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强化项目成本管理提高施工企业效益 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理… 相似文献
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企业要想在激烈的市场竞争中立足,重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理,最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本,实现工程项目利润最大化进行阐述。 相似文献
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本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上,说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题,提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施,希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。 相似文献
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施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。 相似文献
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范静 《中国乡镇企业会计》2012,(7):136-137
建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题 相似文献
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加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。 相似文献
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施工企业工程现场成本管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,通过采取有效措施,以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目,以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动,是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展,以及建筑施工行业竞争的加剧,进一步强化施工现场成本管理,对于提高施工企业的经济效益和竞争能力, 相似文献
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建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。 相似文献
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加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。 相似文献
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在工程项目中,工程项目成本管理关系重大。它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素。 相似文献
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加强材料管理降低项目成本 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业的成本管理存在着管理粗放,控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象,以项目经理负责制为基础,以管理层和劳务层相分离,以内部市场为运营机制,按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度,并没有也不可能解决企业管理的所有问题,特别是经济管理方面的问题,而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展,就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在,在当今市场竞争异常激烈的条件下,加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫… 相似文献
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当前水利改革在不断深入,把水利施工企业推向市场,强化企业管理,提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键就在于改革、强化项目经理部管理体制,进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨,并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。 相似文献
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随着各行各业竞争日趋激烈.成本管理在企业经营管理中的重要性毋庸置疑。施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的.工程项目是施工企业生产要素的基本单元,是企业管理水平的体现和企业效益的来源.直接维系和制约着企业的生存和发展。 相似文献
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责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差… 相似文献
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浅谈施工企业工程项目部的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构.其通过对工程项目进行全面管理.对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所施工的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。 相似文献
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建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。 相似文献
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本文分析了施工企业工程项目成本管理和控制存在的问题,探析了提高施工企业工程项目成本管理效率的有效策略以及加强施工企业工程项目财务成本控制的有效措施,以供参考。 相似文献
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成本管理在工业企业的生产经营管理中起着十分重要的作用。但是作为路桥 施工,它的特点是生产周期长,投资大等,因此在施工建设过程中,成本预测与控制理非常重要的,在此仅从成本控制的作用及方法方面对路桥施工企业的工程项目成本管理作一简要分析。[第一段] 相似文献