谈谈企业集团公司财务管理及资金控制模式

现代企业集团公司的财务管理及资金控制的运作成功与否，是现代企业集团公司是否能壮大的重要因素之一，而企业集团公司的财务管理以及财务人员的配置的科学性，合理性，能效性却在现代企业集团公司的资金流向、资金存量的盘活以及资金集中管理中起决定性的制控作用。因此，企业集团公司的财务管理与资金控制是当今企业集团公司最为关心的问题之一。现就企业集团公司财务管理及资金控制管理模式进行分析与探索。     

企业集团公司财务管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展和改革开放的推进,市场经济体制的发展完善,一些企业通过联合、并购等运作方式组建企业集团公司,企业集团公司由于组建的形式比较特殊,使得它在进行财务管理时存在一定的困难和问题,因此如何做好财务管理就成为了企业集团公司重要的课题,本文从企业集团公司的组建和财务管理特征出发,分析目前企业集团公司进行管理工作的现状,提出完善企业集团公司财务管理的具体措施。     

集团公司"金字塔"风险的成因与化解

集团公司的组建模式 集团公司有两种组建模式:一是控股型集团公司,其核心企业不从事资产经营,只从事资本经营,即只从事资本扩张、资本收缩和所有权结构变更方面的决策和运作.二是产业型集团公司,其核心企业既是商品或劳务的生产经营单位,也是整个集团公司的管理总部.集团公司既是一个资产经营实体,又是一个资本经营中心,它一方面要经营其核心企业的资产,另一方面又要对下属企业进行资本控制.第二种模式的集团公司是我国集团公司中的主流.     

论集团公司财务(上)

本文从集团公司财务目标和集团公司财务管理模式两个专题论述。第一部分：集团公司财务目标 一、集团公司财务目标的概念 集团公司是经政府批准设立的国有独资公司,是政府授权经营国有资产的投资主体,代表政府持有并经营其公司的国有资产,行使选择管理者、重大决策和资产受益等出资人的权利,并以出资额为限承担有限责任。集团公司作为一种特定经济环境下的经济单位,最重要的基础理论问题和实践问题是要准确地运筹、判断、确认和调整企业目标（即集团公司战略目标）。没有明确的企业目标,也无所谓企业管理。企业目标是集团公司财务中最…     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上,提出企业集团公司财务治理的含义和内容,并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

论现代企业制度下集团公司的财务管理

<正> 随着经济体制改革的深入发展,一些国有大中型企业通过联合、兼并、资产重组等方式,以资产为纽带,组建起一批跨行业、跨地区的企业集团公司、壮大了自己的实力,提高了市场竞争能力,逐渐成为我国国民经济中的骨干力量。为了促使这类企业集团公司的健康发展,需要制定企业集团公司内部的各种管理制度。管理制度中最重要的也是最核心的是财务管理制度。因此,如何加强企业集团公司的财务管理是现代企业制度下的一个重要课题。 我国现行的“企业财务通则”和“企业会计准则”较多地考虑了单个企业中经济行为的需要。而大型企业集团公司的出现,更多地强调了企业间产权联结关系。集团公司的经济活动往往会涉及到多层经济关系。正因为这种全新观念的作用,我们必须遵照财务管理的一般要求,针对企业集团公司经济活动     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

浅谈集团公司内部固定资产交易的抵销处理

当前，集团公司内部企业的固定资产交易分为3种情况：第一，集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为固定资产使用；第二，集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为普通存货；第三，集团公司内部企业将自身生产的存货销售给集团公司内的其他企业作为固定资产使用。前两种情况一般不经常发生，且数额不大，根据重要性原则可不进行抵销。本文从5个方面探讨第三种情况。     

刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨

企业生产规模的扩大、生产组织形式变革及发展战略的转变都会引起其体态的调整,而兼并、合并等形式成为企业控制其他经济主体的有效方式。集团公司是企业发展到一定阶段的产物,一般而言,集团公司具有经营效益良好、多元化经营的特点,且拥有众多的下属子公司也是集团公司的突出表现。本文通过对集团公司加强对下属子公司财务管理必要性及有效举措的探讨,以期为集团公司的良好运营及预期发展提供借鉴。     

论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

鼓舞我们重视企业文化建设

中央企业党建思想政治工作研究会(国资委)主办的《企业文明》杂志,在2006年第一期发表了由本刊记者撰写的文章《以电兴业,强企报国》,专题介绍了我集团公司企业文化建设成果。文章对集团公司企业文化建设“五原则”(人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色性原则)进行了解读,从集团公司、基层企业两个层面,以生动、丰富的企业文化建设实例,较为详实地介绍了集团公司成立3年来所进行     

稳步推进资本运营加快创建国际一流船舶集团

一、抢抓机遇,科学谋划,确定集团公司资本市场战略目标 集团公司自1999年成立之时,由于受到亚洲金融危机的影响,船舶市场萧条,加上军工产品基本上处于断线状态,集团公司保军企业和三线企业比例又非常大,企业普遍亏损,负担极为沉重.     

企业集团公司目标管理和责任预算的思考

企业集团公司发展迅速,但与其相应的内部管理机制与制度未真正建立起来。基于此,本文对企业集团公司的目标管理与责任预算进行研究和探讨,以目标管理的内容为基础,分析了企业集团公司目标管理的目标成本与责任预算,以为企业集团公司责任体制及战略发展提供依据,     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。     

集团公司内部债权债务的税务筹划

经国家税务总局批准,集团公司可以合并缴纳所得税。合并纳税的集团公司内部企业之间在税法许可的范围内可以进行合理的利润转移,减轻集团公司税负,促进不同企业集团之间的税负公平。我国企业的资产负债率平均达到50%多,充分、合理利用债权债务进行税务筹划可使集团企业获益非浅。集团公司可就内部债权债务采用如下方法进行税务筹划。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

集团公司下属企业责任体系构建

当前,集团公司越来越成为市场经济中重要的企业组织形式,其下属企业则是一种独特的企业分支机构。本文重点探讨了集团公司下属企业责任体系的内容,指出其责任体系的独特性,并在此基础上提出集团公司下属企业责任体系的构建路径。     

我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨

人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素,我国企业集团公司应高度重视内部审计人力资源管理。文章在分析我国企业集团公司内部审计人力资源管理现状与问题的基础上,提出构建专业胜任能力模型,从人员的选拔、培养、考核、职业发展等方面打造我国企业集团公司高端内部审计人才队伍的建设方案。     

集团公司财务管理体制建设研究

随着现代企业制度的逐步建立与完善,企业兼并、资本重组等市场行为日益频繁,在此背景下一种新的企业形态——集团公司应运而生。为确保集团公司做大做强,加强内部财务管理体制建设至关重要。基于此,本文分析了集团公司财务组织的特点及财务管理的模式,并提出了加强集团公司财务管理的制度措施,以期为集团公司财务管理工作提供借鉴与参考。