企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

品牌文化与企业竞争力

品牌文化是企业可持续发展的保证和企业的核心竞争力。品牌文化管理是构建以品牌文化为主导的品牌战略，通过品牌文化对企业持续竞争力分析，提出通过对品牌文化的管理，树立品牌文化价值观，品牌文化创新，促进企业长远发展等具体实施战略。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

对21世纪企业文化塑造的几点思考

企业文化是企业管理哲学观念,作为企业核心竞争力企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新,将会起到越来越重要的作用,是企业成长和发展的决定性因素;因此首先要根据企业内外部环境因素确定核心价值观,提炼企业个性,使之与企业战略和管理制度的匹配.     

创新型企业文化与企业绩效相关研究综述

企业创新文化是企业独特的价值观,是企业创新要素的载体,创新绩效是评价创新型企业的核心要素。国内外学者从不同角度阐述研究了创新型企业文化的内涵、激励创新文化的要素、文化激励机制,并对创新型企业文化与企业绩效的关系进行了实证分析。     

从员工价值观到企业文化:生成机理与反应模式

通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观在企业文化发展过程中的作用、演变与反应,探索了从员工价值观到企业文化的生成机理与反应模式。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革,需要注意培植新的思想观念和价值取向,培育共享的价值观和团队精神;需要健全制度文化;需要完善内部知识网络,营造有利于知识共享的环境。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革，需要注意培植新的思想观念和价值取向，培育共享的价值观和团队精神；需要健全制度文化；需要完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境。     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业各级向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法，传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战，应把握好企业运行的方向。积极地变革企业文化，扬弃制约企业创新的行为惯性，再造全新的企业，从而增强企业文化的竞争优势。     

论企业文化的核心价值观——中华传统文化在企业管理中的应用

随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索,企业文化建设越来越为人们所重视,文化管理成为企业的重要管理手段。在企业文化建设中,企业核心价值观的塑造是至关重要的。文章结合中华传统文化在企业文化建设中的应用,把企业文化的核心价值观概括为：尊道贵德,以人为本;善诚至信,品牌为贵;自主创新,超越自我;科技兴企,人才兴业。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的文化基础。优良的企业文化对现代企业的发展有着明显的促进作用。本文从企业文化的现实作用入手，分析了其在企业管理中的驱动作用，并在此基础上提出进一步提升企业文化管理的对策。     

知识经济下企业文化创新的思考

创新是企业经营的灵魂,是企业发展壮大的不懈动力。企业文化的实质是以人为中心,以文化诱导为手段,激发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法。本文探讨了国外企业成功的经验、企业文化创新及其重要作用,研究了我国企业文化创新的思路及提升企业文化力的策略。     

企业理念识别系统的构建

企业文化包括精神层、制度层、物质层。企业文化的精神层即理念识别系统是物质层与制度层的思想内涵，是企业文化的核心与灵魂。企业理念识别系统应建立在对企业理念概念及其特征认识和解析的基础之上，其内容应是企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、管理理念等一整套观念性因素的综合。     

借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化

美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导"和"的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。     

企业教育与企业创新

企业创新是国家创新体系的主体 ,企业创新又由多种因素构成 ,企业教育在这其中发挥着重要作用。企业教育为企业创新创造知识条件、技术条件、管理条件、人力资源条件、文化条件等 ,企业教育为企业创新构筑平台。企业教育任重道远。     

知识经济下企业文化创新的思考

创新是企业经营的灵魂,是企业发展壮大的不懈动力.企业文化的实质是以人为中心,以文化诱导为手段,激发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法.本文探讨了国外企业成功的经验、企业文化创新及其重要作用,研究了我国企业文化创新的思路及提升企业文化力的策略.     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业积极向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法 ,传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战 ,应把握好企业运行的方向 ,积极地变革企业文化 ,扬弃制约企业创新的行为惯性 ,再造全新的企业 ,从而增强企业文化的竞争优势。     

试论21世纪的中国企业文化建设

企业文化作为一种精神力量,在企业发展中的作用越来越显著。我国企业在加强企业文化建设中,要从培育优良取向的价值观和建立以人为本的信念出发,并与企业创新和形象塑造结合起来,体现本企业文化的独特性。     

建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。