关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

民营企业内部审计存在的问题及对策

内部审计具有改进机构风险管理、控制和治理体系的功能.然而目前民营企业内部审计存在较多问题,影响了内部审计应有作用的发挥.本文着重剖析这些问题,多种途径探讨解决问题措施,推动民营企业内部审计由财务审计向经济效益审计、管理审计转变,使民营企业的资源配置更有效率,最终提升企业价值.     

内部控制对企业财务绩效的影响分析

在企业内部建立健全完善的内部控制体系,对于企业财务绩效的整体提升也具有非常重要的作用。本文针对企业内部控制管理与财务绩效,首先分析了企业内部控制与财务绩效的概念内涵,进而深入分析了企业内部控制对财务绩效之的具体影响,并就优化企业的内部控制管理,提高企业的财务管理绩效水平,提出了几项建议措施。     

制造企业财务内部控制存在的问题及措施

经济环境的变化和制造企业生存发展的现状,加剧了市场竞争状态。加强企业财务内部控制,向管理要效益,也成为制造企业生存发展的必修课。文章阐述了财务内部控制的概念以及财务内部控制与内部控制的关系,针对制造企业的特点和财务管理现状,分析了制造企业财务内部控制普遍存在的问题,结合实际管理经验,提出了相应的解决措施。文章对于制造企业全面改善财务内部控制具有实际指导意义。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

浅析我国民营企业内部控制现状及对策

本文从界定民营企业、内部控制、内部审计的概念出发,通过对目前我国民营企业内部控制存在问题的分析,从完善相关法律法规或规范、加强企业决策与管理者的内部控制意识等方面研究建立健全我国民营企业内部控制的对策。     

内部审计特征与内部控制质量探讨

随着经济的迅速发展,我国的市场竞争也愈发的激烈,在这种背景下,各行业对于财务工作的重视程度逐渐增加,相关学者也在积极的深入探究防止财务工作人员舞弊营私的对策。对于防止财务工作人员的过失,内部审计显然是其第一道防线。本文主要阐述内部审计与内部控制的关系以及制度背景,通过相应的方法进行内部审计特征与内部控制质量的探讨,并且通过分析,对内部控制审计中的企业内部控制质量评价的问题进行相应的研究,此项工作能够有效的进行存在风险的防范工作,并且有助于企业的管理人员进行企业投资与价值的评估,希望能够对内部审计特征与内部控制质量的分析提供一定的参考。     

内部控制视角下对企业财务风险管理的研究

财务风险管理对于任何企业来说都具有重要的战略性作用,只有加强财务风险管理工作,才能使企业步入良性发展轨道,但目前一些企业还没有将内部控制与财务风险管理进行有效融合,导致财务风险管理不够到位。本文基于内部控制视角,深入分析了企业财务风险管理问题,不仅分析了内部控制对企业财务风险管理的积极作用,而且也分析了内部控制视角下企业财务风险管理存在的问题,并提出解决对策。     

企业财务内部控制策略探讨

当前市场竞争的日趋激烈导致了企业的财务风险被进一步放大,这客观上要求企业要高度重视财务内部控制工作的开展,利用财务内部控制来进行财务风险有效防控,从而确保企业的健康发展。本文对于财务内部控制的内涵以及重要作用进行了简单的探讨,随后对于企业财务内部控制工作中常见的问题进行了总结归纳,在此基础之上提出了相应内控策略,以期为企业财务内部控制水平的全面提升以及作用的充分发挥带来有益思考。     

内部控制在民营企业内的应用问题

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

浅谈基于内部控制的财务风险管理

随着市场经济的深化发展,我国企业规模不断地扩大,企业面临的内外部环境也越来越复杂,造成企业各种风险因素也随之增加。而内部控制贯穿于企业经营管理活动的全过程,健全的内部控制体系对于财务风险管理具有重要的保障作用,因此,企业的财务风险管理是内部控制的重要目标。本文分析和探讨内部控制与财务风险管理的关系,并阐述财务风险管理过程中面临的问题,提出基于内部控制的企业财务风险管理建议,从而保证企业健康稳定地发展。     

基于财务视角看建设企业内部控制

内部控制是企业对内部财务活动进行自我调整与控制的重要方法与措施,对于建设企业而言,其经营业务的特殊性使财务成为其管理的核心工作,因而建立健全内部控制体系就显得格外重要。当前建设企业内部控制建设还比较滞后,表现出诸多不足,本文就此进行了分析,并提出了相关的措施建议。     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一个控制体系.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石.我国内部控制体系是以内部财务控制的形式来规范的,基本形成了以内部财务控制为主,兼顾与财务相关的其他内部控制制度体系.内部财务控制是企业内部控制的一个重要方面.文章将企业内部控制作为一个相对独立的系统,围绕企业内部财务控制的目的和主要内容,就企业内部控制的结构、内部控制的现状和任何加强企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险进行了论述.     

基于COSO框架的S公司财务内部控制研究

COSO委员会新版《内部控制整体框架》的颁布,使得内部控制又有了新的内涵。S公司作为世界500强而言,在财务内部控制体系方面有着自己的优势,基于COSO内部控制框架,对S公司的财务内部控制进行研究,对于我国企业建立内部控制制度有着很大的借鉴和学习意义。     

试论民营企业内部审计的机制创新

民营企业内部审计的职能要从重视监督职能向以服务为导向的服务职能转化,以适应民营企业的企业特性;民营企业内部审计的内容要从传统的财务审计转向重视绩效审计、战略审计和质量审计,以更好适应民营企业发展壮大的需要;民营企业内部审计的模式要与企业的形式、经营规模、内部组织结构、管理体系等相适应,具体有审计外包、股东大会主导的内部审计、董事会主导的内部审计等等选择。     

加强企业内部财务控制途径的分析

在如今经济全球化的大背景下,企业要想谋求长久健康的发展,对于财务的管理方面就显得尤为重要。如何加强内部财务的控制与管理更加的意义非凡,企业的规模越大,就越需要加强财务的控制以及自身资金的管理,去适当地规避一些风险,以谋求经济效益的最大化。本文通过分析加强企业内部财务管理的重要意义,对于优化企业内部财务的管理提出若干建议,希望企业能够持久、稳定、健康地发展。     

简析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

强化企业财务风险管理,加强内部控制,积极构建财务风险管理系统对于企业有效应对潜在财务风险,提升财务管理水平具有重要意义。本文围绕企业财务风险和内部控制,介绍了企业在财务风险管理内部控制中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

基于财务视角看建设企业内部控制

内部控制是企业对内部财务活动进行自我调整与控制的重要方法与措施,对于建设企业而言,其经营业务的特殊性使财务成为其管理的核心工作,因而建立健全内部控制体系就显得格外重要.当前建设企业内部控制建设还比较滞后,表现出诸多不足,本文就此进行了分析,并提出了相关的措施建议.     

浅议企业内部控制的途径

企业会计的内部控制是企业的现代管理的一个重要性标志,并且随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制在企业管理中发挥了越来越重要的作用。近年来各个领域对于内部控制的需求也变得日益强烈,企业加强内部财务控制也就势在必行,本文对在当前会计环境下如何加强企业内部控制的途径进行了阐述。