论国有企业人力资源培训的科学优化

随着市场经济的飞速发展,人力资源在企业中的重要性作用日益明显,企业也越来越重视人才的培养,可以说企业只有抓住了人才,才能够更好的抓住市场,获得广阔的市场发展前景。但是我国国有企业受到了传统经济的影响,对人力资源培训起步较晚,其中还存在一些问题,本文从人力资源培训的重要性出发,分析了国有企业人力资源培训中存在的问题,并提出了几点优化国有企业人力资源培训的建议,目的在于提高国有企业人力资源水平。     

国有企业干部内部培训机构人力资源配置研究

随着社会的不断发展和经济水平的提高,国有企业市场竞争越来越激烈,而人力资源培训作为国有企业管理工作的重要组成部分,是企业发展的第一资本,在企业经营管理活动中发挥着重要的作用。国有企业重视人力资源培训,不仅可以实现人力资源的优化配置,同时还有利于提升国有企业管理工作的质量和水平,有利于促进国有企业的可持续健康发展。基于此,本文通过对国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性以及存在的问题进行分析探究,并提出有效对策。     

试析国有企业员工培训的现状与问题

适应不断发展的国际环境,员工培训作为人力资源的核心内容和基本方式,有效地帮助国有企业发展人才,提高工作效率,提高企业的竞争力。本文分析了现在国有企业员工培训存在的问题,探讨了改进国有企业员工培训的对策和建议。     

国有企业人力资源培训问题研究

<正>国有企业是稳定社会经济的重要基础，随着全球经济一体化纵深推进，国有企业发展环境受到行业内外影响，生存空间被压缩，在巨大的运营压力面前，战略性人力资源培训存在一定的问题。本文客观分析了国有企业人力资源培训存在的问题，并针对当前发展现状提出了科学培训体系设计，优化培训架构，融合企业战略发展目标、岗位职责需求及员工培训需求，制定合理的培训方案，提升企业人员价值，满足企业不同岗位人才需求，为企业发展做好人才储备。     

我国国有企业人力资源培训与开发现状

随着世界经济的发展和企业管理的规范化和科学化,人力资源已向人们展示出了巨大的作用和潜力,并证明人力资源在一切资源要素中的核心地位.国有企业如何发挥人力资源的作用是同其人力资源开发、培训体系的选择有着不可分割的内在关系,本文旨在探讨我国国有企业人力资源培训与开发现状的基础上,提出我国国有企业人力资源培训与开发的相应对策.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

地市级国有企业改革视野下人力资源培训优化研究——基于H市地市级国有企业的问卷调查分析

通过对H市地市级国有企业人力资源培训现状进行调查发现,当前地市级国有企业人力资源培训存在制度不健全、参与度不高、管理层不支持等问题,产生的原因主要是缺乏培训返岗、培训讲师培养、调研和测评等环节。因此,为提高地市级国有企业人力资源培训效率、增强企业竞争力,应建立培训返岗机制、讲师培养机制、训前调研训后测评机制,鼓励基层和管理层员工主动参与人力培训工作,完善人力资源管理制度。     

基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究

随着市场竞争越来越激烈,给国有企业的发展带来了较大的挑战。为了保证企业能够在激烈的市场竞争之中长期立于不败之地,国有企业必须重视人力资源管理工作,创新人力资源管理工作方式,加强内部员工管理,提升企业培训工作效率,从而培养出一批高水平、高素质并符合新时代发展要求的员工,使国有企业的综合竞争力得以不断增强。本文首先分析了当前国有企业人力资源管理工作中的诸多问题,其次研究了提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略。     

国有企业员工培训管理探究

知识经济时代,人才已经成为影响企业运营与发展的“战略资本”。 新形势下,国有企业改革持续深化,基于行业竞争与日俱增与市场经济体制不断完善的背景,国企要想保持竞争优势,与国际市场接轨,应当加强重视人力资源培训工作,将人力资源管理的核心目标聚焦于如何促进人才升值,构建培训体系,通过培训提高员工专业技能水平与综合素养,助力企业稳定可持续发展。 文章分析了国有企业员工培训的重要性,分析了其培训管理存在的问题,从多个方面探究了相应的改进措施,旨在为各企业培养全面复合型人才提供借鉴与参考。     

