战略管理视角下的人力资本管理研究

在人力资本、物质资本和货币资本中,人力资本作为知识经济时代企业最重要的生产要素,显示出越来越突出的地位。但是,许多企业还不明白人力资本是与企业战略息息相关,可以为企业带来超额利润,提供持续的竞争优势。本文站在战略管理的角度研究人力资本及其管理,将人力资本管理上升到提高企业核心竞争力的高度,通过对人力资本管理现状问题的分析,提出相应的对策帮助企业维持和增加人力资本,实现企业与个人成长的“双赢”。     

柔性资本:战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本.以柔性资本作为战略成本管理的突破口,不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题,而且有利于培育企业持久的竞争优势,这正是企业实施战略成本管理的精髓所在.如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切入点,更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作,是企业经营者面临的一个重要课题.为此,笔者拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、文化资本的价值作用进行一些阐析.     

知识经济时代企业人力资源战略管理的新思考

知识经济时代是人才竞争制胜的时代，企业人力资源管理应努力构建与保持智力资本优势。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识，建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境，实现企业核心竞争力的增强。     

人力资本投资与人力资源质量

随着市场经济的迅速发展,人类社会即将进入知识经济时代,人力投资在经济生活中越来越重要。谁拥有了具有国际竞争力的一流人才,谁就在竞争中占据优势。现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人力作为一项资本进行投资,并通过管理使人力资本发挥各自的优势,提高人力资本投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理信息。     

基于管理变革的人力资源管理模式重构

在知识经济时代,企业的竞争已转向知识和科技的竞争,而知识与科学技术主要存在于企业的人力资本之中,因此,人力资本是较物质资本更具有战略价值的资本.要最大化人力资本的价值离不开企业人力资源管理.通过细致有效的工作,人力资源管理应当能够有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,承担变革的推动者角色以不断适应外部环境剧烈变化和动荡的挑战.     

高新技术企业人力资本激励机制研究

知识经济时代，高新技术企业成为了世人关注的焦点。高新技术企业典型的特点是知识密集与技术密集，企业里人力资本是财富创造、价值增值和获得竞争优势的关键性、稀缺性资源。如何利用人力资本，激发人力资本的潜能成为企业获得持续竞争优势的首要条件，也是知识经济时代企业主要的竞争战略。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

企业信息化建设透析

一、背景 我国加入WTO后,与世界经济的联系更加紧密,市场竞争更加激烈.企业要在市场竞争中求得发展,就需要借助强大的竞争优势.当前,以信息技术为核心的知识经济方兴未艾,企业在参与竞争的过程中,所依赖的主资源不再是资本,而是信息.信息作为重要的战略资源,其开发和利用已成为企业竞争能力的关键标志和企业发展的重要推动力.     

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。     

产权视角下知识型企业人力资本风险管理

引言 当人类步入知识经济社会时,企业开始推行以人为中心的人力资本管理,人力资本已经被认为是企业中最具竞争优势的资源.即在外部环境不断变化的今天,企业要想取得竞争优势,不能仅仅靠传统的金融资本的动作和领先的科学技术,还必须依靠人力资本的优势来持续企业的竞争优势.人力资本的地位和作用得到了全面的提升,在要求建立产权明晰的现代企业制度的知识经济时代,企业的各种产权明显为企业发展提供了一个明确的方向.知识型企业作为知识创新及其商品化的主体,主要从事的是知识的生产、传递、使用和保护等(盖骁敏,2005).     

整合中国优秀企业文化

随着知识经济时代的到来,文化作为重要生产资料的战略资本,在企业经营管理中的地位日显重要.国际大公司和我国优势企业的成功经验表明,企业要在市场中获得竞争优势,既要看到企业的资金、设备、技术和产品等有形资产,也要看到企业的精神文化、制度文化、战略文化、营销文化和人本文化等无形资产,必须把企业文化作为一种重要的资本去研究、开发和运作,文化制胜已成为企业发展的新途径,一个企业创造和拥有文化资本的多寡,将在很大程度上决定他在市场竞争中的地位和资格.     

浅谈基于战略导向的企业员工培训体系的构建

在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业最重要的资本，是企业发展和目标实现的主体，企业之间的竞争不断加剧，增强企业人力资本是企业赢得竞争优势的关键。因此，企业要实现快速成长和高效率运作，就必须将持续的员工培训与开发作为重要的手段。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种"活"的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

智本管理双旋结构解决方案

随着知识经济的兴起与发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理,也就是说知识时代的企业不再是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明企业与其它企业的不同,而是通过智力资本获取竞争优势.智力资本成了知识经济时代企业竞争的焦点.时至今日,智力资本已不仅仅只是企业最为重要的生产因素,它决定企业的价值取向和发展方式,它之于企业就像基因之于生物,企业的健康发展已经脱离不了智力资本的良性积累与培养,这在中关村高新科技企业中得到了明显的验证.     

人力资本产权特征与人力资源会计

二十一世纪“知识经济”的发展将成为主流,人力资本的价值呈不断上升趋势,而且信息的使用者关注的不再是单一的物质资本、企业经营成果等信息,同时还要求企业披露其所拥有的人力资源、知识产权等有利于企业长期保持战略优势的信息。科学的确认、计量、报告人力资本,对于有效利用人力资源,合理开发人力资源,适应经济的发展也具有极为重要的意义。 　　一、知识经济时代人力资本产权特征 　　1.自主性。人们在处理任何事情时主观上都存在着积极或消极,作为或不作为的倾向与选择。这种自主性导致了企业对于人力资本控制权的不完全性。对…     

企业资本结构与竞争战略关系的分析

企业资本结构与竞争战略关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域.本文主要分析了企业的三种竞争战略与资本结构的关系,以期为决策者正确匹配企业的资本结构和竞争战略提供参考,以巩固企业的竞争优势,有效地参与市场竞争.     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。     

警惕人力资本的隐性流失

早在1960年,美国经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本的概念,对现代企业的管理理论产生了重大影响,首次将人的知识和技能提到了资本的高度。他指出:“人们获取了有用的知识和技能……,这些知识和技能是一种资本形态……。”自此,人们开始普遍关注人力资本在现代经济发展中的作用。80年代中期,随着美国知识经济的兴起,人力资本成为拉动美国经济的新的“增长引擎”。目前人力资本已成为企业发展战略的一个重要组成部分,成为企业竞争优势中的最关键要素。舒尔茨还指出,只要一个国家及国民对人力资本有足够的投资,经济的长期增长就可以超越…     

资本构成的演变:从知识资本到隐性人力资本

资本的内涵和特征是随着历史的发展而确立和延伸的。随着知识经济的发展,知识资本逐步成为企业最大财富的创造者。知识资本理论在企业知识理论和人力资本理论的基础上得以迅速发展。文章在界定隐性人力资本内涵的基础上,构造了基于隐性人力资本的资本结构体系,指出隐性人力资本的难以模仿、不容易编码等特点使其成为企业获取竞争优势的特殊资源。     

浅析通信企业员工培训

随着知识经济时代的到来,信息和知识已经成为企业前进的推动力量.企业的竞争也在"才智胜过财富,知本大于资本"的理念影响下,越来越多的表现为人力资本竞争.而要想改变低下的人力资本,真正提高员工的整体素质,培训无疑是重要的方法之一.