房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实现利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题,希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实规利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题。希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

浅析房地产财务动态管理模式

改革开放以来,中国的房地产市场迅速发展,房地产市场正在由成长期向成熟期迈进,房地产市场规范、有序的运行以及整体实力的提升,也必然会导致房地产企业之间更加激烈的竞争.房地产企业要降低成本,实现利润最大化,就要对财务进行动态管理.目前,很多房地产企业采用了财务动态管理模式,以此来提高企业的信息化水平和财务管理水平,房地产企业财务工作的重点就是构建具有本企业特色的财务动态管理模式.本文主要从房地产财务动态管理概念、原则、可行性、操作流程和模式构建等方面来浅析房地产财务动态管理模式.     

关于如何构建房地产企业项目动态财务管理研究

随着我国社会的进步和经济的发展,人民群众的生活水平逐渐提升,随之而来的是民众对商品房的需求逐年递增,这给我国的房地产行业带来了巨大的发展契机,大量的投资者蜂拥而至进入房地产市场进行投资,求得收益的最大化。房地产行业是一个非常典型的资金密集型行业,随着我国房地产行业的发展,商品房的数量和规模都逐年增长,这也给房地产企业带来了巨大的资金压力,同时增加了房地产企业的资金财务风险。文章就从动态财务管理模式角度出发,介绍了动态财务管理的概念及基本原则,分析了动态财务管理在房地产企业的应用可行性,指出了我国目前房地产企业动态财务管理中存在的一些问题,研究并探讨如何有效地构建房地产企业项目的动态财务管理模式。     

房地产企业全面预算管理模式的构建研究

随着社会经济水平的不断提升,房地产行业也获得了快速发展,同时随着市场竞争越来越激烈,对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地产企业的长远发展,获得最佳效益,全面预算管理是重要的途径,不仅能够提升房地产企业资源利用效率,而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此,本文就全面预算管理为研究对象,分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义,并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略,旨在保障房地产企业的健康发展。     

我国房地产行业财务风险研究

近年来我国房地产行业快速发展,但是随着市场竞争日益激烈和政府宏观调控不断加强的影响,目前房地产行业面临巨大的下滑风险。本文主要分析目前地产企业面临的财务风险现状,提出了相应的解决措施,为房地产企业提高财务风险管理水平提供参考。     

房地产财务成本管理问题及其应对措施

随着市场经济的不断发展与进步,房地产行业从原本的"香饽饽"行业变为竞争力此起彼伏的行业。在房地产行业中,财务成本问题是决定企业最终利润的基础与前提,但是在目前的房地产企业中,还存在成本管理与资金管理不合理,实行粗放化管理的现象。为了实现房地产行业的健康发展与稳定成长,对其财务成本管理的问题研究就显得尤为重要。本文就针对时代背景下房地产财务成本管理中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出相应的应对措施,望有关人士参考。     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

房地产企业财务成本管理问题及对策

当前,随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了蓬勃的发展,特别是随着当前城市发展进程的不断深化,城市建设离不开房地产行业,这就致使房地产行业的内部竞争日趋激烈,而财务成本管理作为影响房地产企业长远发展的关键环节,在实际管理中仍存在着部分问题,影响企业核心竞争力的提升,因此,房地产企业必须采取科学合理的方法,解决好财务成本管理中存在的问题,为实现企业的长远发展奠定基础。本文主要就对当前房地产财务成本管理当中存在的一些共性问题进行分析,并在此基础上进行相关对策的探讨。     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

房地产企业税务风险及其管理措施探讨

随着市场经济的不断发展与进步,很多企业成为了行业中的佼佼者。房地产企业极速发展的背后,行业内的竞争日趋激烈,很多房地产企业都面临着严峻的发展问题,而国家为了能够更好地约束房地产行业的发展方向,提高发展效益,出台了一系列的相关政策法规,目的就是要让房地产企业朝着积极健康的方向前进。在房地产企业管理工作中,面对存在的税务风险,需要提出有关的管理措施。     

解析房地产公司财务成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,房地产业已经是我国的支柱性产业。行业的快速发展和和地位的提高,加剧了房地产企业之间的竞争。在这样的新形势下,房地产公司只有提高自身的财务成本管理能力和水平,开可以提高自己的核心竞争力。本文将对房地产公司在财务成本管理上存在的问题进行解析,并以此提出一些好的对策。     

