新技术:代沟的挖掘者? 平复者?

当“80后”一代，特别是1985年后出生的一代，成为职场生力军时，职场代沟也成为横亘在人力资源管理面前的一个难题。他们聪明但任性，他们知识丰富却缺乏耐心，他们以自我为中心却不太理解责任，这不仅是在中国，更是在全球职场上的共性。     

“80后90后”成长环境解读

"80后90后"已经逐渐成为当代职场的主体,管理者大呼:80后90后这群职场新人"不好管"。这一特定的职场群体,他们既不同于中国过去意义的干部队伍,也不等同于一般意义的打工群体。他们既是人力资源,更是人才资源。因此,我们把他们称之为"80后90后"知识群体似乎更为贴切。解读其成长环境,对于80后90后正确认识自我、端正工作态度、摆正位置、改进作风、提高工作效率和工作执行力,对于管理层改善和理顺员工关     

管理90后新锐一代

70后、80后、90后是本刊连续关注的三个群体，继“探寻70后商业族群”、“追逐80后创富军团”之后．本期将带您面对一群有鲜明个性和新锐价值观的“90后”，他们是当之无愧的独特的一代。90后不同于以前任何一个代际群．他们的价值体系出现了剧变。他们或许是企业生机勃勃的员工．或许是充满希望的骨干；或许是矢志不渝的创新者，或...     

“新指标”考验最佳雇主

2012年,首批680万90后毕业生涌入求职大军行列。与2000年时的统计相比,短短12年间,该数字已经增长了5倍多。他们将和已能"独当一面"的80后在职场首度会师,形成职场上的"绝对主力"。作为主张自我、个性张扬的一代人,他们的职场诉求必将成为考核"最佳雇主"的风向标。     

浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",当"80后时代"的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理"80后"员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

80、90后员工的特质及管理

2013年,对于所有的80、90后来说,也许并不是很特殊的一年。但这一年,全国几乎所有的80后都已经告别校园、步入了职场,同时,部分90后也紧跟其后。而作为当前社会管理高层60、70后前辈们,其工作严谨、讲求奉献和规则,当他们遇到古灵精怪、个性十足的80、90后时,管理似乎就不再那么简单。不少管理者前辈们在"控诉"这些"不懂事"的80、90后说:"这80、90后的员工管理起来真费劲!""整天不是疯癫,就是蔫儿了似的,他们心里在想什么啊!"     

代际差异视角下的新生代员工管理

正社会学家曼海姆是最早关注代际问题的学者,他指出"代"不是一个"具体的团队",而是一种"社会位置",这一位置使同一代人分享特定重大历史事件或生活经历,形成特有的性格特征和价值观。由于各代群在思想意识、价值观念、行为、生活方式等方面的不同使得其在心理需求、工作方法、沟通方式等方面存在显著差异。本文的"新生代"员工是指20世纪80年代以后出生且已经进入职场的一代,即已经步入职场的"80后""90后"。这     

握紧渠道方向盘

在汽车工业新阶段,汽车企业都能通过经销商满意度调研握紧渠道方向盘,以实现品牌与渠道的长久共赢90后是"娱乐至上"的一代.他们"爱玩",并乐意为"好玩"买单。在自行车文化下长大的70后、80后心目中,车曾经是一个梦想,是"一个家庭成员"、"一个工作伙伴"抑或"一个代步工具"。而汽车文化下成长的90后,汽车却意味着一个"快乐的玩伴"、"有趣的朋友"。产品角色的不同,要求我们做品牌和产品营销工作要突出"好玩"。沟通方式要"好玩"。70后、80后更看重品牌档次,90后更关注品牌的"个性"以及与自己     

酷营销:90后消费时代的营销之道

"90后"已经慢慢长大,1 990年出生的人在这个夏天也已步入大学的校门。他们从此将成为商业社会极速增长的新兴势力。专家预测,未来几年,"90后"的消费力将是冲击性的,其消费程度要远高于"70后"和"80后",这是新时代的"钻石"消费阶层。商家忍不住欢呼雀跃地呐喊"这是最好的时代"。然而,这同样也是一个最坏的年代,其原因在于"90后"独特的价值观、生活方式和消费方式,让商家有些茫然,曾经传统的营销方式在"90后"面前面临失效的风险。"90后"是网络的一代,他们有着独特的思考方式和自我化的价值观念,独立、自我,崇尚个性。他们勇于体验,乐于尝试,对一切新奇事物抱有兴趣。他们乐于追求自己喜欢的东西,喜欢购买具有独特风格和符合自己个性的产品来装扮自己以凸显与众不同,表现出前卫、个性、新潮的消费特性。     

另一类人

这篇关于"90后"的图片故事估计没有多少"90后"会看到,可能他们自己都记不得上次看纸质杂志是什么时候了。几年前所有人都在指责"80后"是"垮掉的一代"。时间一点点过去,当初为人们诟病的"80后"渐渐走进了而立之年,为人父母,开始成为这个社会的中流砥柱。取而代之,"90后"登上时代的舞台。按照出生年代划分一类人多少有些狭隘,但他们是公认含着银匙出生的一代。他们拒绝被归类。如果和"90后"一起聊天,从他们口中听到的大多是以"我"开头的各种短语:"我喜欢"、"我愿意"、"我觉得"。鲜明的自我认同感让你没办法用一条普世价值的准绳丈量这个群体。他们很有     

让“80后”与企业志趣相投

在很多服务行业及高科技企业里,"80后"员工已成公司人力资源的主流,他们在给企业带来活力和创新精神的同时,也因为某些方面的志趣不投而带来了一些管理的烦恼……随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入,作为我国年轻一代的"80后"所接受的教育以及由此形成的人生观、价值观都发生了很大变化.如今,多数的"80后"甚至有些"90后"都已进入职场,这就给用人单位尤其是企业的人力资源管理带来了很大的挑战.如何对这一代年轻的员工进行价值观管理,使他们的价值观念契合企业发展的要求,已成为摆在企业人力资源管理者面前的现实问题.     

