企业并购整合风险防范对策

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键.并购对企业来说是一个充满机遇与风险的领域,一项正确的并购往往能成为公司迅速扩张的一条捷径,同时规模的扩大所带来的规模经济效应能够大大提高公司生产效率和市场地位,或为公司未来的经营发展找到新方向,为公司未来的迅猛发展奠定基础.然而在整个并购过程中,又同时充满了风险,风险一旦失控就会导致并购失败.     

控制权收益驱动下的企业并购行为探析

并购行为是资本市场永恒的主题,企业通过并购可以实现规模经济,或是进入一个新的市场.并购本应发挥协同效应,改善公司绩效,但实际上却并非如此,本文分析了企业并购的动机,并从企业并购前后的绩效变化已有的研究结果中发现并购未给企业带来多少收益,甚至有些并购行为给企业带来了损害,从而得出企业并购的实质是控股股东获取控制权收益的手段的结论.     

浅谈公司重组并购的问题与对策

<正>本文阐述了公司重组并购的意义,分析了公司重组并购过程中存在的主要问题,同时也给出了公司重组并购的对策,分别对其进行了如下探讨研究。一、公司重组并购的意义1.公司重组并购不仅优化资源配置,还可以带来规模经济效应当前,在我们国家的经济发展中由于产业结构过度分散是存在的主要问题,那么通过公司重组并购之后不仅能够推进产业结构集中,还能消除企业之间的不合理竞争现象,同时也能取得规模性的经济效应。2.通过公司重组并购能够降低经营风险     

企业并购动因的时空经济视角解析

并购能快速实现企业规模扩大化,是企业成长过程中一个至关重要的环节。多数文献对企业并购动因的分析是从规模经济、经营效率、协同效应等影响企业竞争力的因素出发的,从时空经济视角出发对企业并购动因进行的研究少之又少。然而,从规模经济视角、经营效率视角以及协同效应视角切入,对企业并购动因的解释都是不完备的。文章从时空经济视角出发,对企业并购的动因进行基于时空经济视角的全面解析,并对横向并购、纵向并购和混合并购这三种具体并购形式的时空经济动因进行了详细阐述。     

战略并购中目标企业选择

<正>战略并购是主并企业以自身核心竞争优势为基础,以发展战略为导向的并购,即将并购作为企业实现战略的有机组成部分看待,目的通常不是为了实现投机性收益,而是旨在通过并购获得或强化企业的核心能力。战略并购可分为:产业整合型、产业扩展型、新产业构建型。并购对象主要是并购公司的顾客、供应商、竞争对手、互补产品和替代品厂商,并购方式有横向、纵向及斜向混合并购。横向并购是公司在本地或异地并购某竞争对手,改善和提高流程中某一运营环节,或实现优势互补,或实现规模经济;纵向并购是面向供应商及顾客的并购,扩大公司的直接盈利空间;斜向混合并购则是公司利用现有营销渠道拓展与本行业没有直接关系或是有替代及互补关系的公司。不相关公司之间的战略并购往往会使企业处于混乱状态而使公司陷于困境。     

阿迪达斯并购锐步对我国体育用品业的影响分析

本文运用文献资料法、逻辑分析等方法对阿迪达斯公司并购锐步公司的行为从经济学的视角进行了细致的分析。以企业的市场非价格行为——并购为依据,认为阿迪并购锐步具有形成规模经济、减少经营风险、进一步增强竞争力等方面的动因,同时说明该事件的风险不确定性。分析探讨了该事件对我国体育用品业的冲击和挑战。     

上市公司并购中的价值创造与风险管理

随着股权分置改革的顺利进行，我国证券市场进入了一个新的发展时期。大量上市公司以扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及股东利益最大化等为目的进行并购与重组。本文论述了以同力水泥同业并购义马水泥为例，研究分析并购能够产生的价值创造，以及给公司带来的财务风险，确定并购的合理性与可行性。利用财务分析说明公司并购与重组的价值来源，确定企业并购重组价值创造水平。     

并购活动中企业价值评估方法探究

一般认为,企业扩大规模一般通过两种方式,一种是通过扩大再生产,提高生产效率;另一种是通过企业兼并和收购的方式获得规模效益来扩大规模。在我国经济发展的现阶段下,企业的并购行为也非常活跃,这项活动也极大的提高了我国企业的活力和对资源的利用,推动了经济发展。而在并购的研究中,对目标公司价值的评估合理性和准确性是决定并购交易成败的关键,所以研究如何准确地确定目标公司的企业价值,对我国并购交易以及提高经济效率有相当的重要意义。因此本文结合中西方对于公司企业价值如何确定的研究成果,并结合我国实际,阐述了企业价值评估的理论和使用方法,并探讨如何运用。     

公司并购前后绩效理论分析

公司并购是现代企业发展中比较常见的一种规模扩张方式,通过并购企业的市场占有率可以得到提升,还可以进一步拓宽企业的产品销量,对企业发展有很大的推动作用。由于并购对企业发展有很大的促进作用,因此公司并购得到了广泛关注,不过并购前后企业绩效会如何变动,受到很多方面因素的影响。     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

