传统产业物流成本管理存在的问题及对策——以S食品公司为例

企业营业利润的高低与对外竞争力的强弱都与物流成本有着密切的联系.因此,我国企业未来发展的关键就是企业物流活动成本的高效管理,努力降低企业物流成本是未来发展的重中之重.完善s食品公司物流成本管理的对策如下:加强库存控制,努力扩大销售;增强仓储物流成本管理;改进运输成本管理.     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

浅谈成本控制新观念与改进方法

商品价格是商业企业成本的重要组成部分，现代企业已进入新的商业竞争时代，因此成本核算与管理方法已成为企业关注和探索的重要课题。现代企业要发展、增强企业的竞争力，企业就必须努力寻取更好的成本控制方法。本文主要从航空行业成本控制角度，分析成本控制新方法．在新观念下提高成本管理质量，以获取更多的经济效益和更长远的国际发展。     

房地产项目成本管理方案探讨

每项事物的产生与制作都需要成本,房地产也不例外。目前,我国处于高速发展阶段,房地产项目企业之间互相竞争。作为房地产企业的竞争优势就是要努力缩小房地产项目的成本,形成一定的企业竞争优势。这就需要项目成本的管理方法要得当。本文就对房地产项目成本管理方案做出了探讨。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

浅析电力企业成本管理现状及对策研究

近些年来，随着我国电力企业规模的扩大，企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理与控制作为提升企业竞争力的重要手段，越来受到人们的广泛关注。本文首先介绍了电力企业成本管理的现状，指出了在成本管理中出现的普遍问题，结合电力企业发展实际，分析了电力企业成本管理的对策，旨在加强电力企业成本管理，促进企业长远发展。     

加强成本管理，提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。企业间的竞争日益激烈，成本管理与控制缺乏的企业难以具备真正的竞争力，难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展。随着网络通信技术和互联网的迅速发展，过去的成本管理方式不能完全满足新时期的要求，这也要求企业不断改进成本管理方法，提高管理能力。本文对我国企业成本管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。     

浅谈企业成本管理的若干问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

金融危机下对我国品牌企业成本管理的思考

2008年下半年爆发的全球经济危机使企业面对新一轮的竞争和洗牌,如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机,并努力寻求逆势增长成为各品牌企业首要的任务,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业的成本管理存在诸多问题,对此本文从成本管理领先战略、注重成本效益、技术创新实现成本突破及自主创牌等成本管理新举措,以实现企业持续稳定的竞争优势和发展能力。     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来，在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下，企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展，企业目前的经营环境发生很大变化：新兴产业不断增加，提高企业竞争力，企业之间的竞争越来越激烈，企业外部环境变得复杂，使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利，所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后，如何结合企业自身特点，发展企业，是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境，才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷，通过对我国企业的成本管理的深入研究，实施了有效的成本管理模式，来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

大数据时代下软件企业研发成本管理创新策略

近些年，随着科学信息技术的快速发展，我国软件行业迎来了前所未有的发展空间，实现了万亿元的收入规模。对于软件企业而言，其是否能够取得研发成果直接关系到软件企业的发展前景。为了取得更好的发展，众多软件企业纷纷加大研发投入，但就当前软件企业的实际发展情况来看，其研发成本管理存在着一些问题，限制了软件企业核心市场竞争力、经济效益的提升。因此软件企业要实现可持续、健康发展，就必须做好研发成本管理工作。文章从大数据、软件企业研发成本相关概述入手，分析大数据时代对软件企业研发成本管理的影响以及软件企业在大数据时代研发成本管理现状，进而提出大数据时代下软件企业创新研究成本管理的路径，具体为研发成本管理大数据意识创新、完善构建研发成本管理相关制度、积极建立研发成本信息化管理体系、依据大数据加大研发成本预算管理力度，以期为我国众多软件企业更好地开展研发成本管理、提升自身核心竞争力提供助力。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展，成本管理的本质也在逐渐改变，从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代，并且还在不断的完善当中。但是，我国企业应用战略成本管理还不成熟，战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程，有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

现代企业制度下港口企业成本管理问题研究

近年来，随着企业成本管理在实务中应用范围不断扩大，现代企业制度的制定重点也逐步从理论转向应用。但是我国对于企业成本管理的研究大都还是停留在理论层面的分析，将理论与实际结合起来应用的并不多。我国港口企业现行的成本管理缺乏前瞻性和规划性，没有系统的整合和优化，忽略无形成本，而且管理范围太小，无法在日益激烈的市场竞争中占到优势，甚至企业自身都身处险境。本文就港口企业成本管理的特征做出了分析研究，旨在帮助港口企业提升竞争力，同时寻求企业的可持续性发展。     

浅析降低机械制造成本遇到的问题及解决对策

我国机械制造业经过几十年努力，在降低成本方面已具有一定的规模和基础。但是，在细化管理、挖潜增效的新形势下，成本管理上仍普遍存在观念未转变、过执行力不够、存货资金占用大等问题，严重影响和制约机械制造行业发展。解决这些问题的对策是：尽快把成本费用观念渗透到企业生产经营中的每个环节，即做到全员、全方位、全过程地控制成本，从而提高企业产品市场的竞争力。     

基于国际竞争力的中国企业成本管理

随着改革开放后我国加入世界贸易组织,在全球经济迅速发展,经济产业一体化的过程中,市场的开放性为中国企业带来了新的机遇和挑战,同时也出现所要面对的新问题,本文从当前中国企业成本管理存在的问题出发,提出有针对性的方法措施,提升中国企业在国际中的地位,并为进一步提升国际化竞争能力,努力探索中国企业成本管理的现状,实施企业成本协调发展管理,促进我国企业的经济利益战略思想的实现。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。