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1.
吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(11):38-41
我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒拂”或“亲王”,即已经失去成为王者的机会,但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业;还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”,它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业我们所定义的王子型企业,是具有高成长性,但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。 相似文献
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《21世纪商业评论》2006,(11)
我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒狒”或“亲王”,即已经失去成为王者的机会,但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业;还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”,它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业。我们所定义的王子型企业,是具有高成长性,但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。 相似文献
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从理财角度浅谈我国零售业的发展策略——“沃尔玛”给我们的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
1996年“沃尔玛”进入中国至目前为止已经8年,在这8年间她以独特的经营方式和理财观念,一方面占领了中国部分零售市场,另一方面也激活了中国的零售企业。有些零售企业在经营中崛起,有些零售企业在经营中解散。业内人士认为国内零售企业虽没有退路且举步艰难,但一定要想方设法迎头赶上。笔者试图借鉴“沃尔玛”的成功之道从理财角度分析目前我国零售业存在的问题和发展策略。 相似文献
4.
外资零售商在中国市场的战略调整新动向 总被引:1,自引:0,他引:1
我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。 相似文献
5.
自1992年开放零售业以来,外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多,但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入,未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场,将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展? 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加快,中国加入WTO后,零售业开放的步伐也越来越快.外资商业已经大举进军中国市场,尤其以美国沃尔玛(Wal-Mart)、德国麦德隆(Metro)及法国家乐福(Garrefour)为代表的大型零售业巨头已经率先抢占大陆市场.作为中国传统意义上的零售商业--中小零售企业在竞争中的劣势突显,如何进行正确的战略选择已成为大多数中小零售企业所面临的最为紧迫的任务. 相似文献
8.
《中国市场》2017,(1)
沃尔玛是起源于美国的世界性的连锁企业,于1962年由零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生在阿肯色州成立。在几十年的发展中从一间普通的零售店发展成为蝉联世界前三甲的零售业领头羊,它的发展模式对于我国零售业的快速发展具有非常重要的指导作用。现阶段,我国的本土零售企业在经营模式上和国际零售巨头相比,仍然有很大差距。我国最大的零售企业百联集团一年的零售额是250亿美元,而沃尔玛一年的零售额为3580亿美元。华润万家单店销售额在2165万元人民币左右,而沃尔玛单店销售额从未低于1.7亿元。从数据上我们可以看出,门店含金量差距悬殊。无论是企业总体效益,还是单店的零售额,我国零售企业与跨国零售企业之间仍存在巨大的规模差距。因此,深入探讨和了解沃尔玛在中国的发展策略,吸取沃尔玛的经验教训,对我国超市及零售业的发展有一定的现实意义。 相似文献
9.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(14):33-34
最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。 相似文献
10.
(接上期) 二、外资零售企业的核心竞争力 实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力.沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的"零售终端"身份的超越.这种超越来自三个方面: 相似文献