企业高层管理者可雇佣性与企业绩效的关系

以可雇佣性理论和胜任力理论为指导,以企业高层管理者为研究对象,通过实证研究的方法来构建企业高层管理者可雇佣性模型,探寻企业高层管理者可雇佣性与企业绩效间的关系,可发现企业高层管理者拥有的技能、基本品质、核心品质以及经验等四个因子进入回归模型,且对企业绩效均构成正向影响,其影响程度从大到小,依次为技能、基本品质、经验和核心品质。     

企业人力资源薪酬激励分析与研究

随着企业竞争的加剧,如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力,促使企业永葆活力,是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析,提出了合理的解决策略,为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。     

为实现“中国梦＂提供优秀的人力资源

一、研究人力资源管理的重大意义 人力资源管理的本质是“人的全面发展”。“人的全面发展”，这是新世纪的最高命题，也是企业管理层．尤其是企业高层管理者必须重点研究的课题。     

影响企业高层管理者继任的因素

以中国具体国情为背景,从内部监督机制和外部约束机制两方面探讨了企业高层管理者继任过程中的影响因素,为规划高层管理者继任过程提供了实践参考.     

我国大中型企业员工培训有效性问题及提升策略——基于戈特成人学习原理

在我国大中型企业尚未建立完善的培训体系的背景下,由于受高层管理者、人力资源管理部门、培训者和员工多方面因素的影响,导致企业员工培训有效性降低.基于戈特成人学习原理,根据该原理对员工培训的启示,可以采用三观策略来提高员工培训的有效性,即在宏观上,高层管理者应该成为培训的倡导者和支持者；在中观上,人力资源管理部门应该成为企业战略合作伙伴,培训者应该成为企业牧师；在微观上,员工应该成为自身职业生涯的规划者.     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

社会企业家精神差异性及其与企业成长关系的实证研究

本文验证了＂社会企业家精神＂这一西方舶来概念在高层管理者群体中的差异化表现,并检验了＂社会企业家精神＂对于企业成长的推动作用。实证研究结果表明：高层管理者社会企业家精神包括五个维度：创造社会价值、资源获取、风险承担、机会认知和持续创新。高层管理者的性别、年龄以及受教育水平会对高层管理者社会企业家精神产生一定程度的影响。高层管理者社会企业家精神对企业成长的质性积累有一定正向作用,而对财务指标的量化增长影响不大。     

智力劳动的价值实现模式研究

在知识经济条件下,知识对财富增长的贡献率越来越大,正确评价、计算、实现人力资源的价值,成为调动人力资源积极性、充分发挥人力资源作用的关键所在.智力劳动是倍加的简单劳动.对于智力劳动者创造的价值,一般可采用薪酬方式给予回报,对于高层管理者和高层专业技术人员也可通过年薪制、按生产要素分配、参加税后利润分配、职工持股、对有突出贡献的优秀人才实行重奖等方式予以实现.     

高管可雇佣性、薪酬满意度与离职倾向关系的实证研究?

个体的可雇佣性对其职业生涯发展与职业成功有着非常重要的影响：个体拥有的知识、技能、个人特质与累积的经验等可雇佣性决定了当他们不再适应当前工作时,在本企业内其他岗位或其他企业仍可以维持就业的可能性。企业高层管理者这一有着特殊身份的人群同样存在可雇佣性水平的差异,这些差异也带来了高管们的工作绩效、工作满意度、自我提升空间的差异。当高管有着较高的工作绩效而可感知的自我提升空间狭小、满意度低时,也可能导致其离职倾向的产生。本文以企业高层管理者为研究对象,通过文献研究、问卷调查以及相关分析、回归分析的方式,构建高管可雇佣性模型,验证薪酬满意度与离职倾向间的关系,并探索企业高管可雇佣性与离职倾向的相关性,同时考察高管的薪酬满意度是否会给两者的关系带来调节效应。     

