由“一封财务人员的辞职报告”引发的思考

尊敬的公司领导、财务总监：你们好!感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年，我把所有的青春都留在了这里，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人，也是为了公司的明天更美好!     

笑口常开

电脑的威慑一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司。几个月后,他满怀信心地再去那公司拜访,却看到电脑原封未动,心中感到十分惊奇。便问道:“是有什么不对吗?”“一点也没有,”总编辑说,“产量增加,效率提高!”“究竟是怎么回事?”“每天早晨,我警告职员说,假如你们不刻苦工作,加倍努力,那部机器就会取代你们!”说出是哪两个人一天,某公司的一位老职员鼓足勇气,走入经理办公室:“先生,我在这十多年里,一个人干三个人的活,却只拿一个人的工资。我请求加薪。”经理说:“很好,我可以为你加薪,但有一个条件,请说出来你为哪两个人多干了活,我先将…     

由“一封财务人员的辞职报告”引发的思考

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助。更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年，我把所有的青春都留在了这里，现在要离开她，说心里话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人,也是为了公司的明天更美好!     

"80后"迈出职场第一步

一天下午,到一位任董事长的同学家里聊天,我问他:我现在负责带6个大四学生搞实习,你们公司能接收不?为了事先打消他的顾虑,我接着说,他们的实习时间长达8周,实习期间不要工资,而且工作岗位不挑拣,干什么都行。他说:“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况,什么也干不了。”我说:“给你们打打杂,推销点什么也不行么?”没想到他一点面子也不留:“那也用不着。”     

用好“庄子”型员工

<正>你们公司有庄子这个类型的员工吗？德才兼备却与世无争,甚至看起来有些不思进取。工作中规中矩,面对各类物质激励也能岿然不动,“不羡天子,岂慕王侯”？想精神激励一下,他比老板和HR境界还高,“激励”不成反被“洗脑”。公司有瑕疵,他又口无遮拦,条条是道,入木三分……解决之道：无为以蔽之。可这招老板和HR敢用吗？会用吗？庄子的人才画像楚王派人请庄子出任相国,庄子正在钓鱼。他对使者说：“我听说,楚国有一只三千岁的神龟,死后尸体被供奉在庙堂之上,享受世人的祭拜。对于这只龟来说,是这样被供奉着好呢,还是拖着泥尾巴在水里撒欢好呢？”使者说：“当然是拖着泥尾巴在水里撒欢好了！”庄子说：“你们回去吧,我还是拖着泥尾巴在水里撒欢吧！”     

宽严相济

在管理工作中，如何处理“制度”与“人情”之间的矛盾，是一件十分棘手的事情。在这一点上，美国国际商用公司的老板西洛斯·海考克为管理者作出了表率。一次，一位老工人违反了工作制度，上班迟到，还酗酒闹事。按公司管理制度的规定，应受到开除的处分。管理人员很快作出了这一决定，梅考克本人也签了字。决定一宣布，老工人立刻火冒三丈。他委屈地对梅考克说：“当年公司创业时，我与你患难与共。你有难处时，我3个月不拿工资也拼着命给你干。如今老子犯了这点错就开除，真是一点儿情面也不讲！”有一个工人告诉梅考克，这个老工人的妻…     

我所经历的艺术生活（完）

（续上）“是吗？你们老在那儿看他们也不知道？“ 好像知道吧，我也不知道，”我说，“反正他们从来没说过我们。” “你老看这个多不好呀，”严红严肃地说。 “我觉着他们那样儿特好，真的，我说不出来，反正不像我妈说的那样儿，说人流氓。”     

“80后”迈出职场第一步

一天下午，到一位任董事长的同学家里聊天，我问他：我现在负责带6个大四学生搞实习，你们公司能接收不？为了事先打消他的顾虑，我接着说，他们的实习时间长达8周，实习期间不要工资，而且工作岗位不挑拣，干什么都行。他说：“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况，什么也干不了。”我说：“给你们打打杂，推销点什么也不行么？”没想到他一点面子也不留：“那也用不着。”     

用＂制度笼子＂强化官员打工意识

2月3日，国务院副总理李克强在包头火车站看望返乡农民工。他对民工说：“你们为了过上好日子，在外打工不容易。我也当过农民，知道你们的辛苦。我在政府工作，也是给你们打工。”李克强说出了一个朴素的道理：政府官员应该有为民众打工的意识。     

农村包围城市

你们有什么了不起的要不是我们你们到哪儿吃东西呀毛主席说啦“农村包围城市”现在我们来到你们这儿又能怎么着吧你们有什么呀瞧给你们惯的这个不行那个不行有什么呀不就是多读过几年书吗那没读过书的人就不是人吗我们没偷你们的也没抢你们的我们每天干的活儿都是你们不想干的你们在领导面前都像孙儿似的可一到我们面前你们都跟大干部似的什么身份证儿暂住证儿健康证儿难道你们城里就不是我们中国吗谁心里都明白这话该咋说咋说谁也不比谁机灵谁也不比谁傻呀再说了你们的前几代都是农村儿的现在你们一转脸儿都变成贵族了这些年你们到底干了些…     

