2004中国十大IT领军企业

过去的2004年，中国IT业可谓风起云涌，几乎在每一个细分市场都经历着变革和激烈的竞争，中国的IT企业与世界的差距越来越小，以往由国外巨头主导的、以垄断为特征的市场旧秩序已经崩塌，新的市场秩序还在建立之中。我们选取了IT的热点细分市场，包括网络游戏、搜索引擎，即时通信、网上拍卖、软件、通信设备制造、PC制造等分支，评选出每个市场的领军企业。     

基于水平营销的价值创新策略

在传统营销中，企业主要是通过对特定市场纵向的不断细分来寻找竞争优势，但从长期效应来看，重复的市场细分导致市场的零碎化，进而弱化企业的经营效率和竞争优势。因此，企业需要改变或拓展市场细分、目标市场的选择、市场定位的过程式营销思维定势，创造出激发更大盈利空间的新策略。本文将通过案例分析，介绍一种被科特勒命名为“水平营销”的新理论，并基于此，构建价值创新的策略体系。     

产业融合与企业模块化研究

产业融合最早发生在信息技术产业,企业模块化也较早地在IT产业,信息技术使企业分割和垂直专业化成本大大降低,产业融合和企业模块化对传统的企业理论范式提出了挑战。文章回顾了产业融合和企业模块化相关研究文献并在此基础上提出了在产业融合趋势下企业模块化分析框架。     

德农种业整合方案优势与绩效

当前，我国种业正处在一个“战略发展的转折期”，处在全新的复杂多变的竞争市场当中，种业必须审时度势，制定和调整自己的发展战略。从种业集团竞争策略来说，明智的选择是寻求专业化产业发展战略。每一家种子企业都必须认真制定自己的发展战略。找准企业的发展方向。在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

信息技术企业市场竞争分析

由于信息技术企业的生产成本不同于传统企业,市场竞争的规律也有相应的不同。本文通过分 析规模大小不等的两个IT企业之间的竞争,证明在信息产业中企业的规模因素完全不同于传统产业。本 文详细划分了若干竞争阶段,由于成本的因素,大、小企业在不同的竞争阶段分别有着自己的优势。这些结 论可以说明现实信息产业竞争中的现象。     

动态竞争环境中产品生态系统与企业IT战略研究

随着全球经济步入高速信息时代，各行各业面临的动态竞争环境前所未有的激烈。因此如何更好地应用信息技术(IT)来提升企业的竞争优势，即如何制定相应的企业IT战略，逐渐成为一个关键问题。在前期对动态竞争环境下IT战略分析方法和竞争优势的可持续性研究基础上，根据在战略和持续IT优势时间策略上的差异，本文将企业和产品竞争状态划分为三种不同的“产品生态系统”，通过对这些产品生态系统的评价，阐述了IT战略的具体内涵。     

2004中国十大IT领军企业

过去的2004年,中国IT业可谓风起云涌,几乎在每一个细分市场都经历着变革和激烈的竞争,中国的IT企业与世界的差距越来越小,以往由国外巨头主导的、以垄断为特征的市场旧秩序已经崩塌,新的市场秩序还在建立之中。我们选取了IT的热点细分市场,包括网络游戏、搜索引擎、即时通信、网上拍卖、软件、通信设备制造、PC制造等分支,评选出每个市场的领军企业。     

2004中国十大IT领军企业

过去的2004年,中国IT业可谓风起云涌,几乎在每一个细分市场都经历着变革和激烈的竞争,中国的IT企业与世界的差距越来越小,以往由国外巨头主导的、以垄断为特征的市场旧秩序已经崩塌,新的市场秩序还在建立之中.我们选取了IT的热点细分市场,包括网络游戏、搜索引擎、即时通信、网上拍卖、软件、通信设备制造、PC制造等分支,评选出每个市场的领军企业.……     

从市场细分谈中小企业的生存之道

<正> 在现今社会中,中小企业往往在激烈的市场竞争中无法与大型企业抗衡,使这些企业感到越来越难以生存。事实上,市场细分理论却给广大的中小企业提供了绝好的契机,中小企业只要充分运用好市场细分策略,对市场进行细分,找出适合自己的目标市场,并在目标市场上进行有针对性的营销,就会在激烈的竞争中为自己赢得更多的发展空间。     

