新时期企业经济管理创新策略探讨

新时期经济外部环境发生了重大转变,这对于企业的发展和管理等各方面都产生了深刻影响,为了积极应对新时期外部环境对于企业发展壮大带来的挑战,需要企业在内部根据外部需要和自身情况实施管理策略的创新以及应用,从而有效提高企业管理的科学性以及有效性,最终促进企业的深入发展,顺应新时期经济发展需要。本文主要分析了当前企业经济管理中存在的问题以及管理创新策略。     

新时期加强企业经济管理的创新策略研究

在新时期背景下,创新企业经济管理是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。为促进新时期企业经济管理的创新发展,笔者以《新时期加强企业经济管理的创新策略研究》为课题,从新时期加强企业经济管理的必要性和意义入手,对其进行了全面而深入的分析,并在此基础上全方位、深层次地剖析了新时期企业经济管理现状,根据其现状探究了新时期加强企业经济管理的创新策略,给出了具有代表性的个人建议。     

新形势下如何做好国有施工企业的党建工作

随着我国社会经济的不断发展,在新时期新形势下,作为国家经济支柱产业,国有施工企业也在一定程度上得到了改革与发展。国有施工企业的党建工作应跟随时势变化,以经济建设为中心,紧抓企业生产经营,将文化建设逐步融入党建工作中。但就实际基层党建工作开展情况来讲,国有施工企业还存在很多问题,本文就新形势下,国有施工企业党建工作开展存在的问题展开分析,就如何做好党建工作,促进国有施工企业快速、稳定发展提出几点建议。     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

企业市场营销管理及创新

新时期下,随着我国经济与社会的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业想要谋求更好的发展,需要结合自身具体情况,对市场营销管理进行改革与创新,进而提升自身的行业竞争力。在此背景下,本文主要针对企业市场营销管理及创新进行分析和阐述,希望给予我国相关企业以参考和借鉴。     

新时期企业经济管理创新问题探析

随着国家经济的发展,企业数量逐渐增多,为促进企业发展,做好经济管理是一项十分重要的工作,然而,通过对新时期企业经济管理的研究可以发现,其中还存在不少问题,基于此,文章将从企业经济管理基本情况入手,联系新时期企业经济管理创新问题,重点研究在新时期中如何做好经济管理创新工作。     

新时期企业财务管理创新研究

经济基础决定上层建筑,对于企业而言,经济是自身发展的命脉,所以,财务管理部门作为企业经济的控制中心就显得尤为重要。伴随着经济的发展和当今市场环境日新月异的变化,发展中企业也要摒弃传统型的财务管理模式,进行财务管理创新来使得企业在当前经济环境中壮大自己,获得发展。本文首先解释了在当今世界经济发展的新时期企业为什么一定要进行财务管理创新,然后通过对当前企业财务管理模式的现状进行分析,找出问题,最后针对问题提出了对企业财务管理创新的建议。     

提升国有建筑施工企业管理效能的策略

经济管理是国有建筑施工企业发展不可或缺的因素,良好的企业管理,能够有效地促进企业健康发展,本文通过对其研究,以促进企业经济的发展。随着我国经济的发展,市场经济不断改革与优化,国有建筑施工企业应当不断改革自身经济管理模式,以适应不断发展变化的复杂市场经济,提升自己的企业管理模式,提高企业的经济效益,以促进企业更好地发展。     

浅谈吉林森工集团品牌战略体系建设

在国家各行业经济体系的快速发展与创新中,林业产业在推动国家经济绿色增长中的地位越来越重要,胡锦涛主席强调"把发展林业作为实现科学发展的重大举措、建设生态文明的首要任务、应对气候变化的战略选择"。国有森工企业要重新确立符合市场经济和企业自身发展的新战略,必须不断创新集团发展路径和管理方式。品牌战略体系的建设呼之欲出,并在国有森工集团发展中起到了至关重要的作用。本文以吉林森工集团为例,浅析品牌战略体系建设的重要性与过程。     