管理心得

《“90后”危机》——2010年7月刊 “90后”确实不同于他们的前辈，我们“70后”从小受到的教育是“集体主义”、“服从命令听指挥”，我们中的很多人已经“吃得苦中苦”，成为人上人了。因此在这场与“90后”的遭遇战中，我们理所当然地认为他们作为职场新人，应该克服自身的性格弱点，早日融入到职场竞争中。     

饱受争议的80后也有财富的“春天”

80后的成长历史很悬殊,他们是第一代独生子女,集万千宠爱于一身,他们拥有祖国从相对落后到不断崛起的完整记忆,他们度过物质生活并不富裕的童年,他们率先进入中国的信息时代,他们接受新事物,他们彰显个性。80后,是曾经饱受争议的一代,是在成长历程中被贴满了标签的一代:"垮掉的一代"、"最没责任心的一代"、"最自私的一代"、"最叛逆的一代"……随着80后集体奔三,他们慢慢成为整个社会的中坚力量。然而持续不断上涨的物价,无孔不入的生存压力将他们团团包围。80后,他们有存款吗?他们有财可理吗?     

户型瘦身,如何选对房?——小户型公寓置业提醒

【现状】"80后",尴尬的一代呀,眼红着"70后",那在社会上摸爬滚打多年的"老一辈",现多已安居乐业;艳羡着"90后",那无忧无虑的"小屁孩",庇护在象牙塔里。眼见着离30的脚步渐行渐近,对生活的品质要求越来越高,心中不免焦虑:何处能安放我这颗流动的心?     

"80后"的"三年之痒"

婚姻生活有"七年之痒",职场生涯则有"三年之痒",而且,"痒"的人很多是年轻的"80后"们…… 又到了年终岁尾的跳槽高峰期."80后"雇员视野开阔,思想活跃,追求时尚,喜欢刺激与冒险,因此,当他们出现在跳槽的"大军"中,就格外引人注目.     

构筑企业与青年和谐共长之路

近年来,80后、90后员工成了企业管理中的热门话题.面对当今有些青年人在家庭生活中司空见惯的"闪婚""闪离"、在职场中频繁跳槽的"闪辞""裸辞"等现象,传统的管理理念与管理方式面临着不小的挑战,有的企业管理者甚至于陷入手忙脚乱或束手无策之中.那些个性极其显著的80后尤其是90后职工,让众多的管理者和商家大费思量.特别是仍然习惯于让员工一味服从"组织需要"、甘当企业的"螺丝钉"的企业领导者或管理者,更是视他们为"异类",大喊头疼、大加批评或大倒苦水.可是,无论企业的经营管理者们理解与否,80后、90后正以其不可阻挡的步伐,跨入生产者和消费者的主流队伍,逐步从生力军向主力军转变,并以自身的鲜明特点,给社会的生产方式、消费方式和交往方式以深广的影响,有的甚至是革命性的影响.     

80后“富二代”如何投资海外房产?

80后,很多人说他们是"被宠坏的一代",80后富二代,更是被人称为"垮掉的一代",由于父母创下的庞大基业,他们可以任意挥霍,甚至是挥金如土,在很多人为房子发愁,甚至要穷尽一生精力来买套房子的时候,他们可以很轻松地购买一套甚至多套住房。而在与房子理不清的纠葛中,他们有怎样的烦恼,又将何去何从?     

数字圈点

<正>46%近日公布的《中国职场人"裸辞"指数》显示:以往80后、90后"最爱裸辞"几乎成为共识,但此次指数的调研数据发现,46%的裸辞员工是70后,多数在企业担任中层以上管理职位。63%近日,CSDN携手旗下人才服务机构发布的《2014年IT企业招聘趋势调研报告》显示:63%的参调企业在2014年招聘     

企业“80后”员工的管理问题及策略研究

<正>伴随着21世纪第一个10年的结束,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",并逐渐成为了职场上的主力军。"80后"处于我国经济建设发展最快、社会结构转型力度最大、价值观最多元化的年代,正是由于"80后"一代的成长环境与前几代人存在显著差异,导致他们在个性特征、职业价值观等方面与前辈有明显的不同。因此本文借鉴前人的研究成果,通过分     

对“80后90后”员工的管理

随着时代的潮流,大批"80后、90后"员工如洪水般涌入企业,并已经和即将成为企业的中坚和支柱.然而,由于"80后、90后"不一样的个性,给企业管理也带来很多挑战.万科的高层曾一度表示:"遇到80后、90后,我十几年的管理经验就要清零了!"那么,我们到底该如何应对呢?笔者认为,首先需要"知己知彼",了解这些"80后、90后"的个性特征,然后再加上一些灵活的管理技巧,相信一定能有效地对他们进行管理.