提高集团公司资金管理的价值分析

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,在企业生产经营管理过程中起重要作用。通过分析集团公司在资金管理现状及存在问题,提出解决方案。     

加强财务管理促进企业发展

加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,是每个财务人员义不容辞的责任。企业财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理,它主要以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态的管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理,其目的就是提高企业经济效益。文中主要从成本和资金管理两方面来谈谈商储公司如何加强财务管理,促进企业的发展。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力对于企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。一、以盈亏为中心,积极筹措资金,加强财务控制盈亏是企业生产经营和经济效益的综合反映,是衡量企业各项工作的核心指标,围绕这一核心,首先要做的工作是:第一、合理分配好资金,完善承包经营责任制。财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测,财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查,…     

从工作实际出发谈加强企业财务管理之道

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,这是多年来经济体制改革所总结出来的管理方针。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

走出资金紧张的困境

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,资金是财务管理仡至整个企业管理工作的重中之重,企业的生产经营过程也是资金的运动过程,可长期以来资金紧张的状况一直困扰着企业的管理者,许多国有企业都处在资金紧缺的困境中,资金紧缺,其成因较多,既有国家政策上宏观的原因,也有企业单位本身微观的原因;既有管理体制、管理观念上的原因,也有管理方法、管理手段上的原因。     

以财务管理为中心全面提高企业经济效益

随着社会主义市场经济的发展,特别是现代企业制度的建立和完善,企业的管理,就要以财务管理为中心,是现阶段企业管理工作的指导方针。相对于过去以计划管理、生产管理为中心,这是一种新的经营管理思想,必将推动企业经营管理再上新台阶,使企业适应市场经济建设,发展的需要。那么怎样才算做到了以财务管理为中心? 1、企业树立重视资金运行管理的观念。企业财务管理的首要任务就是广泛筹集资金,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

高校财务预算管理探微

高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心.本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益.     

现代企业制度下加强制糖企业财务管理对策

制糖企业为了提高企业竞争力,在商场中立于不败之地,必须加强财务管理工作。财务管理作为企业管理的中心环节,应该紧紧围绕企业发展战略,转变经营管理理念,通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制,加快财会队伍建设,为企业发展提供强有力的支撑。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的“血液”,资金的存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为被普遍接受的企业管理理念。而在资金管理中,集团内部资金集中管理的思想与模式也越来越多地被接受和运用。     

财务管理中心论

财政部副部长张佑才同志说:“抓好企业管理,重点是要抓好企业内部财务管理,以此带动企业的全面科学管理.财务管理是企业管理的纲’,其它管理是企业管理的‘目’,搞好了财务管理,就可以使企业管理‘纲举目张’.抓好了财务管理就抓住了企业的牛鼻子.”以财务管理为中心的理论引起了社会各界的关注.本文拟从三个方面发表看法.一、从经营活动看马克思的劳动价值学说认为:生产商品的劳动具有二重性,在商品生产条件下,生产过程分为两个方面.一方面是使用价值的生产过程,另一方面是价值的生产过程.作为价值的再生产过程,它表现为价值的耗费、生产、增值过程,构成了一个独特的运动,企业的经济活动过程也是价值运动的过程.随着商品交换的不断发展,商品的价值形式发展为货币形式,商品价值再生产过程也就表现为货币的再生产过程.对生产者来说,不仅在流通领域生产资料的取得表现为货币付出,产品销售表现为货币收人,而且生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列观念货币的运动过程,这个过程便是财务管理的主要对象.财务活动贯穿于企业经济活动的全过程,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液,因此财务管理理所当然地在企业管理活动中居于中心地位.     

以财务管理为中心并非以财务部门为中心

一、企业管理以财务管理为中心的依据１．财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心。企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理,其中财务管理具有综合性的功能。因为财务管理的对象是资金...     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

浅谈公路客运企业资金管理

正企业管理以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心。现在绝大多数公路客运企业是通过资产重组、兼并、靠强联大、买断等形式改制成的股份制公司,形式上已经建立了现代企业制度,但在经营管理上还是摆脱不了原来国有企业的模式,尤其是在财务管理、资金管理上仍然沿用传统的运行方式。     

浅谈企业财务管理中财务人员的培养

现代企业管理是以财务管理为中心,以资金和成本管理为重点的财务管理,而现代财务管理如适应市场经济的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支具备高素质、高效率的财会队伍。文章探讨了现代企业需要什么样高素质的财会人才。     

浅谈财务分析在公司财务管理中的现状和改进

一、财务分析在公司理财中的作用 现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现"股东财富最大化"作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略.     

企业财务管理的重点内容

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，以获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点，应抓住资金管理、成本管理和资产管理。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产过程中客观存在的价值运动及其所体现的经济利益关系。企业资金是企业资产价值的货币表现，它随着企业再生产活动的不断进行而循环周转。按资金运动的客观规律办事，是财务管理的首要前提。资金运动的客观规律是指企业资金的运动过程、形态变化等在时间和空间上形成的相互依存的内在必然联系；…     

施工企业财务管理的核心——成本

一般企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。有人认为资金贯穿企业财务管理的全过程,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活,财务管理应以资金管理为中心;有人认为企业管理的目标是实现利润最大化,利润决定企业的前途命运,财务管理应以利润管理为中心。作为我们施工企业讲,由于近几年市场竞争日益激烈,通过市场招投     

浅谈电力班组经济管理

成本管理是电力企业管理的重点。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点,建立现代企业制度和加强企业管理是企业发展的根本途径。企业作为经济组织,要以最低的成本来提高经济效益与社会效益。