人力资源薪酬管理理论探讨

本文通过对薪酬管理基本理论的探讨，分析我国企业薪酬管理的发展过程和我国企业薪酬管理中存在的问题提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

高新企业薪酬制度存在的问题及对策研究

鉴于高新企业出现的很多新特征,传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要,对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。文章首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题,其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系、福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略,构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度。对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

试论企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益.尤其在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工等方面起着重要作用,故薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.良好的薪酬管理体系不仅有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性.文章通过剖析了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,对完善职工薪酬管理工作提出了进一步的建议.     

以绩效考核为中心的薪酬激励机制

员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响.薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理.因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段.     

论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作

现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的.因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急.当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作.     

浅议销售人员的薪酬设计

销售人员的薪酬设计在企业的管理中占据非常重要的位置,也一直是企业管理者所普遍关切但又十分困惑的问题.文章通过分析销售人员的基本薪酬模式、薪酬设计中存在的基本问题、薪酬设计原则、薪酬设计考虑因素及薪酬与绩效考核的联系等方面,探讨了企业销售人员薪酬设计中的重点注意事项,探讨销售人员薪酬设计的关键要点.     

马克思按劳分配释读与中小企业薪酬管理实践

文章指出，分配问题具有鲜明的实践性，中小企业薪酬管理是按劳分配的实践基础。理解和掌握马克思按劳分配理论能有效解决中小企业薪酬管理中存在的诸多矛盾和问题，中小企业在其薪酬管理中加强按劳分配理论实践也有利于促进马克思分配理论的发展。     

医院人力资源薪酬管理存在问题及对策

目前,我国医院人力资源薪酬管理还处在传统的管理阶段.近年来,随着医疗体制的改革,医院人力资源薪酬管理的弊端开始显露.文章主要针对我国医院人力资源薪酬管理出现的问题,并提出了相应的对策,旨在为我国医院人力资源薪酬管理的研究提供理论基础.     

中小民营企业宽带薪酬应用研究——以江苏为例

作为非公有制经济主体的民营企业,在江苏经济发展中起着巨大的推动作用.江苏民企创业时往往是江湖聚义类型,按江湖义气进行薪酬管理.目前许多企业已完成原始积累,进入二次创业阶段.如沿用以前人治的方法和非理性的管理意识来管理,必将陷入困境.文章以宽带薪酬的特点为切入点,结合江苏实际情况,对完善中小民营企业薪酬管理提出建议.     

现代企业的薪酬体系设计

近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。因此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

公平是人们的基本需要,也是全人类追求的共同目标,在过去的40多年里,企业管理学术界对公平性进行了大量研究,薪酬管理公平性是研究中的热点.薪酬是员工最关心的问题,薪酬也是企业吸引、鼓励和留住优秀员工的重要措施,如果企业没有做好薪酬管理工作,员工认为企业的薪酬管理不公平,即便有完美的奖励制度与监督制度,也无法激励员工努力的工作,因此,加强企业薪酬管理工作的公平性可以实现企业更长远的发展.本文着重论述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响方面的内容.以薪酬管理公平性以及工作绩效为主要研究对象,探讨两者之间的关系.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的作用及实践

本文旨在探究薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用和实践经验。文章首先介绍了薪酬管理的概念、并分析了薪酬管理对人力资源管理、员工激励和企业绩效的作用。其次,通过实践案例分析,详细阐述了薪酬管理的具体实施和效果评估,探讨了实践中遇到的问题以及相应的解决方法。最后,对薪酬管理的未来发展趋势进行了预测,并提出了相关建议。认为薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展和员工的激励起到了重要作用。因此,企业应该注重薪酬管理的实践和创新,提高薪酬管理的效果和质量,从而提高企业的核心竞争力和市场影响力。     

外商投资企业薪酬管理存在的问题及对策分析——以AK公司为例

在经济新常态的背景下,随着产业结构不断升级优化和政府优惠政策的降低,外商投资企业的发展普遍面临困境,吸引、保留人才更加成为竞争的焦点,而科学合理的薪酬管理是企业形成人才优势的重要环节,对企业发展具有重要的意义。以AK公司作为外商投资企业的代表,分析其薪酬管理中存在的薪酬结构单一、绩效考核与薪酬激励分离、晋升制度不完善等问题,并有针对性地提出相应的薪酬管理改进措施,以期对外商投资企业的发展起到一定的启发和借鉴作用。     

基于“全面薪酬”理论的高端人才薪酬激励研究——以高校教师为例

我国经济正处于快速发展阶段,而经济的发展也促进了我国教育事业飞速发展,人们对教育事业的关注度越来越高。高等教育是国家培养人才的重要手段,而高校教师是教育的重要组成部分,所以高校教师的薪酬水平得到了各界人士的广泛关注。文章旨在研究基于"全面薪酬"理论的教师薪酬激励制度对教学质量的影响,具体介绍了"全面薪酬"理论的概念和内涵,分析了其主要的影响因素并且运用全面薪酬理论对高校教师进行全面激励,以此来提高高等院校的教学质量。     

关于中小企业薪酬管理的问题研究

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一，对企业发展和竞争力的提升有着重要的租用。在现代企业管理中，薪酬已不仅具有一些简单的和传统的功能，而且被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起了。因此，在中小企业发展过程中加强中小企业薪酬管理显得尤为重要。本文主要从三个方面对中小企业的薪酬管理进行了深入细致的研究，进而提出了构建中小企业薪酬管理体系的对策。     

效用论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理是人力资源管理中关键的一个环节。通过研究效用价值论的来源和理论基础,结合需要层次理论以及薪酬管理的基本内容,找出三者之间的深层次联系,并加以有效运用,促使企业获得更好的经济效益。     

浅议企业人力激励与薪酬管理

随着改革开放的深入,我国市场的口益完善和经济的高速发展,企业的价值实现、积累和分配问题开始凸显出来.其中,解决分配问题的主要途径就是企业的薪酬管理.本文将对企业薪酬管理的意义和我国企业薪酬管理的现状进行分析总结,并针对性的提出建议.