企业战略规划实施存在的问题及策略

自“十二五”以来,党和国家越来越重视制订和实施中长期发展战略规划,中国企业制订实施五年发展规划已逐步形成一整套行之有效的方法。制订和实施五年发展规划已经由完成中央、地方行政任务,变成企业的主动行为。企业从重视战略规划编制逐步向加强战略规划实施转变,战略实现闭环管理成为现实需求。为实现战略规划闭环管理目标,企业要转变战略规划的工作思路,解决当前战略规划实施过程中的各类关键问题。     

企业战略规划管理问题及对策探析

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康发展。本文将在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础之上,就如何实施企业战略规划管理提出优化策略,以便更好地实现企业的可持续发展。     

草创企业的战略要点

一般认为，企业只有发展到一定阶段，资源有了一定的积累之后，才需要清晰的战略。在此之前的发展阶段，机会与战术决定企业的生存状态。通常人们用“机会导向”、“战术决定战略”来描述草创期的小企业的经营特性。我认为这样的论断是把战略规划与战略混为一谈了。草创期的企业可以不需要战略规划，僵化地执行既有的战略规划甚至可以使企业陷入危机之中，因为处于弱势地位的草创期企业这一阶段最为宝贵的能力是适应能力和创新能力。     

战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制探讨

战略规划决定企业的发展方向和中长期目标,同时指导企业年度经营目标的制定并付诸实施,在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业若想实现更加稳定持续的发展,就必须要充分结合自身实际情况、根据现阶段的运营发展状况,制定具有针对性且合理可行的战略规划方案,并保证战略规划方案的有效落地实施。本文针对战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制进行了探讨,希望有助于促进相关企业战略规划水平的提升。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化。如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义。本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考。     

浅谈我国企业核心竞争力的提升途径

面对国际金融危机，增强核心竞争力已成为企业当务之急。我国企业大都缺乏明确的战略思想和战略规划，缺少研究发展投入，盲目扩大经营，品牌意识不强。应通过准确确定战略定位，科学制定战略规划，加大研发投入，树立强烈的品牌意识，建立科学管理制度，做大做强自身优势来提升企业核心竞争力。     

试论企业制定战略规划的有效策略

越来越多企业将战略规划设为企业发展首要考虑因素,在制定战略策略时,应从组织架构、企业文化建设、行动与控制方案、资源配置、冲突解决、评估等方面入手。实现企业战略规划的稳定执行与发展。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化.如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用.探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义.本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考.     

浅析企业战略管理制度面临的问题及对策研究

为促进企业持续、稳定、健康发展,企业战略规划的制定必须具备前瞻性和长远性,必需做到科学合理。结合国内企业战略规划实践工作看,与发达国家依然存在不小差距,文章在分析相关问题和不足的基础上,从战略规划的制定、实施和保障三个层面提出一些发展建议．旨在抛砖引玉,促进相关工作的更好开展。     

简析物流贸易企业发展的战略规划

本文主要简单的介绍了物流贸易企业发展战略规划的重要性,通过对现阶段物流贸易企业发展战略规划中存在的问题进行分析,来研究制定科学的物流贸易企业发展战略规划的有效措施,以此促进物流贸易企业的稳定发展。据此,可优化产业结构,拉动消费,提高物流服务质量,有利于提高物流贸易企业的综合实力,从而实现物流贸易企业经济效益的最大化。     

浅析职业发展与企业战略规划的互动

近些年,我国社会发展迅速,各类企业对人才的需求越来越大,同时企业自身发展战略规划逐渐成为企业新时期建设的重要内容。结合企业持续发展的需求,实现人才职业发展和企业战略规划的互动,对于企业的经营和发展而言至关重要。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

中小企业信息技术战略规划

21世纪是知识经济的时代,信息化作为知识的表现形式,给全球带来了巨大的影响。信息技术的广泛应用也对全球的企业产生了作用。信息技术的作用是任何一个企业在进行战略规划时所必须考虑的,是企业不可忽视的一部分。知识经济浪潮已经使得中小企业必须不断进行信息技术更新,因而信息技术的战略规划对中小企业的顺利发展起着极为重要的作用。企业信息技术战略规划是企业发展壮大的基础,因而通过分析中小企业信息技术战略规划,以期能够为企业发展带来积极效应。     

发电企业落实人力资源战略的途径及意义

该文将通过阐述企业人力资源战略意义、诊断发电企业人力资源现状，明确提出加强顶层设计、提升中层素质、完善制度体系建设等途径以落实人力资源战略规划，优化企业人才队伍建设，从根本上激发员工潜能，培养出科学高效且适合企业发展特点的现代企业人才。     

美国企业管理的新观念

美国企业管理的新观念宜文随着妇女和少数民族就业人数的增多，美国一些企业的管理部门增加了一个新机构：多样性战略规划部。它所力求发展的多样性不在于公司的产品，而在于公司和管理人员的结构。美国最大的证券投资企业美林公司多样性战略规划部经理玛利·凯理女士说，...     

经营环境因素影响下的中小企业发展战略规划

经营环境是影响企业发展的一个主要因素,也是影响企业战略规划的重要因素之一,是任何企业战略制定时都无法规避的因素。本文在PEST扩展法分析企业经营环境的基础上,对企业发展战略规划提出合理建议。     

财务管理推动企业战略实现的策略分析

近年来，市场发展环境变化多端、不断优化，这无疑给企业的发展提供了机会，然而，机会总是与挑战并存。为了在短期内增强企业的抗压力，保证企业的生存和发展，就需要对其进行战略规划和决策。本文结合目前经济运行的整体形势以及企业发展过程中财务管理需要具备的模式，综合探讨了如何运用财务管理促进企业战略的实施。     

企业战略规划思路设计

企业的战略规划与战略执行是相互联系的两个部分,执行建立在规划基础之上,而规划要考虑实际执行的可能性。也就是说,一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。本文就如何把握好战略规划的这两个要点展开讨论,认为企业应该基于自身的核心竞争力来选择发展方向,利用战略地图这一工具来描述战略目标、合理安排资源,为战略的执行指明路径。     

解读之18：信息系统

一、信息系统的开发企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，首先要确立系统建设目标，根据目标进行系统建设战略规划，再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设，可以根据实际情况，采取自行开发、     

解读之18：信息系统

一、信息系统的开发企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，首先要确立系统建设目标，根据目标进行系统建设战略规划，再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设，可以根据实际情况，采取自行开发、