浅论企业内部控制制度

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略;有利于建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,改善企业财务状况.本文通过对我国企业目前内部控制现状、内部控制存在问题及原因分析,提出了加强企业内部控制应采取的措施.     

内部控制缺失及解决办法

《企业内部控制基本规范》指出:内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。必须遵从其相应的原则,才可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展目标。我国企业内部控制体系还存在许多不利于企业整体发展和经营活动的问题。对企业内部控制制度存在的问题进行分析,针对其问题提出了相对应地解决措施。     

企业内部控制的实践与发展

完善的内部控制制度有利于企业改善经营活动，维护财产物资的安全完整，提高工作效率及经济效益，提高企业的竞争力。目前，我国企业的内部控制制度，严重存在着内部人控制现象、制度执行不力、内部审计工作弱化等问题，严重制约了企业的生存和发展。应不断完善企业的治理结构，加强企业内部会计控制管理，发挥内部审计的监督作用，以促进企业内部控制的发展。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点.随着经济全球化的发展,健全的内部控制制度成为企业提高经营效率、保证财产安全完整,实现持续发展的重要举措.本文将从企业内部控制制度存在的问题入手,进而提出建立和完善内部控制制度的措施.     

浅析企业内部控制

对企业来说,要实现持续经营和稳定发展必须建立企业内部控制制度,内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。下面就是本人对垒业内部控制有关问题的探讨。     

我国企业内部控制的现状及改进措施

内部控制是促进企业实施有效管理、减少或降低风险、实现发展战略的重要手段,建立完善的内部控制制度,有助于企业合法合规地经营、保护资产的安全与完整,提高经济效率与效果,促进企业实现战略目标。但是目前大多数企业由于专业能力、经济环境、成本与效益等因素的影响,内部控制在建设与实施中普遍存在着许多缺陷和不足,并没有起到应有的效果。如何构建一个符合企业实际经营情况的内部控制制度并有效实施,成为很多企业关注的问题。为了帮助企业实施有效的内部控制,本文对内部控制中存在的一些常见问题进行分析、归纳,并提出一些建设性应对策略。     

浅析企业内部控制制度建设情况

企业内部控制制度目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产健全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,因此内部控制制度是企业保持生机、促进发展和取得成功的重要因素之一,企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡.2008年5月22日我国颁发了<企业内部控制基本规范>,使企业内部控制制度的建立有章可依,本文针对目前企业内部控制存在的问题和解决对策进行简要论述.     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

近年来,由于没有建立和完善内部控制制度,很多企业的经济发展受到了严重制约。由于内控系统缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,为广大管理者敲响了警钟。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。其目标为:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率、促进企业实现发展战略。本文从不同的方面分析了当前企业内部控制存在的问题,提出了相应的对策,强调了内部控制的重要性,完善相关的会计法律法规,加强企业内部控制制度的建立,加大监督力度,促进企业发展。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

对企业内部控制问题的几点反思

企业内部控制规范体系可以帮助一个企业规范管理工作、规范业务流程,从而保护企业资料准确可靠、资产安全完整,最终实现其经营目标,实现企业的可持续发展。加强企业内部控制制度是企业发展提出的内在要求。本文从我国企业内部控制制度存在的问题入手,提出了几点关于企业内部控制的思考。     

浅议企业内部控制的建立与完善

<正>自二十世纪初内部控制概念被首次提出,到现在已经发展了一个世纪。相对来说我国的内部控制起步较晚,八十年代中期我国学者才开始这方面的研究。完善的内控制度可合理保证企业资产的安全、信息完整及有效使用、保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。不断完善企业内部控制制度,对于促进企业实现战略目标具有积极的意义。内部控制建设是一项持续、系统工程,需要企业董     

完善企业会计内部控制制度的措施

企业的内部控制制度是指一个企业为了保护自身的资产安全，实现长久经营而在企业内部采取的一系列方法、手续与措施的总称。完善的内部控制制度对企业的发展具有重要的现实意义。本文分析了当前企业会计内部控制制度的现状，并提出了解决措施，以供同行参考。     

某送变电公司内部控制问题研究

送变电公司主要以安装、架设各种电力线路杆塔、变电土建及电气安装、调试为主,这与人们的生活息息相关。而有效的内部控制可以合理保证公司经营管理的合法合规、公司资产的安全、财务报告及相关信息真实与完整,提高经营效,促进企业实现其自身的发展战略。所以本文从研究某送变电公司的内部控制制度来分析其存在的问题,并相应的给出解决的意见和建议,以便给其他的送变电企业一些借鉴作用。     

当前国有企业内部控制制度存在的问题及完善措施

随着经济全球化和市场经济体制的深入实施，国有企业也遇到了前所未有的挑战。新形势下如何做好国有企业内部控制至关重要，将直接影响着企业的发展。与时俱进地加强企业内部控制，建立健全一套完善的内部控制制度，这是规范企业经营行为，实现内部控制目标的关键所在。本文探究了国有企业实施内部控制的重要性，从其内部控制制度现状中分析发掘存在的问题，并结合实况采取完善措施。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

内部控制是指公司内部的管理控制系统,是董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的为保证公司经济活动正常运行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制嵌入企业生产经营的整个过程,是一个不断发展、变化、完善的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文只在通过日常工作的经验积累,结合复烤企业的生产特点,探讨内部控制与成本费用控制的相关性,通过加强内部控制,降低成本费用,提高复烤企业经营效率。     

浅谈企业内部控制在集装箱堆场行业中的控制要点

内部控制是指由企业董事会，监事会，经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施一套统一，高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进企业进入国际市场，参与国际竞争。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅论企业内部控制制度

内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。正确认识内部控制可以加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益。内部控制机制的建立、健全贯穿于企业经营活动的各个方面，建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。     

浅谈企业内部控制的失控及应对的措施

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目.企业经营失败、会计信息虚假、现金流断链等情况在公司屡屡发生,给广大相关投资者造成了很大损失,这些问题在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效.研究企业内部控制的理论和实务成为当前最紧迫的课题之一.本文作者分析了我国公司内部控制失效的问题,并从公司内部环境、外部环境和内部控制制度本身三方面分析了失效的原因,提出了几点相应的改进建议和措施,以供参考.     

论中小企业内部控制制度的建立和完善

中小企业内部控制制度缺陷或不健全等问题,严重制约了中小企业的持续发展。一个企业内控制度是否有效。直接关系着企业的兴衰成败。因此,建立健全内部控制制度。已成为中小企业经营管理中不可缺少的一部分,同时对促进中小企业规范性发展、有效防范企业经营风险、保证会计信息的真实性和准确性以及维护财产和资源的安全完整等。都具有非常重要的意义。同时更有利于实现企业的经营方针和经营目标。本文结合当前中小企业发展状况,对中小企业内部控制的特点进行分析与阐述．并提出了我国中小企业建立和完善内部控制制度的有效途径。     

如何加强高速公路公亏为部控制制度建设

企业内部控制建设是现代企业管理方法的重要组成部分，高速公路公司建立和健全单位内部控制制度，全面推进内部建设工作，不仅有利于明确和规范公司内部职责行为、保证经营目标的实现、提高管理效率、保护资产的安全与完整，也是高速公路经营公司走向成熟、迈向和谐发展的标志。做好公司内部控制建设，是加强惬意内部监管，提高企业经营效率的重要一环。