浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出防治方法。     

试论公路工程施工的现场管理

公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,施工现场管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场.本文通过做好施工前的准备工作、加强施工中的进度控制和落实施工后的验收工作三个方面,阐述了公路工程施工的现场管理,以期实现公路建设项目的优质、低耗     

公路工程施工现场管理的实施

公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心,因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响.提出了公路工程施工现场管理的特点和作用,分析了公路工程施工现场管理的现状,提出了公路施工现场管理中常见的问题,并且根据实际问题提出了相应的对策.公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量,可以说,只有进行科学的管理,才能保证公路的质量,才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行,保证公路工程实现优质、快速的建设目标.     

公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施

近年来,随着我国经济、社会、工业的飞速发展,对便捷的交通需求越来越迫切,在建设社会主义新农村的进程中,实现"村村通公路"也是建设要求之一,公路作为我国发展的重要基础设施对国民经济的发展做出了重要的贡献。公路施工现场的管理是公路建设的重要环节,管理的效果如何将直接影响整个工程的进度、效益和质量。公路工程施工周期一般较长,同时流动性也强,为了减少施工时间,需要两个或者更多的工程队协作完成,这样更加大了公路工程施工现场管理的难度。现主要围绕公路工程施工现场管理这一主题,首先提出施工现场管理存在的问题,然后分析发生这些问题的原因,最后针对这些问题,提出一些解决改进的措施。     

公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度．加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。     

浅析公路工程现场管理

工程质量的优劣主要取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的重中之重.本文从施工准备、资源管理、质量管理、成本控制等多个环节深入分析了公路施工现场管理的各个方面,并就公路工程施工现场管理中应注意的几个主要问题,提出了防治办法.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

公路工程项目施工现场管理的强化措施探讨

我国对公路建设高度重视。不断加大资金投入并引进大量新技术与新的管理理念。公路施工企业只有实施规范、科学的管理，才能使资金利用率达到最大。笔者根据多年的实践管理经验，探讨公路施工现场的管理措施。     

论公路施工的安全管理

本文主要对公路施工现场的具体安全管理内容进行了阐述,以自身的经验对公路施工现场安全方面的问题及加强安全管理的措施进行了分析,希望能为公路施工的安全管理提供一定的帮助。     

加强公路施工机械管理探析

在公路施工的过程中,由于施工现场情况复杂,对于机械的管理变的尤为重要,机械管理是施工管理的重要内容,只要清楚了解当前施工现场机械管理存在的问题,才能从根本上采取有效的措施进行管理。     

一级公路基础施工技术初探

公路施工的技术管理是为在保证公路施工质量的前提下,按期完成公路的施工任务,以最小的人力、物力的消耗,建造出最大程度上满足市场需要的公共基础设施。进行公路施工技术的管理,需要施工人员做好施工前的准备工作和施工现场的管理工作。     

探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施

公路工程施工现场成本的控制与管理工作,对公路建设有着重要的意义。笔者结合自身经验,从公路施工措施,人员、材料及设备的配置,环境管理等方面分析,细致的对公路工程施工现场的成本控制与管理措施进行了探讨,并对制定的相应的具体控制措施及计划进行严格执行,进而为整个公路建设进行指导施工,进而有效的控制施工成本,获取经济效益。     

谈公路工程施工管理与控制措施

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。针对公路工程施工现场管理的关键性问题进分析探讨。     

浅论公路工程路基施工

我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会．     

关于公路施工现场管理的研究与探讨

在公路工程中,工程管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣,所以,公路工程施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。本文主要介绍了公路施工现场管理出现的问题以及整改措施。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程,现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公路工程施工现场管理的基本原则入手,详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。     

公路工程施工现场管理存在的问题及解决对策

以人为本的理念下,怎样保证安全地进行公路工程的施工,是当前一项最为现实的课题。公路工程施工现场管理是关系到施工队员的安全问题,是施工管理的重要内容。现主要对公路工程施工的管理地位,公路工程施工现场管理中存在的前期准备、施工计划、材料管理等方面进行研究,并探讨公路工程伤亡事故的主要特点,寻求现阶段公路建设项目施工管理中解决问题的办法。     

提高公路施工技术管理的建议探讨

我国公路施工工作贯穿公路工程施工的各个阶段,是施工企业经营管理的重要组成部分。现代公路施工管理不仅仅是对施工材料、施工现场以及施工质量进行管理与控制,还需要通过对公路施工技术的管理工作保障施工过程工艺技术参数符合设计要求,保障公路施工质量。技术管理工作要符合经济节约的基本原则,即要讲究经济效果,又要贯彻国家的技术经济政策,这在施工过程中尤为重要。     

公路施工现场管理

如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。     

农村道路工程质量的研究和分析

如何根据农村公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。