刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

路桥施工企业加强预算管理研究

路桥施工企业所从事的项目周期较长,所涉及的项目经费支出较多,所以加强路桥施工企业的预算管理对于控制支出,提高其经济效益有着极其重要的作用。我们通过分析路桥施工企业在预算管理中存在的不足,提出相应的改进建议,以期能够加强路桥施工企业的预算管理。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

施工企业责任成本预算研究

<正>建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。     

项目成本责任预算的编制办法及动态调整

项目成本管理作为项目管理的核心,是施工企业经济效益的直接保障,而项目成本责任预算是在项目施工之前编制的项目成本费用,是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额,同时也是考核责任单位绩效的标准。项目责任预算的编制和调整要切合实际,既要有利于项目顺利推进,又要有利于成本控制,做好项目责任预算的编制和调整工作是施工企业创效工作的重中之重。本文就责任预算的编制办法和动态调整原则方面进行阐述,有很强的实操性。     

浅析项目预算闭环管理的全面协同管控

项目预算的闭环管理把闭环管理这一管理理念运用到具体的项目预算中,使项目预算的执行、控制和反馈形成完整的体系,促进公司项目的完善运营。本文以电力公司为例,首先简要阐述了闭环管理的内涵,然后分析了电力企业现阶段项目预算管理存在的问题,接着构建了项目预算闭环管理体系,最后展示了项目预算闭环管理的实施成效。     

试论施工企业财务全面预算管理

财务预算是企业财务管理工作的重点所在。对财务预算的良好管理能够保证施工企业运行成本的合理性,避免成本过高导致的项目经济效益低,这对施工企业在当前激烈竞争的建筑市场中占据有利地位有重要作用。文章对当前施工企业财务全面预算管理进行了探究,分析了全面预算管理的特性和管理措施,并提出了针对性的建议。     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了“目标总预算和项目动态预算”相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点.既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求.     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理不仅可以加强企业内部的管理,还可以有效的提高企业的经济效益。本文就施工企业全面预算管理的概念进行阐述,对施工企业全面预算管理的现状进行分析研究,并探讨施工企业全面预算管理的优化措施,以便提高全面预算管理的水平和效率,促进施工企业的发展。     

预算管理在施工企业财务管理中的应用研究

如何完善施工企业的预算管理是我们当今面临的问题之一。笔者在本文中对施工企业预算管理的特点及主要内容进行了探讨，并分析了施工企业实施预算管理的必要性和企业预算管理体系的构建。     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理对施工企业提高效益，加强管理具有重要的意义，本文首先介绍了施工企业全面预算管理的概念和内容，然后分析施工企业预算管理过程中存在的常见问题，最后提出加强全面预算管理的一些对策。     

施工项目成本预算管理的探索

随着我国经济的进步,建筑行业的发展也越来越迅速,与此同时,建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大,为了在市场竞争中占据优势地位,加强成本预算管理是最为直接的手段,能够在很大程度上优化企业的成本结构,以实现扩大经济效益的目的。价值工程的应用对施工项目成本预算管理起到了积极的促进作用。本文以某电厂工程项目为例,从价值工程的概念出发,探讨了价值工程在施工项目成本预算管理中的实际应用。     

管理会计视角下全面绩效管理分析

企业在发展过程中所采取的主要管理工具就是全面预算绩效管理,通过科学合理的绩效评价工作能够激发员工的工作积极性,确保企业项目的顺利实施。我国路桥施工企业的发展,需要充分结合自身的特征来不断完善全面预算绩效管理的相关工作,提升企业绩效评价的水平,保证企业的稳定长远发展。因此,笔者从管理会计的视角出发,对路桥施工企业的全面预算绩效管理工作进行详细的分析,充分结合当前施工企业实行全面预算绩效管理的实际情况,加强对管理会计的认识,从本质上改变全面预算绩效管理执行工作的现状,进一步提升企业的全面绩效管理水平,为企业的长远稳定发展打下坚实的基础。     

论做好项目预算管理工作的作用及措施

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。做好施工企业预算管理工作是关系到企业存活的关键举措,在分析施工企业预算管理工作的重要的作用的基础上,提出了做好施工企业预算管理工作的若干措施。     

对施工企业全面预算管理和财务管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,施工企业为了占领市场,靠降低成本取得一定的经济效益,降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理。分析了施工项目财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工项目加强财务管理的对策。