企业资本运营的战略机遇和措施

在知识经济发展的条件下，企业实施资本运营的内部管理型战略和外部交易型战略，通过资本重组，实现企业低成本快速扩张。我国企业应抓住这一机遇，通过购并方式，使企业资本营运实施扩张和快速发展。在购并中应选择正确的战略和购并对象，并制订正确的工作程序。     

跨国购并对我国利用外资的影响

20世纪90年代以来，对外直接投资领域发生了新变化，跨国购并逐渐成为国际资本流动的新形式，跨国购并兴起是跨国公司自身发展的需要，也是国际竞争的需要。研究跨国购并的兴起成因、特点，对于我国有效、合理利用跨国购并、吸引外资具有重要意义。     

试论购并企业的组织设计

文章阐述了购并企业如何建立有助于实施新战略的组织机构以及建立新组织机构时应注意的问题,并对横向购并和纵向购并的组织设计进行了详细的分析和比较。     

企业购并探析

随着我国加入WTO，在新的国际形式下，我国企业间的新一轮购并即将展开，这就需要研究并了解企业购并的动机，购并产生的效应，同时探究目前我国企业购并过程中存在的问题，提出相应的对策，以推动我国企业购并工作的健康发展。     

国际企业购并浪潮对国企资产重组的启示

９０年代再度掀起的国际企业购并浪潮，具有规模巨大、数量增多、领域拓广、强强联合及市场规范配套等特征。我国的国有企业必须主动顺应这一世界流潮，采取多元化的重组方式，建立具有国际竞争力的超级企业，积极培育出自己的跨国公司，同时应加强政策引导和配套建设，以推进资产重组的顺利进行。     

银行购并的制度模式与中国实践及选择

银行购并因一国所处的特有的经济、金融环境和政治制度框架而表现出不同的制度模式。发达国家的银行购并完全是市场行为 ,我国的银行购并是基于对风险控制的行政机制行为。为实现真正意义上的购并 ,应规范我国银行的购并活动 ,选择“追求效率型”银行购并模式。     

企业购并过程中的人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源,企业购并过程中的人力资源管理的好坏关系到企业购并的成功与否。因此,关注企业购并过程中的人力资源管理具有重要的意义。文章论述了企业购并过程中人力资源管理应注意的问题,并提出了相应解决的对策     

从全球企业大兼并看──我国企业购并发展之路

全球企业兼并扩张的目的是利用优势巨补、聚合效应来降低成本、扩大规模，实现资源优化配置，全面增强企业竞争力。为此，我们应当创出一条中国特色的企业购并之路，使企业真正成为购并主体，拓宽企业购并行为，转变企业购并方式，发展跨国购并。     

政府在企业购并重组中的角色定位

在企业购并重组中，合理的政府行为必不可少。政府应将自身行为定位在引导、协助、协调和监管之上，为推进和实现企业购并重组发挥重要作用。     

国际企业购并浪潮对国企资产重组的启示

90年代再度掀起的国际企业购并浪潮 ,具有规模巨大、数量增多、领域拓广、强强联合及市场规范配套等特征。我国的国有企业必须主动顺应这一世界潮流 ,采取多元化的重组方式 ,建立具有国际竞争力的超级企业 ,积极培育出自己的跨国公司 ,同时应加强政策引导和配套建设 ,以推进资产重组的顺利进行。     

浅析企业并购战略

企业并购可以实现企业超常规发展,构建企业新的经济结构战略,获得资源互补,达到（1＋1）＞2的经济效应,因此倍受企业青睐.然而风险总是与收益并存的.纵观国内外的并购案例,效果却不令人满意,并购失败率总是居高不下.据统计,我国的企业并购失败率高达70％.如何正确制定企业并购战略,将企业并购优势扩大,将并购风险降到最低,实现企业利润最大化的扩张,是我们要深刻研究的内容.     

