制,努力协调国家、企业。职工三者利益关系的同时,逐步提高企业的自我约束、自我发展能力,使企业的生产和经营有了一定的生机和活力。总承包的成效总承包以来,尽管企业遇到了难以克服的困难,特别是盈亏指标难以完成,使企业处于举步维艰的境地。但是,承包经营责任制的全面实行,在促进企业发展、加快企业内部改革、改善经营机制等方面,显示出很多优越性,具有很强生命力。     

矿务局要分权于矿

矿务局是社会主义全民所有制企业,是独立的经济实体。矿务局在获得了生产经营自主权以后,就应该大胆地分权于基层,使矿井也有一定的自主权,承担经济责任,取得物质利益,实行责、权、利相结合,从而保证矿务局对国家各项责任的实现。放权后矿对局应负以下责任:     

山西煤炭管理体制亟需改革

山西是我国的主要煤炭基地,建立科学合理的煤炭管理体制是充分发挥山西煤炭资源优势的重要保证,而山西现行煤炭管理体制不利于煤炭工业的发展,也不利于煤炭综合经济效益和社会效益的提高。1984年以前山西省的煤炭企业均由山西省管理。原煤炭部实行总承包以来,将大同、阳泉、西山、晋城、汾西、潞安、轩岗七个统配矿务局上收,实行人、财、物、产、供、销统一管理,同时决定大同矿务局为原煤炭     

关于煤炭企业实行[企业集团财务公司]的探讨

关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨盛东金，胡建华平顶山矿务局煤炭部已决定，１９９５年总承包结束后，对条件具备、效益较好、内部关系较顺、基础工作较扎实的矿务局，全面推进现代企业制度，陆续组建企业集团。按照把矿务局改为公司制为基础的集团公司，把现...     

改革给百年老矿带来生机——徐州矿务局实行经济总承包责任制的调查

徐州矿务局是江苏省和煤炭部经济改革的试点单位,1983年初,实行了扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包的经济责任制,一年多来,这项改革工作进展如何?经济总承包责任制落实的怎样?最近,我们进行了调查。     

总承包结束后要处理好十大关系

总承包结束后要处理好十大关系大同矿务局吉永清笔者认为，总承包结束后，不应再搞总承包，而应按市场经济的原则，把煤炭企业推向市场，走上市场经济的轨道，平等竞争，并注意处理好进入市场后的十个关系。一是处理好观念与行为的关系。总承包结束后，煤炭企业等、靠、要...     

搞活煤炭企业的几点意见

一、建立二级企业法人笔者认为,对矿务局这样实行多层次管理的大型联合企业,应实行两级法人制度。一级企业法人为独立核算的矿务局,二级企业法人为相对独立核算的局下属矿、厂企业。具体做法是:让矿务局下属矿、厂在矿务局统一管理、统一计算产值、统一纳税的前提下,以核定的国家计划和各项经济技术指标为考核依据,独立核算、自负盈亏(政策性亏损在核定指标内),独立自主地对外开展经济活动。     

转变观念 狠抓落实

五年来,平顶山矿务局机电总厂充分运用局对下属单位实行的投入产出总承包扩权方案所给予的自主权,转变经营思想,充分发挥人才、技术、设备的优势,依靠正确的经营决策和广大职工的主人翁精神,不断提高企业的经济效益,使企业发生了明显的变化。承包五年,产值比计划超额30.32%;在产品售价基本不变的情况下,超额