从战略管理看企业风险诱因

从企业管理的角度看,企业追求收益就必然要承担一定的风险,但风险与收益并非直线相关的关系。自去年年底以来,国家安监局针对矿难频发屡管不利的情况,出文强调落实"矿领导下井带班制度"。这一制度一直以来争议不断。先是出现了突击提拔"矿长助理"、"带班矿长"的对策,后又出现了矿长下井死     

大厅带班二三事

为提升经办机构能力,从2013年开始,湖北省应城市将养老、医疗、失业、工伤和生育等5项社会保险实行统一申报,统一缴费基数,统一核定和统一征缴,并统一集中在劳动保障服务大厅办公。从今年3月起,服务大厅实行领导带班制度,由主要业务负责人每人带班一个星期并轮班,主要职责是对大厅工作人员的作息考勤、     

一项全新的管理运行机制--"股长值周制"

人行化德县支行共有干部职工35人,其中党员18名,大专以上文化程度23人,绝大多数是朝气蓬勃的年轻人。为了培养年轻干部,充分发挥他们的聪明才智,提高他们的工作能力和工作效率,从2005年3月开始,人行化德县支行实行了领导带班股长值周的挂牌责任制,即“股长值周制”。具体做法是     

为点名批评鼓掌

“这里要特别点点鸡西市．2006年以来已先后发生了四起煤矿重、特大事故．尤其是城锦煤矿‘12．1’事故性质极其恶劣。”12月4日．国家煤矿安全监察局局长赵铁锤．对黑龙江省鸡西市煤矿安全工作提出严厉批评．要求依法追究相关领导的责任。[第一段]     

农业银行

<正>云南省农行大力提升服务质量近日,农业银行云南省分行营业部参加了由昆明报业传媒集团举办的《2013昆滇银行服务观察暨大堂经理锦标赛》。通过激烈角逐,农行云南省分行荣获"优质服务银行"称号。自2009年以来,该行营业部就以"赢在大堂"为抓手,通过加快网点装修改造工作,扎实推进网点软转型工作,强化制度管理建设,配齐配强网点大堂经理,坚决执行领导带班担     

六安梅山路支行认真做好春节及大雪期间的安全工作

为切实做好假期和大雪期间的安全工作,六安梅山路支行未雨绸缪,积极采取措施,确保各项业务经营安全运营。一是加强组织领导,落实安全责任。要求全行员工要认真落实安全员制度,克服“迎新春”活动期间人员少,任务重的困难,严格执行各项安全保卫制度和安全生产的有关规定。二是加大检查力度,防范于未然。该行组织人员对全行可能存在的电路安全、110报警及监控系统、通讯、灭火器材、ATM机等进行专项检查,对可能存在的安全隐患和漏洞进行了逐项排查,彻底消除了安全隐患。三是要求广大员工大雪期间上下班要注意安全;每天上班前认真做好营业间前的积雪清除工作,确保客户的人身安全。四是严格值班制度,确保通讯畅通。节假日期间支行领导亲自带班,值班人员认真履行职责,严格保障通迅畅通;非值班人员根据工作需要,合理按排时间,保证各项数据按时上报;ATM机管理员确保ATM机节假日期间的正常使用。     

太和支行加强国庆期间案件防范

为切实堵塞漏洞,及时发现和排除风险隐患,该行在国庆期间开展了三轮检查。一是节前集中排查。组织人员对全辖金库、柜员现金尾箱和ATM进行了一次全面检查,查库面达到100名．检查内容涵盖了现金、凭证、印章、密匙、枪弹和基本制度执行等各个方面．确保了风险隐患及时发现处理．做到防患于未然。二是节日期间督查。带班行领导、职能部门先后深入全辖营业网点进行案防工作检查,     

企业并购重组后采矿权价款摊销的探析

正2010年8月25日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署推进煤矿企业兼并重组工作,会议强调:要积极探索煤矿企业兼并重组的有效方式,支持符合条件的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体;要加强政策     

浅析煤矿皮带机跑偏原因及对策

煤矿皮带机在矿井开采中发挥着越来越大的作用,煤矿所有产量的运输工作都要依靠皮带机来完成,皮带机在很大程度上提高了煤矿的工作效率,所以皮带机在煤矿中使用.但在使用过程中,难免会发生故障,特别是皮带机皮带跑偏问题,严重影响了煤矿的正常生产和经营.本文就煤矿中皮带机的跑偏原因进行了分析,并提出了解决的对策和方法.     