莱钢集团人力资源培训现状及对策研究

在我国经济发展转型阶段,企业绩效已不能再通过简单的加大资本及劳动力的投入来提高,人力资源的整体素质及培训情况,对企业的发展有重要影响。因而,基于人力资源培训这一视角,选取莱钢集团作为案例,先介绍了人力资源培训的理论概念,又在分析其现状的基础上,客观全面的找出目前存在的问题,并有针对性地提出建议措施,更好地促进企业的发展。     

论培训在人力资源管理环节中的重要作用

21世纪是人力资源的世纪,而培训是人力资源管理的重要环节。在一个企业人力资源的组织开发中,培训作为一种教育和启智服务,是有着不可替代的重要作用。目前,国有企业的人力资源开发与培训过程中仍存在一些问题。对此,研究国有企业人力资源培训与开发的现状,探讨、掌握其基本特点以及存在的问题,强调培训的重要作用,最后提出创新国有企业人力资源培训的对策。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

绩效考核是国有企业人力资源管理中的重点和难点,它关乎人力资源管理的整理效果和企业核心竞争力的提高。从国有企业人力资源绩效考核必要性入手,分析了当前绩效考核存在的问题,并在此基础上提出相应的建议,以期完善和丰富人力资源绩效考核。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

赋能理论视角下国有企业HRBP岗位胜任力模型构建及实践应用研究

人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）是人力资源管理模式创新下产生的新型岗位,其属于三支柱人力资源管理模式的重要组成部分。将HRBP应用到国有企业人力资源管理当中,有助于深入诊断企业发展问题,助力企业高质量发展。胜任力模型逐渐成为国有企业培养选拔人才、增强核心竞争力的主要管理手段,但有关国有企业HRBP岗位胜任力模型的研究相对较少。文章以赋能理论的视角出发探讨国有企业的HRBP应具备的胜任特征,构建科学合理的胜任力模型,并对该模型在国有企业招聘选拔、绩效管理、培训发展中的实践应用进行研究,期望为国有企业更好地应用HRBP岗位胜任力模型、提升HRBP工作效率和推动企业实现战略目标提供一定借鉴。     

浅谈国有企业人力资源培训与开发

人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。有效开发和调动人力资源的潜能，是每一个企业必须面对的现实而又迫切的问题。本文通过对国有企业人力资源培训与开发现状的分析，提出目前国有企业人力资源培训与开发的不足及几点改进措施。     

企业如何构建有效的人力资源培训体系

随着全球经济一体化和知识经济的到来,世界企业人力资源的竞争日益激烈。社会主义市场经济体制的确立和改革的不断深入,我国各个层次的人力资源相对来说虽然丰富,但是我国庞大的人力资源数量与有限的培训资源两者构成了鲜明的对比。因此,加大对企业人力资源的培训力度,提高企业的竞争能力,保证企业职能和总体目标的有效实现,是现阶段促进企业发展,提高企业竞争能力的必然要求和根本保证。     

国有企业人力资源管理中心培训创新的思考

二十一世纪,是知识经济的时代,企业竞争也就是人才竞争。 无论对于企业人力资源的开发,还是培养人才,培训都是重要渠道。 企业培训管理创新,推动企业深层次地循环学习,从而使企业内部创新能力和学习能力有效地提升,国有企业健康可持续地发展。 为了能够快速适应时代发展脚步,河钢矿业结合自身发展需要,注重创新和完善,积极探寻培训管理的创新发展路径,为矿业企业的发展建设提供保障。     

关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨

当前，国有企业人力资源管理存在的问题，主要体观在企业所有者缺位，企业产权不清；企业行为政府化，政治气氛浓厚，重“名”而不重“实”；领导者本身的素质和管理水准亟待提高；企业文化建设范围狭窄，对员工的凝聚力减弱等方面。国有企业人力资源战略应同企业竞争战略相一致，要把提高国有企业领导的素质和把员工培训作为国有企业解决人才需求不足的重要途径作为突破口。构建新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点；同时，还要加强企业文化建设，制定有效的激励机制。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

人力资源培训和开发工作的实施探讨

有效实施企业人力资源开发与培训,可以将更多新活力源源不断的注入国有企业中.国外很多企业对新发展空间的开创极为重视,其人力资源开发与培训工作进行的可谓如火如荼.由于全球经济市场的不断融合,使得该企业管理模式逐渐对我国更多企业产生直接影响,而且在人力资源开发与培训领域,我国也取得了迅猛发展,然而,与国外发达国家相比,我国企业人力资源开发与培训现状依旧比较落后.因此必须采用有效措施对其实施改善.