国际软件业外包趋势与我国西部软件业发展

<正>经济全球化的发展趋势与成本竞争压力,迫使欧、美、日企业改变业务流程和进行战略性资源重组;IT和网络通信技术的成熟,使软件与IT外包产业快速实现离岸,其复合增长率为年28%～40%。IDC统计数据表明,全球软件外包市场规模已达到1000亿美     

供应链管理中的信息技术

信息时代的来临,有效的推动了供应链管理的发展与创新。企业可以利用信息技术(IT）来改进供应链上的薄弱环节,提高运作效率,降低经营成本,建立快速反应策略(QR),从而能够吏好地面对竞争激烈、变化模测的市场环境,获得竞争优势。     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前，跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化，使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题，由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争，产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局，另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展，产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局，对各国市场相对独立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业，产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争，这反过来又成为企业进行了外直接投资，实施全球化战略，从而获得全球竞争优势的促进因素。     

论我国IT产业的发展策略

兴起于20世纪80年代的信息技术产业，以其特有的高度创新性、渗透性、倍增性和带动性，在全球经济协调发展中起着十分突出的作用。本文分析了在知识经济的21世纪我国IT产业在发展过程中遇到的问题，并对加入WTO后我国的IT产业提出了发展策略．     

信息技术及其产业:未来实力竞争的核心因素

当今世界正在向信息化迈进、以信息技术为代表的现代高新技术发展日新月异，信息产业在短短的一二十年里已经发展成为世界上第一大产业，它极其深刻地改变着人们的生产、学习和生活方式，使世界面貌焕然一新，信息技术（IT）的开发能力及其产业化水平正成为一个国家、一个地区、一个企业未来实力竞争的核心因素，大力发展信息产业，加速我国的信息化进程，即是实现我国跨世纪战略目标的重要内容，也是提高国家、地区以及企业国际竞争力和地位的必由之路。     

我国上市公司产业竞争与最优资本结构实证研究

随着全球金融危机的爆发,发达国家众多产业出现了危机,这与其资本结构安全性以及企业市场战略密切相关,即资本结构和产业竞争存在内在的联系。基于此,文章首先从文献研究的现状入手,简要阐述资本结构与产业竞争的基本理论,在此基础上对资本结构和产业竞争的内在联系进行分析,接着选择部分有代表性的行业进行产业竞争与上市公司最优资本结构的实证研究,最后得出结论:最优资本结构和赫芬达尔指数、产业集中度、企业成长性以及销售净利率呈正相关,最优资本结构与总资产收益率呈负相关,与上市公司最大的第一大股东所占股票的比率呈正相关。     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业，变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权，以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局，企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展，因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

浅析企业专利标准战略的技术竞争优势

<正>一、企业专利标准战略的概念及其竞争意义 当今网络型产业的竞争已从产品竞争发展到技术标准的竞争。网络型产品市场体现了技术标准的巨大威力：全球的制造商必须按照市场上流行的专利技术标准生产产品，否则就没有市场。制造商每销售一件符合标准的产品都要向技术专利持有公司支付不菲的专利许可费。专利技术标准战略由此成为高科技公司的重要战略。     

论企业财务风险的产业效应北大核心

近年来,企业财务风险在行业内发生扩散并对其竞争企业经营活动造成影响的事件频发,这对市场稳定性产生了负面影响。基于我国经济向高质量发展阶段迈进的背景,有必要关注企业财务风险对竞争财务风险水平的影响。通过介绍传染效应和竞争效应这两种财务风险产业效应的概念和作用机制,进一步探究财务风险产业效应的影响因素以及竞争企业对财务风险产业效应的应对策略。这对竞争企业提高风险管理水平、政府构建调控有度的市场机制具有理论与现实意义。     

新兴产业的竞争战略选择

由于市场环境变化频繁，影响产业发展的因素日益复杂，企业需要随时对现有战略进行评估调整。新兴产业就是在这样复杂的市场发展阶段出现的新产业，面临的挑战也是前所未有的。本文在对新兴产业的内外部环境进行分析后得出，新兴产业应当选择动态战略为基础的竞争战略，以保持产业活力，及时适应市场变化，取得新的竞争优势。     

企业信息化建设新途径——IT外包

随着经济全球化的影响不断深入．企业对信息管理的要求越来越高．企业竞争制胜的基础和竞争优势的源泉正在发生根本的转变。为了适应这种变化，越来越多的企业选择了信息化道路，以期在新的市场环境中增强自身核心竞争力，巩固市场地位。为顾客提供更好的产品或服务。企业信息化实现途径有多种，考察国内外的应用实践情况来看，IT外包不失为一项新选择。