关岭县支行一次吸收省外投资商单户存款1000万元

今年4月初,农行关岭县支行得知河南省一投资商准备到关岭县岗乌镇投资开发生产规模100万吨/年煤矿的信息后,立即通过县政府与该投资商取得联系,并展开全方位公关:一是明确一位行领导作为该投资商的联系责任人;二是明确业务部一位客户经理作为该投资商的全程服务员,负责全方位的服务和维护,协助解决在办理注册及开户手续中的一切问题;三是在力所能及的范围内,帮助投资商解决工作和生活中的实际困难。在公关过程中,行领导还陪同投资商翻山越岭,长途跋涉,对煤矿地     

基于煤矿企业安全生产有效控制措施的思考

煤矿企业的安全生产是关系民生的重大问题,国内重大安全事故多发生在煤矿。要降低安全事故的发生,只有加强煤矿企业生产安全管理,切合实际落实安全管理机制,做好事前预防工作降低煤炭事故发生的概率,实现煤炭企业安全生产。     

煤矿企业人力资源管理存在的风险因素及控制方法

随着全球经济一体化的不断发展,我国煤矿企业也面临着越来越激烈的竞争环境,当前,煤矿企业要想取得更好的发展,就必须明确人力资源管理存在的各种风险因素,这对煤矿企业的发展至关重要。本文在分析煤矿企业人力资源管理存在的风险因素基础上,提出了几点可行的解决方法,以期达到能够合理配置煤矿企业人力资源的目的,帮助企业构建良好的人力资源发展规划。     

煤矿工程造价的动态管理措施探讨

煤矿工程所处的环境特殊、建设周期长,工程进展中的实际造价变化与波动较大,如果不能对工程造价进行有效的管理,就会降低煤矿工程的经济效益,出现"入不敷出"的局面,因此必须要将工程造价贯穿煤矿工程始终,并采取动态的管理措施,对实际的造价进行严格控制,以确保煤矿工程的经济效益。本文基于作者自身的实际工作经验,首先简单分析了煤矿工程造价动态管理的必要性,然后主要对煤矿工程造价动态管理的措施提出了部分探讨性建议,以期能对煤矿工程的经济效益起到有力的保障作用。     

煤矿会计管控工作优化性探讨

在市场经济迅速发展,竟争日趋激烈的今天,煤矿行业要生存和发展,必须优化内部的会计管控工作.只有建立起了现代化的企业管理体系,才能够进而加强煤矿企业的会计控制管理工作,创建科学高效的财务管理体系.本文就煤矿合计工作的优化进行了探讨.     

浅析煤矿企业如何加强财务管理

近年来由于矿产资源相对比较紧缺,我国的矿业经济发展十分迅速,然而煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。本文从煤矿企业的财务管理现状出发,找出财务管理中存在的主要问题,然后再针对这些问题进行科学有效的分析,为加强煤矿企业的财务管理提出合理的建议。     

浅析煤矿企业如何加强财务管理

近年来由于矿产资源相对比较紧缺,我国的矿业经济发展十分迅速,然而煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。本文从煤矿企业的财务管理现状出发,找出财务管理中存在的主要问题,然后再针对这些问题进行科学有效的分析,为加强煤矿企业的财务管理提出合理的建议。     

煤矿安全事故原因及预防对策

长时间以来,煤炭企业安全事故频发,一直是我国煤炭生产管理的一个重大难题。因此,要正确的认识到煤矿安全事故的原因,并采取有效地预防对策,以指导煤矿生产的安全管理工作,保障广大煤矿职工的人身安全,构建和谐社会。在本文中,笔者从煤矿事故的原因分析和预防对策做了以下几点浅析。     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。     

煤矿企业内部审计风险及防范措施策略

随着我国对于能源需求的不断提高,煤矿行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战,要想提高其在市场竞争中的核心竞争力,必须加强对于自身财务能力的有效提升,尤其是对于煤矿企业的内部审计工作将会直接决定着其运营风险,必须对其引起足够的重视。本文结合当前现状简单介绍了煤矿企业内部审计工作中存在的风险,并针对此类问题提出了相关防范措施和手段,以确保煤矿企业安全稳定的运行。     

风险评估在企业中的实践及探索——基于某煤业有限公司A煤矿的经验

风险评估作为内部控制一个组成部分,对企业全面风险管理,起着举足轻重的作用。但风险评估在实践中开展的经验,很少有学者深入探索。本文基于内部控制、全面风险理论演变,结合A煤矿的风险评估实践,探索风险评估工作的作用。本文首先介绍A煤矿风险管理的背景,接着对A煤矿风险评估流程实践进行分析,最后从A煤矿风险评估的实践中得出启示,即风险评估必须与内部控制、信息化管理及目标考核相结合,风险评估工作必须要日常化、规范化、全员化和个性化。