人口学特征对企业人力资源管理者职业高原影响的实证研究

采用实证调查方式对企业人力资源管理者职业高原的特征进行研究,发现企业人力资源管理者职业高原整体程度不高,但结构高原程度较高。同时讨论人口学特征对人力资源管理者职业高原的影响作用时发现,年龄、工作年限、任职年限、学历、职位和企业性质对企业人力资源管理者职业高原整体状态存在显著影响,性别和婚姻的影响不显著。     

浅谈企业人力资源管理

加入WT0使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。笔者认为应采取:引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、以壮大竞争实力,迎接严峻挑战。     

信任对人力资源外包影响的实证研究

回顾了国内外关于人力资源外包及信任方面的研究成果,基于武汉、上海等地28家企业人力资源外包调查数据,采用两个独立样本非参数检验方法进行了定量的实证研究.研究结果表明,信任对人力资源外包成功、企业之间的知识共享及伙伴关系有显著影响;企业之间的知识共享程度、伙伴关系强弱不同,使得企业人力资源外包效果方面存在显著差异.这些研究成果给管理者提供了一些关于如何提高人力资源外包成功的方法和启示.     

人力资源管理者角色定位的转换

鉴于现实存在的人力资源管理者在企业中定位不准确或找不到自己的位置,本文从人力资源管理者的协调职能和服务职能出发,阐述了人力资源管理者在企业中角色定位的转换,目的在于充分发挥人力资源管理者在制定和实施企业战略及企业变革和发展中的重要作用。     

企业财务管理中存在的问题及解决措施

企业的财务管理一直是企业高层追求的管理企业的重要内容,企业的高层管理者们一直把它作为企业管理的核心。企业的经济管理带动着国民经济的进步,提高整个企业的财务管理能力可以增加企业在市场经济中的竞争力,使企业在竞争中处于优势地位,同时可以提高利润空间。     

基于文化的人力资源管理模式研究

经济全球化以及企业间的激烈竞争使得现代企业越来越注重自身管理。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理也受到了企业高层重视。在我国向西方借鉴人力资源管理的过程中,由于对文化在其中的影响不够了解,使人力资源管理在实践时出现了南橘北枳的现象。论文主要从人力资源管理的理论基础、文化的作用、我国传统文化对现有人管的实践意义几方面讨论了文化在企业管理尤其是人力资源管理中所产生的影响,并结合我国国情和一些企业事例进一步明确文化在人力资源管理中的作用以及在文化基础上建立人力资源管理的可行性。     

真实型领导与部属绩效的关系探讨——心理资本的视角

引言 20世纪是科学管理的世纪,21世纪是人性化管理的世纪,企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.在企业所有的资源当中,只有人的资源是活的、动的,企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.现在大部分企业高层管理者都意识到人是第一资源,开始把人力资源作为一种资本,以人为本的管理理念日益深入人心.由此,真实型领导、心理资本等概念开始成为学者们讨论的热点,对它们的研究可以调动下属的工作积极性,从而促进企业经济效益的提高.     

发展战略人力资源 提升企业竞争优势

进入市场经济时代,企业为了成功,必须获取和维持某种对其竞争者的优势,本文从传统人力资源管理与竞争优势的关系研究出发,进而提出以战略为导向的人力资源管理可以进一步提升企业的竞争优势,获得成功。     

投射法半结构面试在人力资源测评中的应用

人才就是效益，已成为企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷地选拔人才，仍是许多管理者的困惑。人力资源测评凭借科学的理论依据和技术的可操作性，已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人力资源测评在管理中的价值日益突出，基于这种情况，本文研讨了投射法在人力资源测评中的理论基础和运用范畴，为企业实践提供管理借鉴。     

人力资源管理外包理论研究探析

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业选择人力资源管理外包,从而使企业回归核心业务,提高竞争优势.本文主要从经济和战略的视角出发,探讨人力资源管理外包的理论基础,为进一步研究和实施人力资源管理外包提供理论依据.     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.