导入CI 创新争优

北京空港配餐有限公司（ＢＡＩＫ）是北京首都国际机场股份有限公司与新加坡航空公司合资经营的航空配餐企业。目前为法国、瑞士、新加坡等１０家外国航空公司和云南、新疆、南方等２４家国内航空公司提供航空配餐服务 ,日产餐食５０００余份 ,年销售额８０００余万元人民币。配餐公司在创业过程中 ,有一个重要理念贯穿始终 ,那就是 :导入ＣＩ战略 ,营造ＢＡＩＫ特色的企业文化 ,形成“以文化促进管理 ,以创新主导经营”的企业发展战略。一、ＣＩ战略的萌生与启动１９９６年２月２日 ,公司搬入新建成的配餐大楼开始生产运营 ,进入了崭新的发展阶段。如何设计企业发展战略 ,找准企业发展的切入点至关重要。当时决定导入ＣＩ战略 ,既有内在需求 ,又有外在推力。首先 ,新的配餐大楼靓丽壮观 ,十分醒目 ,再加上新设备、新流程、新员工 ,都为树立新的企业形象提供了良好的硬件条件。其次 ,首都机场掀起了企业文化建设的热潮 ,配餐公司积极参与机场组织的各种活动 ,并加入了北京市中外合资企业思想政治工作研究会和企业文化建设协会 ,加入了全国民航机场企业文化协会理事会 ,从中吸纳了新知识和新经验 ,为公司导入ＣＩ奠定了理论基础和思想基础。１９９６年２月...     

企业管理再造

1993年,长春东方有色压铸有限公司(以下简称“东方压铸”)完成转制后,员工以为转制就一定会带来企业的大发展。然而,直到 1997年10月尚未进入小批量生产。当时,原投入资金已消耗殆尽,职工工资已拖欠数月,工程技术人员纷纷要求调离。1997年10月,淳于贤钊总经理到任后,对东方压铸进行企业管理再造。4年多的时间,使曾经濒临破产边缘的企业,不仅一举扭亏为盈,而且,产量、产值、销售收入等持续增长。东方压铸率先通过了德国奥迪公司的性能检测而成为其供货商,进入奥迪公司的全球采购网络。变革组织机构东方压铸的管理再造,以组织机构设置变革为先…     

柔性管理在企业经济管理中的应用分析

在新时期下,企业为了在激烈的市场竞争中获取先机,必要进行变革与创新,尤其在企业经济管理方面要进行革命性的变革。而柔性管理模式则是在这一背景之下的产物,它以人性化、民主化和科学化为重点,注重对企业员工积极性和创造性的潜能激发,通过其柔性管理,为企业注入强大的生命力和创造力,用知识型、创新型人才作为企业发展的助推力,从而提升企业经济效益和社会效益。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

2012管理变革高峰论坛成功举办研讨世界一流企业的管理路径

5月24日,由北京仁达方略管理咨询有限公司主办的"2012管理变革高峰论坛"在京召开。出席本次论坛的专家有国务院国资委原副局级巡视员李世华,国务院国资委研究中心品牌专家委员会副主任兼秘书长杨子云,《管理学家》杂志执行主编慕云五,社科院全国日本经济学会理事白益民,北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏等。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

互联网助力企业管理变革

开场白：2012年全国企业管理创新大会于3月24日在北京举行,会议围绕＂互联网时代的管理变革＂主题展开,邀请了有关部门的领导和企业家、管理专家,共同研讨当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展带来了哪些重大影响？     

独生子女引领企业变革——北京锡恩企业管理顾问公司的一项研究成果解读

北京锡恩企业管理有限公司的专家们总是闲不住。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

管理变革为何难以落地

为了提升运营效能,企业常常会发起管理变革,重金聘请外部管理顾问也是常有的事,但是变革实施的效果却总是不尽人意,为什么？     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

“知行合一”视角下的企业变革研究

新时代企业的生存面临着诸多隐患和风险，为了更好地适应不断变化的内外部环境，满足市场的多样化需求，取得可观的经济和社会效益，企业需要变革、发展、图强。“知行合一”作为中华优秀传统文化之精髓，是指导企业良好发展和改革转型战略性思想。本文以“知行合一”论为观察视角，旨在通过分析企业变革的普遍模式，阐明“知行合一”对企业变革具有十分重要的指导意义，以期透过管理哲学视角对企业变革模式的具体实施路径进行探讨。     

吴其伦:地方政府急于微调非常不应该

吴其伦,财经评论人、策划人、撰稿人,北京嘉和盛世国际文化传媒有限公司总经理,历任上海东方国际文化产业城有限公司区域总监、上海明明房产经纪有限公司区域总监、上海康基集团助理总裁兼企划总监、上海政合企业管理咨询有限公司总经理。     

北京理实佳讯管理顾问有限公司

王颖先生简介北京理实佳讯管理顾问公司执行董事、总经理。北京科技咨询业协会常任理事、管理咨询专业委员会委员。国家注册咨询师,北京大学EMBA,台湾新华企管理顾问公司高级顾问。1994年,和台湾新华企管顾问公司合作,创办北京理实华恩企管顾问公司,任公司执行董事、总经理,2000年8月,理实华恩顾问公司和东方佳讯顾问公司合并,成立理实佳讯管理顾问公司,任理实佳讯公司执行董事、总经理。拥有在管理咨询业8年以上的工作经历,并且在业内具有重要的影响。八年来,以企业经营管理转型为背景,以整体化管理为指导思想,领导公司致力于帮助中国企…     

企业管理创新问题研究

<正>我们正在逐步进入信息化社会,全球化浪潮不可阻挡,企业的管理理念、管理机构、管理方式等必须顺应历史潮流,做出相应的调整。在上世纪70到80年代,以日本大、中型制造企业的生产管理机构变革和企业管理方式变革为起点,西方等发达资本主义国家也陆续掀起了生产管理机构变革和企业管理方式变革的浪潮。实践证明,管理方式创新已成为企业生存和发展的关键因素。对于刚刚经历了从计划经济向市场经济转型的我国企业,面对着竞争日趋激烈的国内外市场,既充满了机遇,又面     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

基于法商管理的新经济时代企业财务管理大变革

新经济是以最大限度的信息资源、知识资源、智力资源为特征,以实现可持续发展为目标的一种新的经济形态。新经济的实质就是新兴的知识经济对企业管理的深刻变革。在当今中国进入转型的新时期,国际市场竞争力更加激烈、企业经营和管理的环境正在发生巨大的变化,这种变化对企业管理产生重大影响,从而推动企业管理的不断变革,而财务管理作为企业管理的一个重要组成部分也发生了重大变化。文章从法和商的角度,提出了这一新经济时期的法律和企业财务管理变革的新理念。