中石油海外并购模式及风险分析

我国在高油价刺激和油气需求快速增长的大背景下,石油企业海外投资与并购经历了一个迅速增长的阶段.海外并购的机遇与风险并存,因此对现实条件的准确判断是我国油企海外并购的前提条件.已有的文献鲜有对我国大型国有油企并购战略的总结分析,因此本文通过从全球、我国油企、中石油海外并购三级三个层次,对我国油企海外并购模式进行归纳分析,并开创性地将该模式的风险划分为系统性风险与误差性风险,针对误差性风险提出中国油企并购模式的改进方向.     

旅游上市公司治理对并购绩效的影响研究

公司治理在理论上对并购绩效存在着积极的促进作用,但由于市场规范性的缺失,致使公司治理的功能受到抑制。基于我国A股旅游上市公司并购的公司治理数据,借助于多元回归分析方法,实证性的研究发现:董事会治理和经理层治理对并购绩效存在着正向的促进作用,监事会治理和社会监督对并购绩效缺乏促进功能,而信息披露对并购绩效的促进功能存在着不确定性。该结论为我国旅游上市公司并购的深化和完善提供了理论借鉴。     

跨国并购与中国产业安全问题研究

自20世纪90年代初以来,中国连续多年成为发展中国家利用外资最多的国家,外资并购国内企业日益成为外商直接投资国内市场的重要方式之一.本文分析了跨国公司并购的理论和现实动因及其在中国的新特点,探讨跨国公司的并购对中国产业安全的影响,并提出一些对策建议.     

基于ARMA预测方法的中国石油企业跨国并购价格风险分析

以WTI原油现货价格为基本分析变量,基于ARMA预测方法衡量了中国石油企业在进行海外并购时面临的价格风险。得出结论：在97.6%的置信水平下,预测期内的VaR预测值比实际值要大得多,并且大多数情况下预测值是实际值的1-2倍。这说明我国石油企业在进行跨国并购时面临着极大的风险。最后,从加强东道国市场风险的评估、降低利率和汇率风险、谨慎确定并购类型、建立跨国战略联盟、战略性地选择并购地区等方面,探讨了降低中国石油企业跨国并购市场风险的建议。     

医药上市公司并购绩效的实证研究

医药企业为了不断的发展和壮大,应对日益激烈的国内、国际市场竞争,基于市场资源、品种资源、品牌资源等因素,进行了一个又一个的并购行为.为了检验我国医药企业并购所取得的的效果,选取53家在2000年完成并购的医药上市公司为样本,对其并购前后的绩效进行实证研究.结果表明:样本公司在短期内绩效得到提升,但是从长期来看,缋效出现了下滑.     

市场时机对上市公司并购投资行为的影响

现有基于投资者非理性假设的企业投资行为研究多围绕实物投资展开,而对并购这一类特殊的企业投资行为很少涉及。本文采用市净率作为衡量市场误定价的指标,实证检验并购公司的市净率及现金流水平与并购投资规模的关系。研究结果显示:市场时机确实对我国上市公司的并购行为产生了显著影响,并购公司的股票市价被高估程度越高,并购投资的规模就越大;同时,拥有充裕现金流的公司比现金流不足的公司更容易做出非效率的并购投资决策。     

广西有色金属产业现状和振兴之路

文章介绍了广西有色金属产业的发展优势和发展中存在的问题,并运用区域经济、金融、风险管理等理论对现有问题进行全面诊断,指出广西有色金属产业在未来几年应充分利用"环北部湾经济圈"区位优势和国家《有色金属产业调整振兴规划》,实现重组并购、现期互补、精深加工、控制基础、南寻宝藏的高科技、全配套的产业化发展道路。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

实施“走出去”战略 谋求国际化发展——秦川机床工具集团跨国并购投资案例解析

党的十六大确定实施＂走出去＂战略以来,秦川集团采取先并购美国UAI公司、后组建QCA公司等一系列举措,成功打开了北美高端市场,实现了国际合作研发。中国企业在实施＂走出去＂战略时,投资对象必须符合自身战略发展的需要,彼此间能够形成战略协同;对合作对象必须具备系统整合能力,能够做到运营受控;对合作对象必须具备文化渗透能力,能够实现相互融合。