基于企业综合能力对房地产行业财务管理模型的研究

近年来,房地产行业大热,迅猛地发展引起了各级各地政府的高度重视,为了遏制房地产投资的恶性发展,引导房地产行业理性投资,出台了许多调控政策,这一做法无疑使房地产行业的财务风险水平高于其他类别的行业。房地产的经营模式有着自身的特殊性,财务管理成为企业运行重中之重。如何加强和改善财务的管理模型,主要取决于企业的综合竞争力。基于此,本文将从企业的综合能力方面入手,深刻研究如何建立房地产行业的财务管理模型。     

基于企业综合能力对房地产行业财务管理模型的研究

近年来,房地产行业大热,迅猛地发展引起了各级各地政府的高度重视,为了遏制房地产投资的恶性发展,引导房地产行业理性投资,出台了许多调控政策,这一做法无疑使房地产行业的财务风险水平高于其他类别的行业。房地产的经营模式有着自身的特殊性,财务管理成为企业运行重中之重。如何加强和改善财务的管理模型,主要取决于企业的综合竞争力。基于此,本文将从企业的综合能力方面入手,深刻研究如何建立房地产行业的财务管理模型。     

论地产财务如何在新形势下发挥战略作用

过去20年是房地产行业的高速发展时期,随着人均住房面积的提高以及城镇化速度的放缓,房地产行业的发展进入了一个新的阶段。新阶段房地产企业面对的市场从增量向存量过度。为了降低经营风险,实现房地产行业在新形势下的可持续发展,需要根据目前的市场以及政策作出一系列的调整和改变。鉴于此,本文讨论了地产企业的财务在企业可持续发展中的战略意义,仅供参考。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

近年来随着国家调控政策的进一步深化,房地产开发与经营行业的市场环境已发生剧变,多数房地产企业逐步告别之前的高利润、高发展时代,行业竞争日渐加剧,企业不得不主动做出战略变革去应对经营管理中出现的诸多风险问题。 在不利形势下,代表现代企业先进管理技术的全面预算得到了广泛推行,能够在一定程度上保障房地产企业的经济利益,为企业发展战略的实现保驾护航。 但在现实情况中,全面预算管理的有效应用还存在一些问题,一定程度上制约了全面预算管理的应用价值。文章阐述了全面预算管理对房地产企业的重要意义,并分析全面预算管理在房地产企业应用中存在的一些不足,有针对性地提出了系列优化措施,以期对房地产企业开展全面预算管理提供一定参考价值。     

房地产企业财务管理的风险防范研究

房地产企业属于典型的周期性行业,具有独特的行业发展特点和财务特点。房地产企业大都资金投入量大、回收周期长,很难实现变现．这些特点都使房地产企业的财务管理更加容易面,临风险。另外,随着国家的相关调控政策出台。房地产企业面临的经营和发展环境也越来越复杂。要在新的形势下保持房地产企业的健康发展必须要对其财务管理的风险以及防范等问题进行研究。本文着重阐述了我国房地产企业财务管理风险防范的必要性、成因以及措施等一系列的问题。     

企业财务信息化建设探析

随着信息化管理水平的不断提升,企业管理的很多方面都需要探索信息化管理手段,特别是企业财务管理,而财务信息化建设是提升企业财务管理的主要手段。为了更好地提高企业财务信息化建设水平,通过总结当前企业在财务信息化建设中面临的主要问题,提出企业在实施财务管理信息化建设方面的一些可行性措施,能够给予正在进行财务信息化建设工作的企业提供一些有益的启示。     

企业财务风险及控制——以房地产行业为例

众所周知,房地产业是我国国民经济的支柱产业,同时也是一个典型的高收益与高风险并存的行业。房地产企业只有充分认识到本行业所特有的财务风险及相关的识别和防范方法,才能获得长足发展。因此该文将通过研究房地产企业的财务风险表现,分析其高风险的原因,并有针对性地提出一些防范措施和建议,以期能够降低房地产企业的财务风险,提高相关企业的风险管理水平,从而促进整个行业的健康持续发展。