加强国有企业财务管理的思考

我国国有企业为经济建设做出了巨大贡献,其是推动国民经济发展的中坚力量,也是新时期中国特色社会主义的支柱,因此重视国有企业的发展不管是对企业自身还是对国家经济发展都至关重要,国有房地产企业是房地产行业的重要组成部分,发展好国有建筑企业,可以激发市场活力,促进房地产行业良性发展。近年来,随着"炒房热"的兴起,我国房价持续走高,房地产市场竞争也异常激烈,这给国有房地产企业的发展带来了挑战。为了提升国有企业的市场竞争力,促使国有企业转型升级,需要重视从优化内部管理做起,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升国有企业的经济效益,同时能够促使国有企业从粗放型管理向集约型管理转变,提升企业经营水平。本文结合我国国有房地产企业财务管理进行探析,通过分析国有企业财务管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

如何提升工商行政管理效能的问题探索

进入 21 世纪以来,我国经济高速发展,各大企业也都在快速进步。 新时期社会背景下,企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新,而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分,对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。 新时期,下企业面临的市场竞争压力越来越大,实现企业工商管理模式的创新可以促进企业管理水平的提升,提高企业竞争力。 文章主要分析新时期下企业工商管理模式存在的问题,并进行相应的创新思考。     

基于可持续发展的企业经济管理研究

在现代市场经济环境下,企业的经济管理活动在企业的发展过程中发挥着重要作用,它是企业所有业务活动开展的基础。企业要更好地适应新时期市场经济环境,就需要对现有的经济管理体系进行创新和完善,扩大其作用覆盖范围,从而实现内部资源的优化目的,提高自身综合竞争实力,以实现长远发展。本文就以可持续发展为切入点,对当前市场经济环境下的企业经济管理创新进行了分析。     

新时期下我国国有企业党建工作的困境与突破

当前我国国有企业仍沿用传统的工作形态开展党建工作，难以满足新时期背景下的新需求。本文从国有施工企业的实情入手，总结了当前党建工作中存在的问题，并从创新改革的角度提出新时期我国国有施工企业党建工作的突破途径。     

新时期企业财务管理的创新发展

创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求,也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题,然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法,为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。     

国有森工企业国际化经营对策研究

随着经济全球化趋势的加强,企业问竞争国际化倾向日趋加深,作为传统产业的国有森工企业,面对林业的新定位和天保工程的启动实施,其生存和发展正在面临着严峻的挑战,国有森工企业能否跨国发展,怎样跨国发展已成为值得探讨的课题.结合国有森工企业自身的特点,对国有森工企业国际化经营的必要性、可行性和相关对策进行了分析,以期对国有森工企业的国际化问题给予借鉴.     

煤矸石高效利用探索煤企转型发展

在我国转变经济发展方式，调整产业结构的经济转型期，煤炭产业面临调整产业结构、优化重组，延伸产业链、寻求战略合作的新格局。探索煤企可持续发展已是当务之急。煤矸石的充分利用、多元开发市场、与下游产品企业对接合作，不失为一条发展之路，本文就以煤矸石的广泛用途和煤企的原料成本优势，提出矸石企业挖潜力、拓市场、增效益、重现企业活力的诸多现实依据和理论观点。     

新经济视角下企业审计创新工作发展的重要性

随着我国经济的持续深入与发展,上市公司的数量在持续不断地增加,企业内部的矛盾渐渐地得到进一步的深化,致使企业审计产生了许多的漏洞,大部分企业在财务方面出现较为严重的问题。 在新经济视角下,企业审计在监管和体制方面也会存在着一些可以弥补的空白。 为了能够更好地适应新时期市场的发展需要,企业应当充分地对企业审计工作展开深度的分析,并结合自身企业的相关特点及行业特征对企业审计工作展开科学的、合理的创新,以此来保证企业的长远发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略

社会在发展,时代在进步,企业经济管理也应当跟随其步伐实现创新,本文从新时期企业经济管理创新的必要性出发,深入的探讨了新形势下企业经济管理的创新策略,旨在促进我国企业经济管理的创新发展。     

国有保险企业基层党建工作的若干思考

<正>随着社会主义市场经济体制的推进和建立,国有保险企业面临着诸多挑战和机遇,国有保险企业党组织作为企业的政治核心,不断增强自身建设,有效提高基层党组的凝聚力、创造力和战斗力,将党组织的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的发展动力、创新源泉和坚强基础是我国国有保险企业基层党组织要考虑的重要内容。一、国有保险企业基层党组织建设的重要性