战略改变须先做好人员配置

2008年公司做一个战略改革，用三年时间“垦荒屯粮，续写辉煌”。所以在6月底开始，对市场持保守态度，全面紧缩，不稳的单不做，有一点风险的也不做，否则由销售人员全权承担风险责任。并且对公司所有管理人员说，即使你们不干活我也养你们三年。在这样的战略改变做出之后，由于没有做好相应人员的配置工作，销售总监第一个跟我辞职，紧接着又有一个副总跟我提出辞呈。     

停电半小时

一家房地产公司向社会公开招聘电工技师,月薪3000元,还有不错的福利,结果吸引很多人前去应聘。这次招聘没有笔试,只有面试,面试时间只有一天,要求所有应聘者到公司大会议室集中。上午9点,一位自称是人事部主管的人走到台前说:“今天参加竞聘的有28个人,但我们只能选3名。如果你们对自己的技术没有把握,你们现在可以离场。”结果有4个应聘者离开了会场。主管继续说:“我们的条件是,要求具有技师以上职称。”结果一下子出去了16个人,只剩下8个人了。主管看着这个8个人,接着说:“你们都是具有技师职称的人才,你们是去还是留,由公司副总来决定,…     

我们能为世界做什么？——致词哈佛大学毕业典礼

我希望你们届时对自己做出评判时,不光是看你们的职业成就,还要看你们对解决这个世界的极度不平等做了什么事情。 过去30多年里,我一直在等待着说这样一句话：“爸爸,我跟你说过我会拿到学位的。”我的简历上终于有了大学学历,这真是件好事。     

标准化工作是一项与时俱进而又长盛不衰的事业

1月 1 1日 ,国家标准化管理委员会主任李忠海视察了上海市标准化研究院。李忠海主任首先来到了上海市标准化研究院下属的中国方圆上海审核中心 (ＣＱＭ -ＳＡＣ) ,这个机构同时还承担着中国方圆委上海认证工作站的工作职能 ,是中国方圆标志认证委员会设在上海的分支机构。李主任笑着对标准化研究院胡国良院长说 :“我和这里的陈永寿、还有你们院的盛太总工程师都是老相识了 ,今天来了要看看这几位老朋友。”图 1　李主任特意嘱咐说 :“要珍惜方圆这个品牌 ,一定要靠质量、品牌取胜。”图 2　在标准化研究中心 ,李主任一眼认出了张明兰硕士 ,…     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

长远的商道是赚取人心

新锐公司有两名主力干将张平和李伟，当初都是刚出校门的大学生，既无经验又无资历，四处求职，却处处碰壁，是新锐向他们敞开了大门。上班那天，新锐老板杜伟对他们说：“经验和资历都是从无到有的，我相信这只是时间的问题．而不是你们自身的问题。”张平和李伟听后．非常感激老板对他们的信任，在心里发誓一定要竭尽全力为老板工作。杜老板对下属本着“以诚待人，以理服人”的原则，从来不摆老板的架子，对下属的工作也不妄加干涉，多数情况下会尊重员工的意见。     

由"一封财务人员的辞职报告"引发的思考

尊敬的公司领导、财务总监: 你们好! 感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助,更感谢你们对我的照顾和信任.在公司工作了12年,我把所有的青春都留在了这里,现在要离开她,说心里话十分不情愿,但是我却不得不对她说"再见",这是为了我的身体、我的家人,也是为了公司的明天更美好!     

营销管理者，请不要把沟通当成“幌子”

“这个事情，你要跟客户沟通好，不然做什么也没用”；“你们内部先沟通好，否则我们也帮不了你们”。这两句话已经成为现今营销界极为流行的“口号”。营销管理者（特指职能部门的中层、高层），把一个“沟通”的词语用到了极致，可谓是登峰造极了。凡事需要指导和需要总部职能部门的支持，他们会对你说：你们（分部或外派饥构的人）相互沟通不好或没有跟客户做到有效沟通。     

从“得罪一个人没关系”想到的……

前几天无意中听到一个乡镇干部讲:“二万多人一个乡,我得罪你一个人没有关系”。这句话使我想起了一个故事:日本东京,有一座阳光大厦。在这个地方有个电梯,电梯的门口有两位服务员。每当顾客过去的时候,他们总要向顾客鞠躬,往往要鞠躬两次才能进到电梯里面,在鞠躬时还面带笑容地说:“欢迎到本社参观,希望多提宝贵意见”。当顾客从电梯间出来时,这两个服务员又要向顾客鞠两个躬,嘴里说:“欢迎你们下次再来”。可是他们鞠到第二个躬时,人已经走出电梯间相当远了,但是他们还是认认真真地向顾客的背后鞠躬。有人问:“你们向人家背后鞠躬,有什么意思啊?”他们说:“你们不是看到了吗?”这表明,他们的     

因为我没有枪

一次，有个国王在检阅部队向其士兵提出这样一个问题：“假我亲自命令你们向我开枪，你们不服从我的命令？”所有的士兵回答：“服从，因为军人以服从为职，既是命令就要绝对服从。”但有一个士兵说：“我不开枪。”国听了大为高兴，并夸奖了这个士兵“好啊！我的孩子，至少我看到有个士兵把国王的生命看得高于军的天职。”接着他问这个士兵为什不开枪打他，士兵回答：“因为我有枪，我是一个司号兵。”因为我没有枪