情商视角下一线管理者领导力提升途径探析

面对新时代的激烈市场竞争,企业中一线管理者的领导力开发越来越受重视。结合情商理论,分别从认知能力、人际沟通能力、激励能力和心理资本水平四个维度对一线管理者领导力提升途径进行了探析。     

企业领导力提升研究与方案设计——基于A公司探讨

中国改革开放以来,特别是加入世界贸易组织之后,国内企业的客户扩展到全世界,但是随之而来的是剧烈的国内国外双重竞争压力,特别是中国的一些OEM企业,这些企业要想在当今竞争极其激烈的时代立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。本文首先对企业领导力的相关理论进行了回顾和阐述,然后在这些理论的基础上,特别的对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。然后针对A案列进行了以下几个方面的研究工作:1、对A公司企业领导力的现状进行了分析。2、研究如何提升A企业的领导力建设。3、通过研究指出了A企业的领导力在实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了A企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力相关的理论和A企业领导力提升建设实际结合起来,重点对A企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了A等类型企业领导力提升建设的理论,对其他类似的中小企业的领导力的提升和实践有一定的参考和指导作用。     

企业授权政策激发整体工作效率探析——以西安市小微企业为例

目前西安市很多小微企业管理层苦于企业工作效率的低下,提升工作效率有助于提升企业整体收入,小组结合L.大卫·马凯特先生所著《授权:如何激发全员领导力》,以及各学者们所研究的论文当中整理出理论方法,并与合作小微企业管理层面谈总结出最适合西安市小微企业整体工作效率提升方案。目前西安市小微企业工作效率低下的现存问题有:员工只会听命于管理层,没有自身判断力;最高管理者忽视制定公司发展方向;公司对于检查人员如临大敌。并提出了三种解决对策:一是最高管理者将部分权力下放基层管理者。二是最高管理者采用早期谈话的方式为公司制定方向。三是公司重视每一次检查人员指出的问题。     

现代企业领导力体系搭建理论和实践研究

现如今,现代企业领导力体系已成为公司综合管理中十分重要的课题。 通过现代企业领导力体系,能够有效提升公司员工对于公司的信任度、好感度、忠诚度,由此进一步增强其公司的内部凝聚力、向心力,降低人才流失率。 此次研究中,针对公司综合管理的普遍现状及存在的问题,基于现代企业领导力体系理论发展理念,针对性地提出其公司综合管理的优化策略,分析现代企业领导力体系在企业管理中的运用优势,希望能够为同类课题提供一些理论研究的参考价值。     

浅析企业不同层次管理者的素养提升途径

在企业发展中,企业管理者的作用不可小视,企业管理的好坏跟企业管理者密不可分,企业管理者的素养不仅代表着企业形象,同时也承载着企业领导者的伟大战略。本文依据管理者的管理层次,从能力和素质两大要素出发,全面提升企业管理者的管理素养,有效提高企业管理者自身领导力和团队执行力,使企业管理者能够承担企业脊梁的重任,为成为一名卓越管理者奠定基石。     

培训如何迈上“企业商学院”的台阶

只有能系统进行人才发展战略，制定组织长、中、短期人才发展规划，有一套行之有效的领导力发展项目，推动组织管理者能力与绩效双提升’那么，将自己称为企业商学院，才能心安理得。     

领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述

当今社会瞬息万变,企业如何能够持续发展,立于不败之地,是每一家企业管理者都在思索的问题。本研究的目的就是在国内外已有学术研究的基础上,探讨228组部门的领导风格与员工风格,他们的匹配以及对员工绩效产生的影响。充分发掘人力价值,提升企业核心竞争力。从而扩展在中国环境下企业管理者对情境领导的新认识,并为提升我国企业中高层管理人员及主要技术管理人员的领导力提供重要观点。     

2003—2007年度“中华高管论坛”大事记

“中华高管论坛”是面向企业高层管理者的国际性战略学术型论坛，同时也是武汉大学经济与管理学院总裁（EMBA）课程研修班的延展课程体系，作为武汉大学经济与管理学院总裁班学员均可凭学员证尊贵入场，论坛主题涉及广泛且均从管理实战出发，提升企业高层管理者的战略定位，风险规避、领导力提升、全面营销整合等方面的能力。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

浅谈IT企业管理人员领导力提升

领导力的提升作为企业管理人员培养和发展的一个重要方面,已成为企业人才战略的核心组成部分。然而,在这一领域,我国IT企业受多方因素的影响,其管理人员领导力水平还存在一些问题,给企业发展造成一定阻碍。本文以领导力的形成和发展作为切入点,分析目前IT企业管理人员领导力提升的主要问题及成因,从而为IT企业提出提升管理人员领导力的可行性建议。     

企业管理者领导力提升要素和对策分析

中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展,甚至脱颖而出,企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果,对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时,文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。     

基于执行力的领导者行为研究

领导者执行力是决定领导者领导力和管理水平的一个重要因素，该文着眼于研究领导执行力行为，以期为提升领导力水平和加强企业管理提供理论和现实意义。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

目标管理在M建筑企业绩效管理中的应用

目标管理是现代企业管理理论与方法中的清流,是比较实用有效的方法和工具。企业绩效管理一直是令企业家和管理者头疼的问题,目标管理则是很好很实际的工具,将其引入企业绩效管理,能够起到提升管理成效、管理水平的效果。本文以目标管理法入手,聚焦于企业绩效管理,重点阐述目标管理法在企业绩效管理中的应用。     

浅谈以团队游戏强化中层管理者领导力之可操作性

本文尝试分析团队沟通训练对于强化企业中层管理者领导力的意义及其可操作性,为管理者的团队建设工作提供一种参考。     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

谈公司管理者领导力的提升

领导力是影响别人行为的能力,提升公司管理者的领导力可以从六方面着手,即态度积极,直面挫折;笼络人才,善于用才;塑造公司文化,体现终极关怀;善于倾听,换位思考;不断提升自己以及组建团队,合作共赢。     

以行动为中心的团队领导者领导力理论及其实践

英国教授约翰·阿代尔提出的以行动为中心的领导力理论在国外领导力甄选和培训中得到了越来越广泛的应用。本文系统深入地阐述了以行动为中心的领导力理论,并详细介绍了基于这种理论的团队领导者领导力培训课程的典型方案,课程内容主要包括领导工作实践练习、小组讨论、电影和案例研究,通过师生互动和学生更多地参与的方法,使学员能够认识和分辨领导职能并在实践中成功应用领导职能知识,最终有效提升领导能力。     

中国古代领导力建设思想探析——以《淮南子》精神理论为例

《淮南子》认为,管理主体精与神的提升过程,就是其内在领导力的逐步形成过程。成功的管理者要觉察出所受于天的恬淡清静的人性,并以此来进行"精通于天",即个人与天的感应沟通,这可以大大地提升自身内在的意识能力;作为成功的管理者,能够排除外界各种干扰,专注于其管理对象和管理目标,而且必须要不断保持这种状态;对管理主体提出了更高的要求,即必须要不断进行如庄子的"心斋"、"坐忘"的工夫,以不断提升其内在领导力。