煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是将"绿色"理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式.煤炭企业进行绿色人力资源管理,可合理配置资源,实现企业可持续发展;可提高员工的绿色意识,实现安全生产.进行绿色人力资源管理,是煤炭企业转变经济发展方式,实现经济又好又快发展的客观要求.煤炭企业实行绿色人力资源管理,应做好煤炭企业员工的职业生涯管理,建立煤炭企业绿色的激励机制,建立煤炭企业多层次的绿色沟通渠道.     

论煤炭企业安全管理创新的有效途径

煤炭企业近些年来得到了巨大的发展,尤其在安全管理方面更是越来越引起了人们的重视.安全管理在煤炭企业生产过程当中发挥着非常重要的作用.近些年来,随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业别提出要在安全管理方面进行不断的创新.安全管理的创新是有效煤炭企业正常生产的有效途径.本文主要基于笔者的工作实践,对煤炭企业安全管理创新的有效途径进行分析阐述.     

基于绩效角度的企业安全管理初探

在国家不断完善安全立法、建立规范,加强安全监督管理的新形势下,一些企业却安全事故不断、安全问题层出不穷,领导不支持、员工不参与、执行力差,安全工作非常被动。如何才能提高安全管理绩效,扭转安全生产被动局面呢?本文通过分析安全与效益的关系,详细阐述了安全赢得领导支持和员工参与的方法,提出了搭建管理平台、改善管理方法、提高管理水平、丰富安全文化活动等一系列措施及其做法,不断提升安全管理绩效。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

浅析煤炭企业安全成本管理问题

随着经济发展,国内煤炭企业逐渐转变成内涵集约型企业,安全成本作为一种隐性成本越来越重要。本文从煤炭企业安全成本核算和安全成本控制两个方面分析了煤炭企业的安全成本管理问题,并提出了相关建议。     

煤炭企业安全成本管理问题探讨

煤炭企业属于高危行业,安全生产至关重要.本文首先简述了煤炭企业安全成本及其构成,分析目前安全成本管理中存在的问题,并结合实际情况,提出加强安全成本管理几点建议.     

浅析管理中的员工参与

本文从管理心理学的角度出发,分析了影响员工参与的各种因素以及其员工参与的优势。分析了员工参与与组织绩效之间的关系,并从现实情况出发,提出了关于员工参与管理的建议。     

浅析对煤炭企业安全效益及安全生产管理分析

安全工作贯穿于整个煤炭企业生产全过程,安全事故发生也就是几秒钟、几分钟的事情,而安全生产工作却是一个系统工程,必须全员参与,缺一不可。全员牢固树立安全观念,提高安全生产意识,这是预防安全生产事故的有效途径。通过对煤炭企业安全生产效益评价模型进行了分析,同时就如何加强煤炭安全生产管理的措施作了阐述。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本,选取适合煤炭企业的成本分析方法,综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素,从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

煤炭企业有效开展安全生产管理问题探讨

煤炭企业安全生产管理是党和政府非常关注的问题,也是煤炭行业健康发展的重大课题,该文重点以事前管理为依据。探讨煤炭企业安全生产管理改革措施,提出有效实施安全生产管理的若干途径和注意事项。     

民营企业员工参与管理意识研究

本文通过问卷法对民营企业员工参与管理意识进行调查，结果表明：民营企业员工参与管理意识有待提高，比较不同类型员工表明民营企业男性员工较女性员工、青年较中老年员工、管理层员工较普通员工的参与意识更突出，并在此基础上提出了培养民营企业员工参与管理意识的对策。     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

新时期我国煤炭企业财务管理的发展研究

我国进入社会主义市场经济新时期为满足国内企业参与国际竞争对会计信息质量的要求,财政部颁布了一系列新会计准则,其充分借鉴了国际会计管理,在我国会计改革史具有里程碑的意义,标志着我国企业财务管理新时期的到来。本文通过分析新经济时期会计准则对煤炭企业财务管理工作的影响,提出了具有多元化的结构体系的财务管理目标,结合煤炭企业发展现状进而提出新经济时期我国煤炭企业加强企业财务会计管理的配套措施。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素，正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本，选取适合煤炭企业的成本分析方法，综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素，从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

去产能形势下煤炭企业人力资源管理的探索研究

在当今日益严峻的产能过剩背景环境下,怎样才能更好地实现对企业员工的人力资源管理,已经成为了制约煤炭企业进一步发展的重要影响因素,在传统产能过剩的生产环境下,煤炭企业的发展状况并不是很好,员工工作的主动性较差,同时还面临着生产效益下降,人力资源管理难的问题,本文将针对如何改善这种现状问题,相应地提出一些符合市场发展需要的企业人力资源管理措施。     

统计工作在煤炭企业发展中的重要性

统计工作在煤炭企业运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能,是统计工作中参与煤炭企业管理最有成效的一种手段。煤炭企业的统计工作随着社会主义市场经济体系的逐步完善,在信息化建设、指标体系、管理体制等诸多方面都发生了很大的变化。在本文中将对煤炭企业在管理当中统计工作的现状进行深入分析,从而发现煤炭企业在统计工作中的薄弱点,并提出了几点建议。     

我国煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心.煤炭企业结合自身具体情况,进行绩效管理,改变以前的落后的干部管理体系,取得了一定的成果,然而也出现了一些误区和问题.本文将从煤炭企业的特殊性入手,进而探讨煤炭企业实施绩效管理中的问题,最后提出对策.     

浅议煤炭企业隐性安全成本显性化问题

近年来,随着社会竞争的加剧,煤炭企业越来越重视对安全成本的控制,但是煤炭企业在进行安全成本管理时,往往会忽视很多隐性安全成本,而只有认识和重视这些隐性安全成本,并对其加以控制,才能从根本上改善煤炭企业的成本状况,才能够真正提升煤炭企业创造价值的能力,并提高其竞争能力。本文通过分析目前煤炭企业隐性安全成本的现状,得出将隐性安全成本显性化的必要性及其作用,最后,提出了将隐性安全成本显性化的对策。