我国上市公司的并购绩效分析

近年来,并购作为一种有效地扩大企业规模并提升市场竞争力的手段广泛应用于我国企业中。文章采用会计研究法,选取2014年中数据披露完整的并购事件作为研究对象,进行实证分析。实证分析最终得出结论以验证假设成立。关联方交易、生命周期与并购绩效呈正向相关性;从长期来看,国有持股比例与并购绩效正向相关;并购规模与并购绩效呈正相关,并购公司并购目标方后,规模变大,市场占有率和市场竞争力提高,并提出了建议。     

刍议可变条件下企业横向并购的规模经济效应

规模经济效应是企业进行横向并购的主要动机之一,国内外学者均进行了详细的研究,但是在研究企业横向并购的规模经济效应时,通常假设企业并购后的一定时期内技术和生产要素价格都不变化,而企业经营过程中这两个条件都是可变的.本文从经济学角度研究了企业技术和生产要素价格可变的条件下企业横向并购的规模经济效应的实现问题.     

中国企业跨国并购目标公司的选择分析

跨国并购是企业进入国外市场最快、最有效的方式。跨国并购可以拓展企业规模,提高国际竞争力,可以获得国外的知名品牌,还可以为国内经济发展提供资源保障。跨国并购中目标公司的选择显得尤其重要,它关系到企业战略目标能否实现。对目标公司各项因素进行分析,包括东道国宏观环境、行业环境以及企业内部因素,使我国企业掌握并购对象的详细情况,从而作出是否并购的选择。     

美国影视传媒业并购新热潮 ——基于"迪士尼-福克斯"并购案的分析

为了应对行业本身的激烈竞争和来自网络流媒体公司的冲击,美国影视传媒业开始了新一轮的并购热潮。通过并购,影视传媒企业可以实现规模经济,降低交易成本和经营多元化业务,但企业文化的差异增加了并购整合的难度,文化冲突问题明显。美国华特·迪士尼公司通过多次成功的并购交易,有效整合内容资源,提高市场竞争力,是影视传媒企业并购的典范。本文分析影视传媒企业的并购动因,聚焦迪士尼与21世纪福克斯的并购案例,在充实内容资产、维护版权完整和对抗外界竞争等方面,提出经验启示,以期为中国影视传媒企业的发展提供借鉴。     

关于企业并购会计方面问题研究

面对当前国家市场环境和经济结构,企业并购成为大企业扩张,小企业谋发展的一个出路。而我国企业并购的规模也越来越大。为进一步促进我国企业的发展,使其并购的速度和效率更快,对我国企业并购会计方面问题进行了研究。文章中总结了存在的问题,并对其进行针对分析,从而提出改善建议,以加速我国企业并购进程,促进我国经济的发展。     

上市公司并购重组财会问题初探

上 市公司并购重组对促进资源优化配置 ,公司法人治理结构的形成 ,以及国企转制解困起重要作用。为此 ,我国上市公司并购重组财务会计问题就显得尤为迫切和必要 ,本文拟就此作一初步探讨。一、上市公司并购重组的涵义及运作模式(一 )上市公司并购重组的涵义。1 并购 ,即在市场机制作用下 ,公司为取得目标企业的控制权而进行的产权交易活动。它是现代企业为实现资本扩张和资源优化配置 ,取得规模经济效益和市场竞争优势而进行的产权重组行为。 2 资产重组 ,即通过不同企业之间或同一企业内部经济资源进行符合资产最大增值目的相互调整与改…     

跨国并购中的企业文化整合

一、跨国并购中企业文化整合是最关键一环始于1994年的第五次全球企业并购浪潮到现在仍然是方兴未艾。这次并购浪潮中,一个很重要的特点就是跨国并购频繁。国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购。美国和欧洲、亚洲的企业之间以及欧洲、亚洲内部的企业之间的跨国并购纷纷出现了前所未有的大手笔。大规模的跨国并购使各个大型企业能利用被并购企业的各种有利条件和优势,绕开海外市场各种壁垒,以较低的价格进入和扩展海外市场,并且,能够很快地获得规模经济效应。但是,据经验数据表明,通过兼并收购而设立的子公司,失败率大大高…     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模,并购后的企业不仅扩大了企业的规模,还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到大小企业的关注,也成为未来企业发展的趋势,然而正在各大小企业采取企业并购的同时,企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面,但对企业在人力资源整合的过程中的关注度比较缺乏,使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题,正因为如此,才使得企业并购的成功率不高,阻碍了企业的发展,所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题,成了各大小企业急需解决的问题。本文从企业并购中人力资源存在的问题出发,对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议,旨在为提高企业并购的成功率提供参考。     

煤炭企业并购中可能存在的主要问题与风险防范

目前我国煤炭企业的平均规模都不大,在规模化经济的驱使下,企业间的并购已成为我国煤炭工业扩张与资本运营的重要趋势。鉴于此,本文对煤炭企业并购中可能存在的主要问题与风险防范进行了探讨。     

基于核心能力的企业并购战略

在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。